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Caisse d'Epargne d'Auvergne et du Limousin
- Directeur des Services bancaires
2008 - maintenant
Membre du Comité Exécutif
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CNCE
- Chef de mission, Inspection Générale
Pleurtuit
2004 - 2007
- Audit de Directions (financière, comptabilité, ressources humaines, achats, production, maîtrise d’ouvrage, étude, sécurité, lutte contre le blanchiment, organisation, production bancaire, risques opérationnels) en Communauté informatique, en Caisse d’Epargne et à la CNCE
- Audit de projets (Bâle II, plate-forme des activités financières), d’applications (notamment dans le cadre du calcul du ratio prudentiel)
- Audit des systèmes d’informations
- Instruction d’affaires spéciales.
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Andersen
- Sénior
Minsk
2001 - 2004
Missions d’audit :
- revue et validation d’un projet de migration du système d’information comptable bancaire (CIC)
- vérification des procédures de contrôle et de validation, revue de l’architecture d’un système d’information de Clearing : participation à la recherche et à l’analyse des scénarios de fraude, réalisation d’investigations, recommandations pour sécuriser les processus et les systèmes d’information (CLEARSTREAM)
- étude et valorisation du risque opérationnel lié au processus de confirmation des opérations dans un back-office en charge des produits dérivés (IXIS)
- revue de systèmes d’information (SGIB, BPLG, S2P, BFT)
Missions de conseil :
- réorganisation d’une Direction informatique dans le cadre de la fusion des services informatiques de deux entités : proposition d’organisations cibles et définition d’un plan d’action (MAIRIE / COLLECTIVITE de ST-QUENTIN)
- assistance aux équipes de prévention contre le blanchiment d’argent : développement d’un outil d’analyse des flux financiers (CLEARSTREAM)
- assistance aux équipes back-office dans la mise en place d’un nouveau logiciel de flux de paiement : analyse d’impact et rédaction d’un cahier des charges pour la mise en place d’un outil de gestion des suspens, rédaction de procédures de contrôle et d’apurement des suspens (IXIS)
- pilotage du projet Bâle II : réorganisation du projet, identification et suivi des risques, animation des comités de pilotage et de suivi, assistance au déploiement des outils de notation (NATEXIS)
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Crédit lyonnais
- Chef de projet
1999 - 2001
Responsable de projet
- au sein de l’équipe Bureautique sur Mesure, participation à divers projets (de facturation, de comptabilité et d’organisation) de l’analyse avec la méthode Merise au développement des modules de calcul (VBA) et gestion de la recette. Prise en charge de la gestion des projets et participation au comité de suivi avec les maîtrises d’ouvrage
- réalisation d’une procédure de conduite de projet adaptée aux spécificités du service
Gestionnaire des évènements (à partir de novembre 2000)
- interface unique entre l’équipe et le client : prise en compte des besoins, assistance aux maîtrises d’ouvrage, étude préalable et évaluation des charges ; gestion des ressources de l’équipe avec l’affectation des personnes aux projets
- responsable du pôle assistance (3 personnes) : coordination des interventions, gestion des ressources, reporting.
