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Matthieu PIBOURRET

En résumé

D’ un naturel rigoureux et autonome, curieux et sociable, je m'adapte rapidement (au type d'activité de l'entreprise, aux processus, à mes interlocuteurs...).

Mon objectif est de m'épanouir au quotidien dans mon travail, d'apporter mon analyse et mon regard critique pour soutenir à la fois ma Direction et les opérationnels.

Mes compétences :
Tableaux de bord
Controlling
Rigoureux
Contrôle de gestion
Reporting
Industrie

Entreprises

  • Compin - Fainsa - Contrôleur de gestion

    2015 - maintenant - Mise en place des analyses des coûts de production au sein de l'équipe Finances de FAINSA et en lien avec le Directeur Financier Groupe en France
    - Mise en place du reporting par contrat
    - Consolidation du processus budgétaire en liaison avec le processus Compin Groupe
    - Consolidation des tableaux de bord économiques mensuels : analyses d'écarts par causes et re-prévisions
    - Consolidation des processus financiers
    - Suivi des plans d'actions d'amélioration de la performance
    - Suivi des décisions d'investissements, acquisitions etc...

  • CHRU Montpellier - Contrôleur de gestion- Pilotage de la Direction de la Recherche et Innovation

    Montpellier 2011 - 2015 Participation à la stratégie de l’établissement
    Mise en œuvre des orientations stratégiques
    Définition d’objectifs et d’indicateurs de performance
    Conception de tableaux de bord et d’outils d’aide à la prise de décision
    Contrôle et valorisation des résultats
    Préconisation d’actions à partir des résultats
    Actions d’information et de communication

    Campagne SIGAPS: recensement,évaluation et valorisation des publications scientifiques du CHRU

    Campagne SIGREC: recensement et suivi des essais cliniques réalisés au sein du CHRU

    Mise en place d'un logiciel de gestion administrative et financière : Easydore

  • AIRBUS - Assistant Contrôleur de gestion-Département Essais Strucuraux

    Blagnac 2010 - 2011 Participation à l’établissement des prévisions de coûts à terminaison par programme avion

    Cohérence entre les charges et le budget pour les ressources internes et la sous-traitance

    Mise en évidence des risques et des opportunités

    Suivi de conformité avec les objectifs financiers des activités d’essais des principaux programmes

    Reporting auprès du responsable du département Engineering Business Planning & Controlling

    Amélioration du suivi de sous-traitance : plan de sous-traitance, suivi mensuel des commandes, écart entre les prévisions et les réalisations, enregistrements des retards, remontée d’informations

    Investigation sur les 4 centres d’essais (4 pays) pour évaluer l’adéquation entre les pointages + sous-traitance et la prévision de coûts par activité. Réaffectation des coûts

  • ALYOTECH (à Toulouse) - Commercial - Conseil en Management

    2010 - 2010 Revue des offres commerciales : Conseil en Management (Qualité, Environnement, Santé & Sécurité)

    Prospection commerciale et création de supports de communication

    Analyse des besoins clients et réponse aux appels d’offres (publics et privés)

Formations

  • ITESM (Tec De Monterrey) Tec de Monterrey, Campus Guadalajara (Guadalajara)

    Guadalajara 2008 - 2009 Licencia Administracion de empresas

  • ESC Montpellier (Pau)

    Pau 2007 - 2011

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Montpellier 2007 - 2011

  • Lycée Louis Barthou

    Pau 2005 - 2007

Réseau

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