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Fabrice LALANDE

BRIVE LA GAILLARDE

En résumé

Après une expérience très structurante de 7 ans chez un équipementier automobile, mon choix c'est porté sur une plus petite structure dans l'électroménager. Cette expérience m'a amené à prendre des responsabilités autant techniques que managériales.
Ensuite, dans une société d'une dimension internationale multi sites dans la préfabrication d'éléments de structure, j'ai développé mes compétences de manager transversal puis opérationnel. Enfin j'ai pu validé mes compétences de gestion.


Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion du changement
Industrialisation
Innovation
Lean
lean manufacturing
Management
manufacturing
Stratégie
Technique

Entreprises

  • Clotures GUILLAUMIE & GAUT - Chef d'entreprise

    2013 - maintenant

  • KP1 - Chargé de missions

    Avignon 2002 - 2013

  • Adiamas - Responsable méthodes, projets et fabrication

    1999 - 2002 De 2001 à 2002 : Chef de projet industrialisation

    · Gestion d'un projet stratégique
    --> Définition et mise en œuvre d’un nouveau processus de fabrication de coutellerie "traditionnelle"


    De 2000 à 2001 : Responsable de l'atelier découpe (21 personnes)

    · Gestion du personnel et du budget de fonctionnement
    · Mise en place du plan de productivité, de polyvalence et de poly compétence


    De 1999 à 2002: Responsable du service méthodes (6 personnes)

    · Procédure d’industrialisation des nouveaux produits : Intervention plus en amont (Prix de revient) et formalisation en aval (Know how)
    · Définition et intégration de nouveaux procédés pour optimiser la performance industrielle et assurer le développement de la société
    · Participation active aux budgets

  • Meillor - Technicien Méthodes Industrialisation

    1992 - 1999 · Suivi de 5 îlots de fabrication afin d'optimiser la productivité
    - Mise en place d'actions lean
    --> Amélioration du TRS de 30%

    · Gestion des données techniques

    · Industrialisation de nouvelles pièces

Formations

Réseau

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