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Fabrice BOURGEAT

Casablanca

En résumé

• Expérience professionnelle de la PME de services à la société multinationale industrielle,
• Double compétence en gestion de projet (8 ans) et contrôle de gestion (9 ans),
• Contrôle de gestion opérationnel services, marketing & commercial, optimisation de BFR, Management,
• Finance & Comptabilité en environnement multi sites, normes US GAAP, mise en conformité SOX,
• Gestion de projets multimédia & SI, encadrement d’équipe projet (3 à 10 personnes),
• Esprit d’analyse, orienté résultats, bonne sensibilité en SI, Anglais courant : usage professionnel quotidien.



Mes compétences :
Direction de projet
Pack office
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Communication
Encadrement d'équipe
Système d'information
Maitrise de l'outil informatique

Entreprises

  • CGI - Resp.Contrôle de Gestion

    Casablanca 2013 - maintenant

  • Lawson Software - International Project Controller

    Osny 2010 - 2012 Groupe américain éditeur d’ERP (Nasdaq), 3900 employés, CA : 900 M$ - Produits : S3 & M3 (ex-Movex)
    Zone : France, Suisse, Italie, Espagne / CA : 40M€.

    - Mettre en place une méthodologie de suivi de projet à l’avancement, en conformité avec les règles US GAAP et réglementation SOX : temps de clôture ÷2 ;
    - Elaborer des P&L automatisés par projet : gain de +20% de rentabilité ;
    - Renforcer la coopération avec les directeurs de BU : revenu prévisionnel maitrisé (+/- 30% à +/- 5%) ;
    - Valider les réponses financières aux appels d’offre et suivre les contrats commerciaux.

  • Lexmark - Responsable du Contrôle de Gestion – Services

    Suresnes 2005 - 2010 Groupe industriel américain leader en solutions d’impression, 13500 employés, CA : 3,9 MM$
    Lexmark France ; CA : 150M€, Management : 1 contrôleur de gestion

    - Elaborer des tableaux de bord à l’attention des directions France et Europe ;
    - Mettre en place un contrôle de gestion Services fiable, aligné sur les SI opérationnels (JDE/Siebel): valorisation du revenu plus fiable (99% vs. 60%); clôtures + rapides (de j+4 à j+2 - US GAAP) ;
    - Mettre en place une comptabilité analytique dédiée, maitriser les coûts d’exploitation, modéliser les P&L par contrat avec projections de rentabilité à 5 ans ;
    - Développer le contrôle interne : audits ; stocks & inventaires maitrisés (coût ÷8) ; revue de bilan ;
    - Valider la facturation, suivre le recouvrement: tps de traitement ÷4; balance âgée maitrisée ;
    - Participer aux travaux de documentation & tests dans le cadre des lois Sarbanes-Oxley (SOX) ; Interlocuteur des auditeurs (PwC) ;
    - Accompagner la mise en place d’un centre de services partagés délocalisé (SSC) (Suisse et Philippines) : accompagner le changement par des formations ;
    - Collaborer à la migration d’ERP (JDE / SAP) : Définir les besoins fonctionnels ; Key User européen ;

  • Lexmark - Contrôleur budgétaire EMEA

    Suresnes 2003 - 2006 Lexmark Europe

    - Animer les processus budgétaires marketing, ventes, média (20M€) du Siège - 18 depts, 120 pers;
    - Consolider et reporter aux US les budgets des 15 filiales européennes – 130 M€, 1030 pers.;
    - Optimiser les procédures de clôture (de j+8 à j+4) ; Mise en conformité SOX ; Interlocuteur PwC ;
    - Rapprocher les méthodes de comptabilisation des effectifs des filiales européennes (RH vs. Finance).

  • Bull - Avant ventes eCommerce

    Les Clayes-sous-Bois 2000 - 2000

  • Lexmark - Direction de projet eBusiness – Services

    Suresnes 2000 - 2003 Lexmark Europe
    Equipe projet : 5 à 10 pers. (interne/externe)
    « Définir et mettre en place la stratégie eBusiness européenne pour la division Services »

    - Extranet : suivre et intégrer les commandes des grossistes de pièces détachées via EDI : temps de traitement ÷10, suppression des erreurs de saisie, satisfaction client accrue ;
    - Internet : coordonner les contenus de 14 sites (multilingue, B2C, B2B) ; développer le eCommerce (Suisse et Allemagne) ; piloter le développement d’un configurateur d’imprimante ;
    - Mettre en place un intranet EMEA : améliorer la communication vers les filiales européennes.

  • ADEC - ADELIS - Chef de projet eBusiness

    1995 - 2000 SSII, conseil en NTIC, développement web et multimédia – CA : 10MF ; 10 pers.

    - Etude des besoins, rédaction du cahier des charges fonctionnel, pilotage du planning des ressources (internes & externes), suivi budgétaire ; recette, formation et maintenance applicative ;
    - Encadrement d’équipes projet pluridisciplinaires de 5 à 10 personnes : développeurs, graphistes, rédacteurs, concepteurs sonores, vidéastes,… ;
    - Gestion de projets multimédia offline : CD-ROM & borne interactive (Journal l’Alsace, France 3 Alsace…) ; online → internet & eCommerce (CRT Alsace, Fondation de France…) ;

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 1992 - 1993 Cursus d'échange avec IECS

    Finance - Contrôle - Comptabilité

  • Ecole De Management Strasbourg (IECS) EMS

    Strasbourg 1990 - 1994 Formation Internationale à la Gestion

    Finance - Contrôle - Comptabilité - Mémoire de fin d'études : « L'outil multimédia comme support à la formation du personnel : aspects techniques, financiers et humains ».

Réseau

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