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Fabienne DURAND

GRENOBLE

En résumé

Je vous apporte des solutions rapides et efficaces, en immersion dans votre organisation Logistique industrielle et Achats

Intégrer les exigences et les contraintes de l’environnement industriel. Agir rapidement.
Faciliter et fluidifier les échanges et l’information entre les différents acteurs pour une coordination performante. Clarifier pour implémenter de nouvelles solutions.




Mes compétences :
Conseil
Logistique
Organisation
Achats
Planification
Négociation
Référencement
Industrie
Oracle

Entreprises

  • A mon compte - Consultante Organisation Achats et logistique industrielle

    2010 - maintenant Depuis 2010 Consultante indépendante
    Accompagnement et Conseil pour des clients industriels.

    pour Schneider Electric EMT à St Egrève.
    Amélioration de l’organisation et Management de l’équipe de préparateurs du service logistique « Kits »

    pour Intersnack. Groupe Vico. Fabricant de graines apéritif
    Pilotage d’une organisation logistique. Regroupement du stockage externalisé sur une plateforme commune à deux usines.

    pour Eaton Power Quality SAS
    Mise en place d’Outils qualité, évaluation fournisseur et tableaux de bord. Formation du nouvel acheteur. Intervention sur clôtures comptables. Achats sur contrats stratégiques.

    Accompagnement à des projets de création et accroissement d’activité
  • Altran France - Consultante confirmée

    Vélizy-Villacoublay 2007 - 2010 pour divers clients industriels (Monécam à Lyon, Eaton Power Quality SAS à Montbonnot)

    Conseil en organisation, management. Structuration d'une organisation Achats généraux (processus, procédures, choix fournisseurs, investissements). Formation aux techniques d'Achats
  • 40-30 pour ST Microelectronics - Responsable logistique (en salle blanche)

    2006 - 2007 Management de 20 logisticiens en salle blanche, gestion des pièces de maintenance et outils destinés à la production de semi-conducteurs. Organisation, méthodes.

    Objectif : Apporter de la fiabilité au service, améliorer l'organisation et des méthodes.
  • Cabinet NEMROD conseil pour le groupe LAMY (lunettier) - Consultante - Audit Logistique

    2006 - 2006 Audit sur la fonction Logistique suite à la réorganisation du groupe et recommandations
    Mise en place de méthodes
    Management du service
    Relations fournisseurs asiatiques
    Prise en charge de la logistique pour le développement de 2 nouvelles licences.
  • Cabinet ABMI pour Schneider Electric France - Responsable logistique

    2005 - 2006 Logistique Affaire. Gestion de l’activité globale, pour la fabrication de matériel électrique et automatisme, vendu à l’étranger. Environnement projet. Mise en place de processus logistiques depuis l’approvisionnement des composants, la gestion de la fabrication, jusqu’à la vente au client . Travail sur les flux, les délais, les processus, la visibilité de l’activité.
  • Xcom Multimédia Communications (Meylan 38) - Responsable logistique

    2002 - 2004 Manager et actrice au développement et à la mise en place d’un outil central de gestion des approvisionnement et de la sous-traitance de production. Création d’outils de planning, procédures, modes opératoires. Redistribution des fonctions du service.

    Objectif : Fournir la matière première et les sous-ensembles aux différents sous traitants et planifier la production. Gérer et optimiser le niveau de stock. Gérer les nomenclatures produits.
    Contexte : fabrication de 50000 décodeurs / mois et 50 modèles différents – délais agressifs
  • MGE-UPS Systems - Ingénieur Logistique. Implantation Usine à Shangai

    SAINT OUEN L'AUMONE 2001 - 2001 Transfert et fiabilisation des flux d'une gamme d’onduleurs en Chine, coordination du projet (achats, méthodes, industrialisation, production, site de Shanghai). Choix du schéma optimum en fonction du système d’information.

    Objectif : Mise en place des flux physiques et informatiques pour fournir de la matière première.
  • Aluminium Pechiney - Acheteuse de prestations

    2000 - 2001 Mutualisation de prestations externalisées (2 M Euros annuels. Gain de 6%) Utilisation de SAP/R3. Collecte d’informations, cahier des charges, négociation, choix final du prestataire, contractualisation et mise en place.
  • Groupe Bull - Chargée d’étude marketing

    Les Clayes-sous-Bois 1998 - 1999 Étude de marché et plan d’actions pour promouvoir les ventes d’un nouveau serveur informatique. Identification clients et élaboration d’outils de promotion des ventes pour les services commerciaux.
  • Sanmina - Responsable transports et douane. Achats généraux

    San Jose 1994 - 1998 Déclarations douanières et suivi d’un contrôle douanier. Implantation d’une nouvelle usine industrielle (biens d’équipement, outillage, services, stocks). Importation sous douane. Dédouanement à domicile. Choix des incoterms de transport.
  • Hewlett Packard - Responsable approvisionnement

    COURTABOEUF 1988 - 1994 Approvisionnement de composants destinés à la fabrication d’ordinateurs personnels (production et prototypes) Sous-traitance de programmation de composants et emballage des produits. Coordination d’équipe

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