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Indépendant
- Manager de transition - projets - DSI à temps partagé
2019 - maintenant
Conseil en direction des systèmes d'information.
Management de transition.
DSI à temps partagé.
Audit des systèmes et de la DSI.
Conseils.
Expertise applicative WMS et TMS.
Gestion et direction de projets.
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Groupe Charles André
- DSI Vrac
2018 - 2019
Responsabilités du périmètre informatique sur les activités majeurs du groupe (CA 900 M€) :
- Transport vrac (~50 sites)
- Multimodal et terminaux (~10 sites)
- Logistique (~10 sites)
- Lavage (~15 sites)
Management d'une équipe fonctionnelle pluri-disciplinaire d'environ 20 personnes au sein d'une DSI d'une 100aine de personnes. Développement et déploiement d'outils internes ainsi que d'outils du marché. Construction et déploiement des Core Model, intégration de SAP.
Structuration et mise en place de processus ITIL.
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Viapost
- DSI
PARIS
2016 - 2017
Directeur des systèmes d'information. Budget 8M€, 45 personnes.
Activité logistique/transport du e-commerce pour 100 clients sur 9 entrepôts (Ventes Privées, Rue du Commerce, Nocibé, Made.com, Kiabi,...).
Définition du schéma directeur informatique, rationalisation des outils et restructuration des équipes.
Plan stratégique de déploiement d'un core model, sécurisation et stabilisation des systèmes.
Externalisation du service développement.
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XPO Logistics
- Directeur de projets
Lyon
2015 - 2016
Direction des projets informatiques tels que le démarrage de site, intégration de nouveaux clients, amélioration continue, changement de process, mise en place d'outils liés au WMS, EDI, assistance, formation, ...
Management d'une équipe technique et fonctionnelle composée de chefs de projets, experts fonctionnels, formateurs et analystes programmeurs + sous traitants. Constitution et gestion d'un pôle de coordinateurs informatiques régionaux.
Responsabilité sur le déploiement, l'optimisation et la maintenance du système d'information sur 35 entrepôts en France pour la gestion des activités de plus de 100 clients.
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Norbert Dentressangle
- Directeur de projets
SAINT-VALLIER
2014 - 2015
Direction des projets informatiques. Démarrage de site, intégration de nouveaux clients, amélioration continue, changement de process, mise en place d'outils liés au WMS, EDI, assistance, formation, ...
Management d'une équipe technique et fonctionnelle composée de chefs de projets et analystes programmeurs + sous traitants. Intégration d'experts fonctionnels et formateurs en octobre 2014.
Responsabilité sur le déploiement, l'optimisation et la maintenance du système d'information sur 35 entrepôts en France pour la gestion des activités de plus de 100 clients.
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Norbert Dentressangle
- Chef de projet informatique
SAINT-VALLIER
2008 - 2013
Déploiement des systèmes d'information (WMS Infolog) sur les nouveaux sites logistiques ou pour l'intégration de nouveaux clients. Maintenance et optimisation sur les entrepôts en exploitation. Participation aux appels d'offre, élaboration du cahier des charges, constitution de l’équipe projet, planification, suivi, coordination : client, câbleurs, achats, réseau, hotline, développement, formation, edi, sous traitants, éditeurs... Installation des applications et du matériel. Etudes et mise en place d’outils innovants générateurs de productivité (préparation vocale, radio guidage, triangulation, tracking véhicule …).
Principaux projets 2012/2013
Démarrage d’un entrepôt pour Coca-cola à Vitrolles (jq 220 camions/jour).
Démarrage d’un entrepôt de fruits et légumes en flux tendu à Bucarest (Roumanie).
Démarrage d’un entrepôt usine Danone (300 000T/an) à Riyad. Création d'un "core model" et préparation du plan de déploiement des 26 plateformes de distribution de produits frais en Arabie Saoudite.
Démarrage d'un entrepôt Danone en Ukraine (Kiev).
Déménagement d'entrepôts (surgelé à Marseille, Seveso à Orléans).
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Logica
- Ingénieur système d'information
COMPIEGNE
2005 - 2008
