Menu

Fabrice BELORGEY

SAINT ARNOULT DES BOIS

En résumé

Depuis 1996, au cœur du Ministère de la Défense, j'ai évolué des fonctions d'opérateur en transmission vers celles d'officier d'administration de la Marine puis de commissaire des Armées.
Au cours de ces 20 années, j'ai acquis une expérience multidisciplinaire qui s'étend de la logistique aux finances, des marchés publiques à la gestion de projets, du management au contrôle de gestion, de l'audit à la gestion des systèmes d'information... mise en œuvre dans divers secteurs tels que les télécommunications, les flux de matériel ou les transports internationaux.
Aujourd'hui j'œuvre dans le domaine du facilities management concourant à la "gestion base vie" des groupes de soutien de l'ensemble des bases de Défense réparties à travers le Monde.
Je prépare également une seconde carrière que je souhaite mettre en place au sein de l'administration en tant qu'administrateur civil ou équivalent (fonction publique d'Etat ou territoriale). J'étudie également la possibilité de rejoindre les métiers du conseil, d'intégrer une grande entreprise en tant que chef de projet internationaux ou l'échelon de direction d'une PME.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Système d'information
Finances publiques
Audit qualité
Management d'équipe
Gestion de projets
Logisitique

Entreprises

  • Centre d'expertise de soutien général des armées - Chef de bureau

    2015 - maintenant Ce bureau est responsable du suivi de tous les domaines d’expertise de la gestion des bases vie (GBV). Il s’assure du traitement des demandes des bénéficiaires, de l’analyse des taux de service suivis par le bureau synthèse performance, de l’information du bénéficiaire et de la recherche active de solutions conformes aux engagements de service. Il conduit également les différents projets innovants de la GBV.

    Il est chargé des missions suivantes au titre de sa fonction d’expertise sur l’ensemble des domaines GBV :
    - de participer à l’établissement des offres de service ;
    - de piloter la mise à jour des directives techniques des domaines d’expertise ;
    - d’organiser les 16 groupes de travail par domaines d’expertise (GTDE) et de suivre les travaux effectués ;
    - de piloter les travaux de réalisation des cartographies de 55 groupements de soutien de base de Défense (GSBdD) en France ;
    - de suivre le bilan des différentes visites grâce aux outils disponibles ;
    - de participer à la mise en œuvre de plusieurs dizaines de bonnes pratiques au sein des GSBdD, en liaison avec la direction centrale du service du commissairiat des armées (DCSCA) ;
    - de suivre la politique de renouvellement d'un parc de plus de 13000 véhicules, en liaison avec la division métiers GBV.
    Le bureau s'assure également de la qualité de service notamment avec les clients grands comptes.
    Il est chargée des missions suivantes au titre de sa fonction innovation :
    - mettre en œuvre des outils collaboratifs pour pouvoir échanger des informations avec les unités soutenues ;
    - étudier et conduire le déploiement des projets innovants de la GBV (déchets, blanchisserie, guichet unique, automatisation des stations-services, bornes électriques…).

  • Centre d'expertise et de soutien général des armées - Chef de la section "prestations et relations clients"

    2014 - 2015 Dans le cadre de la gestion base vie (la GBV regroupe l'ensemble du soutien hors alimentation et habillement) à charge du service du commissariat des armées (SCA) :
    - concevoir une relation client modernisée sur des espaces numériques au profit des forces,
    - piloter la relation clients pour le compte de la direction centrale,
    - proposer les offres de service du SCA aux armées, directions et services,
    - rédiger les directives techniques pour faciliter la mise en oeuvre des marchés par les groupements de soutien des 52 bases de Défense,
    - établir la monographie GBV afin de promouvoir les synergies,
    - concevoir, structurer, déployer et manager une vingtaines de groupes d'experts dans les différents domaines de la GBV.

  • Centre multimodal des transports - Management de la performance

    2013 - 2014 Etudier la globalité de la chaîne des acheminements stratégiques sous les aspects achats - finances - qualité du service rendu
    Optimiser les coûts d'achats et les délais de paiement
    Concevoir et déployer le système de contrôle de gestion de la direction
    Assurer la communication interne et externe

  • Centre multimodal des transports - Bureau Finances et marchés

    2010 - 2013 Pilotage d'un budget de plusieurs dizaines de millions d'euros
    Gestion d'un projet de numérisation de la commande et du paiement
    Audit des processus internes et externes
    Conception, réalisation et déploiement d'un tableau bord au profit de la direction

  • État major de la Marine - Pilote d'unité opérationnelle financière

    2010 - 2010 Pilotage d'un budget de plusieurs centaines de millions d'euros
    Déploiement du système d'information financière de l'Etat
    Mise en place d'éléments statistiques de pilotage
    Suivi des besoins / capacités de financement / réalisations dans de nombreux domaines (véhicules, armes, logements, incendie...) à travers le Monde au bénéfice d'un réseau constitué de 36 sites

  • Direction centrale du commissariat de la Marine - Pilote de l'opération budgétaire individualisée d'investissement du commissariat de la marine

    2009 - 2010 Chargé du budget d'investissement du commissariat de la marine, j'assure la conception, le pilotage et la gestion d'une enveloppe financière de plusieurs millions d'euros permettant l'approvisionnement à travers le Monde de matériels nécessaires au fonctionnement long terme des formations.

    Pilote de plusieurs centaines de lignes d'investissement, je coordonne les flux financiers avec les rythmes d'achat et de facturation de mes collaborateurs oeuvrant sur site.

    Contact direct du bureau financier de la marine, je négocie les mouvements monétaires afin de ne pas immobiliser inutilement les ressources tout en assurant le paiement des achats.

  • Service du matériel du commissariat de la Marine à Brest - Chef de secteur logistique

    2007 - 2009 Mise en place de la rétrologistique locale et nationale
    Pilotage de 9 désarmements de navires de guerre
    Amélioration des règles de traitement du flux
    Déploiement d'outils de pilotage
    Optimisation des flux internes et externes de 5 entrepôts représentant 36.000 m² pour 1 Md€
    Amélioration des conditions de travail des équipes
    Gestion de 63 agents civils, des relations syndicales et de 7 militaires

  • Marine nationale - Contrôleur transmissions

    Paris 1996 - 2005 Divers postes d'opérateurs télécom à chef d'équipe et contrôleur de l'ensemble des transmissions de la défense de niveau local (base aéronautique) à régional (océan Indien, Atlantique, mer des Caraïbes...).
    Postes occupés à la mer ou à terre, en transmissions filaires, hertziennes ou satellitaires.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :