Fabien SOUILLER

En résumé

Entreprises

• Latécoère - Contrôleur Financier

  Toulouse 2014 - maintenant - Animation des processus budgétaires et clôture + reforecast de la branche Aérostructure ;
  Rapprochement des données financières et des données analytiques.
  - Consolidation des P&L analytiques branche Aérostructure (3 sociétés)
  - Synthèse des Business Case Programme et action indus. pour intégration Business Plan Aérostructure
  - Synthèse des données cash-in – cash-out pour la trésorerie Aérostructure
  - Resp. Méthode & Outils CdG / "Liant" équipe Controlling / Amélioration continue
  - Fourniture et présentation des éléments pour le COMEX
  
  

• Latécoère - Responsable Contrôle de Gestion des Opérations Industrielles

  Toulouse 2012 - 2014 => Management de 3 personnes pour couvrir le périmètre controlling industrie, achat et supply chain
  - Contrôle de Gestion achat : soutenir les achats dans l’établissement de leurs budgets par le suivi des activités achats matière/pièces/work package et activité sous-traitées : prix unit., transfert, risks&Opps - en liaison avec les programmes et les filiales
  - Contrôle de Gestion Industriel : en relation avec les Directions de Production et des Transferts Industriels pour l’établissement des prévisions long terme de temps unitaire basé sur les actions d’amélioration et de transfert mises ou à mettre en œuvre, suivi des actions d’améliorations des ateliers et leur impact dans les résultats financiers des programmes (animation productivité)
  - Contrôle de Gestion Supply Chain : en relation avec les Directions Appro. et Supply chain pour l’optimisation des stocks et en-cours de production et volume d’achats industriels.
  - Responsable projet "Déploiement du pilotage de la performance Aérostructure" à travers l'implémentation et la consolidation des KPI opérationnels (développement, animation, synthèse DG).

• Aubert & Duval - Contrôle de Gestion

  Paris 2009 - 2012 Contrôleur de Gestion ligne « MOTEURS » – Groupe ERAMET branche Alliage – Aubert&Duval (09) - Mars 2009 :
  
  CdG Ligne de Produit et Unité de Production AIRFORGE dédiés au développement, à la fabrication et la commercialisation de pièces forgées/matricées pour moteurs d’aéronefs.
  
  => Optimisation du résultat financier : suivi CA, marge et coûts de revient ; processus d’arrêté et contrôle budgétaire (société Airforge), calcul des provisions, maîtrise BFR, tarifs outils de production (dont presse 40Kt) – Animation du processus budgétaire et des pronostics ; analyse écarts.
  => Contrôle industriel : mesure de la performance industrielle par le suivi et l’animation des indicateurs de productivité hommes et machines
  => Assistance des opérationnels : analyse de rentabilité des propositions commerciales, études et audits financiers.
  => Reporting et commentaires : CR Magnitude, Résultat analytique ligne, pièces et client, G&A, coûts directs de coûts complets de production

• THALES AVIONICS Toulouse (31) - Contrôle de Gestion des Programmes

  2002 - 2005 Contrôleur de Gestion des Programmes – THALES Avionics Toulouse (31) - Mai 2005
  
  => P&L, Contrat activé, Approche contrat de construction (retraitement IFRS)
  => Program Controler sur périmètre critique du groupe (Avion régional russe : enjeux industriels, stratégiques et politiques)
  => NRC de 150 M€ (financement mixte) + Série (60 M€ notifié)
  => Programme multi sites, multi pays (France, Canada, Russie)
  
  > Reporting financier et Pilotage : P&L, CA (méthode d’earn value), Cash, calcul des travaux en cours, marge, Budget, Consolidation des coûts à terminaison, Contrôle budgétaire et plan de charges – Suivi et simulation du Business Plan à 15 ans
  > Contrôle interne : structuration comptable, participation à la mise en place fiscale et juridique de notre filiale moscovite, du suivi de ses coûts de fonctionnement , garant des procédures groupe et comptables.
  > Acteur : Alerte vers les directions Finance et Générale, suivi des actions correctives, Coordination des acteurs internes et externes.

• THALES Avionics + THALES Systèmes Aéroportés (33) - Contrôle de Gestion

  2000 - 2005 => Gestionnaire programmes militaires et Dir. des Essais en vol – THALES Airborne Systems Pessac (33) - Octobre 2002
  
  => Suivi d’exploitation avion banc d’essai THALES DC-9
  => Portefeuille d’affaires le 180 M€ ; CA annuel de 30 M€.
  => Cellule reporting Strategic Business Unit
  
  => Responsable suivi cash - THALES Avionics Le Haillan (33) - Octobre 2000
  
  => Mise en place des outils, ritualisation et formalisation d’un nouveau tableau de bord (BFR, cash flow…).
  => Sensibilisation du cash auprès des ingénieurs / conduite de réunions et plans d’actions.
  => Participation au plan stratégique du cash de l’unité (budget/Actu).

Formations

• BORDEAUX BUSINESS SCHOOL

  Bordeaux 1997 - 2000 Master in Finance
  
  * Bachelor Degree in Sales and Marketing - Bordeaux / France ;
  * a 2-year Diploma in Administrative Data Processing - Bordeaux / France
  
  
  Other Details :
  
  « Marketing » & « American Business » modules at the University of Texas - Austin (United States)
  Computer programming skills : knowing Office Package (Excel mostly) - ERP SAP R/3, AS400, People Soft - languages like Visual Basic - BO/BW

• INSEEC

  Bordeaux 1997 - 2000 Finance / CdG / Audit
  
  Modules de « Marketing » et « American Business » à l’université d’Austin – Texas (Etats Unis)

• IUT Techniques De Commercialisation Université Montesquieu Bordeaux 4

  Bordeaux 1995 - 1996 DUT
  
  Diplôme "année Spéciale" (= 1 an)

• IUT INFORMATIQUE DE GESTION IUT (Talence)

  Talence 1993 - 1995 DUT
  
  Système D'Information (ERP), SGBD

Réseau

• Alexandre DUPART

• Axelle GERARD

• Carole CIURARIU

• Eric ETCHEBERRY

• Eric OLLIVOT

• Jonathan MOTHE

• Laetitia BARRERE

• Vincent HUET

• Williams HURST