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Fabrice LABOULANDINE

PARIS

En résumé

25 ans d'expérience dans le domaine des systèmes d'Information (télécoms, réseaux, SSI..) font de moi un collaborateur exemplaire, engagé recherchant en permanence l'excellence et l'efficience dans ses actions.
Pour plus de détails, vous pouvez consulter ma page Linked In: http://fr.linkedin.com/pub/fabrice-laboulandine/5b/88a/bb0/

Mes compétences :
Management opérationnel
Sécurité informatique
Réseaux informatiques & sécurité
Télécommunications Spatiales
Conduite de projet
LAN/WAN > WAN
VoIP (Voice over IP)
VSAT (Very Small Aperture Terminal)
LAN/WAN > LAN
GSM
Asset Allocation
Active Directory

Entreprises

  • AIRMONT - DG (CEO) Airmont

    2017 - maintenant
  • Daher - CTO - Directeur des opérations IT

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2016 Responsable de 4 centres:
    - Centre développement, collab, EDI
    - Centre de production informatique (PdT, DTC, système, intégration applicative)
    - Centre Télécoms et Réseaux
    - Centre Architecture
  • Webhelp - Responsable IT et SG Europe

    2012 - 2014 IT et services généraux Europe - Webhelp (3ème outsourcer européen - 21 000 employés)
    Effectif encadré : 40 personnes - 12 sites en Europe
    Budget CAPEX Télécoms : 2 M EUR - Budget CAPEX Service Généraux : 1,5 M EUR
    Responsable du pilotage et du suivi de la maintenance de l'infrastructure (télécoms, réseau et des services généraux) effectuée par les équipes techniques locales sur chacun des sites relevant de son périmètre. Membre du Comité Directeur France.
    Pilote de la migration sur Office 365, du regroupement sur le même Active Directory de l'ensemble des sites (6 AD différents au départ), de la mise en place d'une politique SAM (Software Asset Management - inventaire, déploiement patch/images disque, gestion licences...)
    Analyse de niveau 2 des dysfonctionnements réseaux (WAN, LAN) et téléphonique (VoIP)
    Pilotage de l'évolution et du suivi des data centers ( 250 serveurs) du groupe.
    Etablissement du cahier des charges et mise en œuvre de la politique d'impression (27% de réduction des couts) et du support technique (climatisation, maintenance/consommation électrique ; développement durable, fournitures de bureau - 20% de réduction des coûts)
    Réorganisation du support télécom des sites de production (rationalisation des effectifs)
  • Ministère de la Défense - DSI Centre de Transmissions Nucleaires

    Paris 2011 - 2012 DSI d'un centre de transmissions nucléaires de la Marine Nationale (243 personnes)
    Effectif encadré : 43 personnes - Budget CAPEX Télécoms : 5 M EUR
    et du management de l'information du centre :
    - Responsable de la sécurité des systèmes d'information et de la lutte informatique défensive ;
    - Pilotage des évolutions des systèmes d'information du site (sécurisation, fiabilité, ...) ;
    - Pilotage des travaux d'installation des nouveaux systèmes (suivi ;
    - Gestion de la cryptographie te des documents associés
    Pilotage du projet de rénovation du système de transmissions de secours pour les sous-marins.
  • Centre de Transmissions Gouvernemental - DSI des Voyages Officiels de Mr le Président de la République

    2008 - 2011 DSI des voyages officiels à l'étranger de M. le Président de la Effectif encadré : 25 personnes - Budget CAPEX Télécoms : 5 M EUR
    Responsable de l'organisation des Systèmes d'Information (télécommunications, SSI et réseaux) des déplacements de Monsieur le Président de la République pour ses besoins propres, la sécurité et la presse au Centre de Transmissions Gouvernemental

    * Etablissement du schéma directeur puis pilotage du projet de modernisation des télécommunications sécurisées utilisées lors des voyages officiels de monsieur le Président de la République (passage en tout IP sur tout type de WAN - création bulle GSM privative - customisation des contenus et contenants).

    23 voyages officiels effectués, pilotage de délégations officielles jusqu'à 300 VIP, 200 journalistes officiels et 50 personnels étatiques précurseurs.
  • SYRACUSE - Maisons Laffitte - Ministère de la Défense - Directeur adjoint du centre de mise en œuvre des satellites de télécommunications des armées

    2005 - 2008 Effectif encadré : 72 personnes - Budget CAPEX Télécoms : 1 M EUR
    Responsable du département « planification et expertise » qui est chargé principalement de la réservation des ressources spatiales, la planification des ordres techniques de raccordement aux réseaux satellitaires, la gestion des capacités d'ancrage, la sécurité des systèmes d'information et l'analyse des besoins macroscopiques semestriels directement sous contrôle direct de l'Etat major des armées.
    Pilote du projet de réorganisation des structures fonctionnelles de support des moyens de télécommunications satellites sécurisées des armées (rationalisation de 21% des effectifs)
    Etablissement du schéma directeur puis pilotage des plans de continuité et de reprise de l'activité pour l'ensemble des liaisons satellitaires des armées ;
  • Ministère de la Défense - Expert technique des nouveaux programmes satellitaires de la Marine Nationale

    Paris 2002 - 2004 Effectif encadré : 0 - Budget CAPEX Télécoms : 100 M EUR
    Expert pour l'ensemble des projets SATCOM (UHF, SHF, EHF) de la Marine Nationale - Responsable de l'expertise de la concordance et de la pertinence des SI qui transitent par les projets SATCOM
    Suivi du programme SYRACUSE III pour la Marine Nationale (32 bâtiments de combat depuis les frégates au port avions nucléaire)
    Pilotage du projet de développement du VSAT sur les bâtiments de la Marine Nationale (TELCOMARSAT - 80 bâtiments de combat en cible)
    Définition et mise en œuvre opérationnel du système UHF SATCOM pour le PAN CDG et les BPC en coordination avec le SPAWAR (expertise US Navy) et Viasat (constructeur)
    Définition et déploiement du premier système SATCOM embarqué sur un avion de combat (AVIASAT sur Atlantique 2)
  • Ministère de la Défense - Responsable de la maintenance des équipements de transmission radioélectriques

    Paris 1995 - 2001 satellite et réseaux sur différents bâtiments de la Marine Nationale -
    Effectif encadré : 1 à 10 personnes - Budget CAPEX Télécoms : 100 M EUR
    Responsable de la maintenance et de l'exploitation des systèmes de télécommunications radioélectriques (VLF à SHF), réseaux et informatiques sur divers bâtiments de la Marine Nationale
    Déploiement sur 6 bâtiments de combat différents depuis les avisos jusqu'au Porte Avions Nucléaire- Guerre du Golfe, Evacuation de ressortissants Sierra Leone et Congo, 77 pays visités, plus de 200000 milles nautiques parcourus ;

Formations

  • Ecole Navale

    Brest 2004 - 2005 Ingénieur SI (télécoms et réseaux) - Major de promotion

    Ecole des officiers spécialisés de la Marine Nationale (Major de promotion) - Ingénieur en télécommunications et réseaux
  • Université Toulon

    Toulon 2001 - 2002 Licence professionnelle Télécommunications

    et Réseaux - Mention Télécommunications spatiales et mobiles (Major de promotion) -
    Brevet de maîtrise en télécommunications satellites - Ministère de la Défense

Réseau

Annuaire des membres :