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Fabrice COMMANDEUR GUERRE

LYON

En résumé

Professionnel confirmé, rigoureux et pragmatique, avec un sens du relationnel aigu, je m’implique, conduis et dirige mes missions avec succès. J’assure la réalisation globale de celle-ci dans toutes les situations et maintiens mes objectifs d’organisation, de rentabilité et de pérennité.J’ai une très grande connaissance et expérience des procédés d’organisation, de stratégie de développement commercial, de management opérationnel, et d’étude de rentabilité. J’ai ainsi contribué au développement, à la réorganisation et la légitimité des sociétés auxquelles j’ai apporté mes compétences.

Mes compétences :
Ressources humaines
Vente
Entrepreneur
Business planning
Développement commercial
Gestion d'entreprise
Contrôle de gestion
Management
Gestion administrative
Marketing
Distribution

Entreprises

  • Passeport directeur - Directeur de supermarché

    maintenant passeport directeur dans l'enseigne Carrefour. Merchnadiseur produit frais+ Epicerie, puis satge en tant que directeur de magasin.
  • CLACG Conseils - Gérant

    2011 - maintenant Structure à taille humaine pour aider à entreprendre:
    - Business plan
    - Bail, statut, contrats..
    - négociations bancaire
    - audit bilan, ...
  • Integré - Directeur Région

    2008 - 2011
  • FAJE - Gérant

    2008 - maintenant
  • Les Halles savoyardes - Consultant

    Chambéry 2005 - 2007 - Mission sur un magasin en portage : 15 M€ de CA, effectif 80 :

    Stratégie de développement commercial
    Animation commerciale d'une équipe, mise en place de planning de travail
    Gestion administrative
    Contrôle de gestion, Mise en place de budget mensuel, Business plan, Consolidation des résultats
    Gestion et optimisation des ressources humaines (recrutement)
    Management opérationnel : mise en place de fiche individuel de poste
    Mise en place de contrôle interne (auto contrôle)

    J'ai repris un magasin avec un CA de 15 M€ pour 1000M² avec 80 personnes avec un Résulat de - 200 000€, pour l'emmener au bout d'un an à 50 personnes pour un résulatt de + 100 000€.
  • Prosol Gestion GRAND FRAIS LABEL - Directeur general

    2003 - 2007 Stratégie de développement commercial,Animation commerciale d'une équipe, Gestion administrative,Contrôle de gestion, Mise en place de budget mensuel, Business plan, Consolidation des résultats,Analyse financière, Négociation bancaire,Etude de marché futur et concurrentiel,Gestion des conflits sociaux (grèves), Gestion des crises (procédures individuelles), Gestion et optimisation des ressources humaines (recrutement),Assurer les relations commerciales,Management opérationnel,Opération marketing,Gestion de la communication Externe et interne (création d'un book de présentation aux institutions),Mise en place de contrôle interne
  • Prosol Gestion Grand frais - Directeur Région

    2002 - 2003 Encadrement de 10 cadres, Stratégie de développement commercial, Gestion de plus de 50 magasins, Respect du concept, Gestion et optimisation des ressources humaines (recrutement), Reporting mensuel, suivi des marges,Contrôle interne, Gestion de la communication externe, Mise en place d’un classeur pour organiser ouverture des magasins.
  • Champion - Directeur de supermarché

    Massy 1998 - 2002 Ouverture d’un des premiers supermarchés Champions en ville, Stratégie de développement commercial, Animation commerciale d'une équipe, Gestion administrative, Contrôle de gestion, Mise en place de budget mensuel, Etude de la rentabilité, Gestion et optimisation des ressources humaines (recrutement), Assurer les relations commerciales, Management opérationnel, Mise en place de contrôle interne

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