Fabrice BLEUBAR

En résumé

Entreprises

• CONFORAMA.FR - Coordinateur Flux et projets Supply Chain

  2013 - maintenant 1) Coordination des flux Supply Chain :
  
  Prévisions et planification les flux d’entrée et sortie sur 2 entrepôts :
  - Élaboration d’un outil de planification des réceptions > optimisation des ressources
  - Conception d’un système de prévisions des expéditions > 94% de fiabilité
  - Estimation des besoins de stockage à horizon 18 mois
  Coordination de 3 approvisionneurs
  Organisation et optimisation des flux logistiques à destination des clients finaux
  Modélisation des flux logistiques pour aider à la prise de décisions
  Pilotage de l’activité en interne et en externe
  
  
  2) Gestion de projets :
  
  Élaboration de nouveaux flux d’approvisionnements : Cross Dock et nouveau sourcing fournisseurs
  Déploiement d’un moteur de calcul des approvisionnements (4000 réf.)
  Développement des services de livraison Domicile et de retrait en magasin
  Expert métier sur les différents projets en lien avec le site Conforama.fr

• Conforama - Analyste Supply Chain

  Marne-la-Vallée 2011 - 2013 Pour la filiale La maison de Valérie (VPC - e commerce)
  
  Amélioration et gestion du processus d’approvisionnements :
  - Élaboration d’un flux d’approvisionnement en provenance de Conforama (mise en place des procédures et formation et support des utilisateurs)
  - Mutualisation des flux logistiques
  
  Réalisation d’analyses pour le Comité Directeur
  

• CONFORAMA - Approvisionneur

  Marne-la-Vallée 2007 - 2011 En charge de l’approvisionnement de la famille Luminaire : 500 réf. 17 fournisseurs (Asie et Europe) pour 5 entrepôts et 200 magasins
  
  Projets d'amélioration continue et mise en œuvre des meilleures pratiques :
  - Mise en place de processus avec les fournisseurs sur la gestion des commandes et la disponibilité des produits
  - Centralisation des commandes magasins
  

• NESPRESSO - Logisticien

  2007 - 2007 >>Gestion transversale des flux d’approvisionnement (café et accessoires) entre l’entrepôt international en Suisse, la plateforme logistique en France et les 10 boutiques Nespresso en province.
  
  >>Prévisions des ventes (reporting auprès du siège social en Suisse)
  
  >>Optimisation de la gestion des stocks
  
  >>Mise en place d’indicateurs de performance logistique et transport
  
  >>Gestion des inventaires de la plate forme logistique et des boutiques
  
  >>Gestion de projets logistiques :
  + Pilotage logistique de l’ouverture des nouvelles boutiques
  + Mise en place et direction de réunions logistiques avec les prestataires

• LOUIS VUITTON MALLETIER - Gestionnaire ordonnancement

  2006 - 2006 >>Gestion des approvisionnements de matières premières et produits semi-finis vers les sites de production
  
  >>Interface avec les sites de production.
  
  >>Interface avec les fournisseurs (matières premières et produits semi-finis).

• ESSO - EXXONMOBIL - Analyste Logistique

  2005 - 2006 >>Gestion des stocks et gestion financière des 300 sites en France : encadrement d’une équipe de 4 personnes.
  
  >>Interface avec la filiale anglaise en charge des approvisionnements.
  
  >>Reporting de l’activité auprès de la Direction des Ventes.
  
  >>Coordination des opérations pour l’ensemble des 300 sites en France
  
  >>Interface avec l’ensemble des prestataires et services internes intervenant sur les sites.
  
  >>Mise en place et suivi de plans d’amélioration de l’activité (augmentation du taux de disponibilité des équipements : 11 %).
  
  >>Juin 2006 : Déplacement (1 mois) à Manchester (UK) afin de finaliser le transfert d’activité des Esso Express.

• BOOTS the chemist - Préparateur de commandes

  2002 - 2003 Préparation de commandes pour la société BOOTS The Chemist (Société de Grande Distribution de produits de santé, de beauté, de bien-être et parfum)

Formations

• Paris Dauphine

  Paris 2014 - 2015 Master 2 en Supply Chain internationale
  
  Le Supply Chain Management est la démarche qui consiste à définir les problématiques et les règles de gestion concernant le pilotage de flux physiques, l'organisation des systèmes d'informations, et la mise à disposition de services. Elle est centrée sur la satisfaction du "client" que celui-ci soit consommateur, demandeur de service, etc.

• Université Paris 12 Val De Marne IMTL

  Lieusaint 1999 - 2002 Management Transport et Logistique

Réseau

• Angélique DE MAIO

• Bertrand GODDE

• Christophe ROUSSELOT

• Jean-Pierre MARQUESTAUT

• Joao LOPES

• Marie Noelle BROUDEUR

• Olivier HARTMANN

• Pascal BLAISE

• Raymond FIASSON

• Ruelle ROSE-LINE