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Julie ROSÉ

Rennes

En résumé

Après deux années d'études au sein de l'IUT GEA (Gestion des Entreprises et des Administrations) de Rennes I, j'ai intégré le groupe Sup de Co Montpellier en vue de l'obtention d'un master II.

Dans le cadre de ma 2ème année à l'ESC, je suis partie une année en échange au Mexique à l'université de Oaxaca.
Par la suite j'ai effectué un stage de césure d'un an au sein d'IBM au siège social aux côtés du Sales Operations Manager des secteurs Telco Media et Energy & Utilites.

De retour à Montpellier pour ma dernière année d'études, j'ai choisi de me spécialiser dans le contrôle de gestion. J'ai effectué mon stage de fin d'études au sein du groupe OMEA Telecom (Virgin mobile France) au pôle contrôle de gestion. J'ai assisté le contrôleur de gestion en charge du suivi Chiffre d'affaires et marges (nombre d'utilisateurs Virgin Mobile: 1.7M, CA 470M€)

Retour sur Rennes en novembre 2011, j'ai commencé à travailler chez CGI France (anciennement Logica) à Cesson-Sévigné (département de l'Ille-et-Vilaine) en juillet 2012, jusque fin juin 2014. J'ai travaillé au service contrôle de gestion, sur le périmètre des centres de services (France Global Delivery Centers) de Montpellier et Toulouse (300 personnes, CA 16M€)

Après une riche expérience au Québec de vingt mois, durant laquelle j’ai occupé un poste à temps plein durant un an au service comptabilité de l’hôtel W à Montréal, je suis de retour sur Rennes, en recherche active d'un emploi en contrôle de gestion.
Le poste que j'ai occupé à l'hôtel W de Montréal m’a permis d’exercer quelques mois le métier de comptable, en charge des comptes fournisseurs, ce qui fut très intéressant après avoir travaillé plusieurs années en contrôle de gestion (avec une vision plus globale des comptes). J’ai également pu me familiariser et maîtriser des nouveaux outils informatiques, et notamment le progiciel de gestion SAP.
Enfin, j’ai pu pratiquer l’anglais au quotidien, que ce soit avec les fournisseurs (canadiens et américains) ou avec mes collègues.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel
Contrôleur de gestion

Entreprises

  • Secure-ic - Performance & Talent Manager

    Rennes 2017 - maintenant
  • Secure-IC - Contrôleur de gestion

    Rennes 2016 - 2016
  • Starwood Hotels & Resorts - Auditrice des revenus, resp comptes à payer

    Lancaster 2015 - 2016 Travaux de clôtures mensuelles des comptes (écritures de journaux)
    Traitement des factures
    Gestion des comptes à payer, fournisseurs internationaux,
    Auditrice des revenus quotidiens de l’hôtel, du bar et du restaurant
    Travail en collaboration avec les divers départements de l’hôtel, répondre aux besoins du responsable comptabilité et contrôle de gestion et du DAF.
  • CGI - Contrôleur de gestion

    Casablanca 2012 - 2014 - Gestion des P&L de 2 départements (300 personnes, CA 16M€) du périmètre France Global Delivery Centers (Centres de services de Toulouse et Montpellier)
    - Travaux de clôtures mensuelles des comptes
    - Participation au processus budgétaire (année fiscale 2015)
    - Élaboration de reportings à destination des opérationnels (chefs de projets)
  • Virgin Mobile - Stagiaire contrôleur de gestion

    Clichy 2011 - 2011 - Participation aux travaux de clôture des comptes (CA et marges)
    - Mise à jour des tableaux de bord et analyses des écarts
    - Participation au processus d’automatisation des données
    - Consolidation et reporting des indicateurs trimestriels et annuels déclarés à l’ARCEP
  • IBM France - Sales Operations Assistant

    Bois-Colombes 2010 - 2011 Sales Operations Assistant sur les secteurs Telco Media (comptes France Telecom, Bouygues, SFR, Canal+) et Energy & Utilities (comptes EDF, GDF & Veolia)
    Consolidation régulière des données business (portefeuille d'affaires en cours et à venir etc)
    Mise à jour hebdomadaire des outils de pilotage pour suivre l’activité des secteurs Telco Media et Energy & Utilities au jour le jour
    Missions ponctuelles de support (déploiement, répartition et mise en œuvre du budget, définition des objectifs de l’entité, suivi du process de commissionnement des équipes commerciales etc)
    Adaptation et optimisation des mécanismes déjà établis

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