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Fabienne BERNARD

PARIS

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En résumé

Coach individuel et coach d'équipe depuis plus de 10 ans, fondatrice du cabinet Païdià, psychosociologue depuis 1983 (master obtenu à Aix en Provence), j'ai développé une expérience du conseil en développement des ressources humaines, des talents et du leadership en cabinet (PA consulting group, BPI, Variations, Païdià) et en entreprise (Motorola). J'ai également managé une équipe de consultant et dirigé un centre de profit. Je suis membre associé de la SF coach.

Mes principales compétences développées sur plus de 20 ans :
- Accompagnement individuel et collectif : membre associé de la SF coach, accréditée au coaching par la Process Communication Management, coaching de cadres et de dirigeants (formation coaching orienté solutions en 2009), team-building, animation de séminaires pour comités de direction, régulation de conflits au sein d'équipes naturelles
- Evaluation et développement des compétences : bilans professionnels, assessment et development centers, 360°, conception et animation de formations ou d'ateliers d'informations sur les thèmes du leadership, du management (délégation, motivation des collaborateurs, entretien annuel, manager en coach, leadership au féminin, prévention des risques psychosociaux...) et de l'efficacité relationnelle (savoir communiquer, développer l'écoute, gérer les conflits, renforcer son assertivité...)
- Conseil : enquêtes sur les pratiques managériales, conduite du changement (formation à l'approche systémique et aux tactiques de changement en 2000), aide à la mise en place de dispositifs hauts potentiels, accompagnement des changements de pratiques managériales

Les missions menées en entreprise visent à faire en sorte que les clients gagnent une longueur d'avance par rapport à leurs concurrents, en les aidant à développer une Intelligence Plurielle. J'ai publié un ouvrage sur la question en 2007 chez VUIBERT : "L'intelligence Plurielle ou comment inventer demain tous les jours"

Je travaille en priorité avec deux consultantes au sein du cabinet Païdià, dont une associée, mais également avec un réseau de consultants senior, spécialistes de leur discipline et dont certains sont bilingues. Nous utilisons des pédagogies comme des métaphores et partageons aussi nos expériences avec une équipe d'une dizaine d'artistes (comédiens, metteurs en scène, photographes, cinéastes, chanteurs, plasticiens).

Nous sommes passionnés par notre métier et convaincus qu'il est possible de concilier l'économique et le l'humain, de créer de la valeur autrement.

Mes compétences :
Coaching individuel
Coaching d'équipe
Accompagnement
Management
Formation
Conseil

Entreprises

  • Païdià - Consultante associée

    maintenant Fondation du cabinet Païdià et création d'entreprise en 2008.
    L'idée de Païdià est d'offrir à nos clients la possibilité de créer une longueur d'avance par rapport à leurs concurrents en développant une intelligence plurielle (qui met en lien nos ressources logiques, de raisonnement, émotionnelles, sensorielles, sensibles, imaginatives et celles qui sont liées à notre mémoire).
    Nous permettons des déclics plus rapides et plus profonds dans nos interventions en utilisant des pédagogies décalées, explorant des ressources souvent inexploitées.
    Les missions réalisées se déploient autour de trois axes :
    - l'accompagnement individuel et collectif
    - L'évaluation et le développement des compétences : bilans, bilans senior, assessment et development centers, 360°, conception et animation de formation liées au leadership, à la prévention des risques psychosociaux et à la communication interpersonnelle
    - Le conseil : audit des pratiques managériales et de la culture d'entreprise, conduite du changement, accompagnement du changement de la culture managériale

  • VARIATIONS - Consultante associée

    1998 - 2004 Accompagnement de cadres et de dirigeants
    Accompagnement d'un changement de culture managériale au sein d'une entreprise de 4000 personnes sur 7 ans et pour une entreprise du secteur de la finance de 800 personnes sur 2 ans
    Aide à l'élaboration d'un dispositif hauts potentiels
    Conception et animation de formations actions

  • Free lance - Consultante

    1996 - 1998 Pilotage d'une opération de conduite du changement dans un GIE, se déroulant sur 3 ans : mise en place de formations pour les managers les aidant à accompagner la mobilité, accompagnement du comité de direction
    Validation de recrutement pour Matra Marconi Space
    Bilans professionnels, conception et animation de formations

  • BPI - Consultante puis responsable du bureau de Toulouse

    Paris 1992 - 1995 Conception de la méthodologie des bilans de compétences
    Out placement de cadres
    Participation à des missions de reclassement collectif
    Développement d'un outil d'aide pour les créateurs d'entreprise
    Management du centre de profit et de l'équipe du bureau de Toulouse

  • Motorola - Responsable de la communication interne et du développement du management participatif

    Gif sur Yvette 1991 - 1992 Audit des pratiques de management au sein de l'usine dans les équipes de jour, de nuit, de week end et dans les différents ateliers
    Préconisations à la direction générale
    Conception du plan de formation avec le responsable formation

  • PA Consulting Group - Consultante puis coresponsable du centre d'évaluation et de développement

    Londres 1986 - 1991 Conception d'outils
    Développement commercial autour du test PAPI
    Conception et animation de séminaires
    Management d'équipe

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