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Axeo services GIVORS
- Gérant
2016 - maintenant
Création et fonctionnement de l'agence AXEO SERVICES de GIVORS.
Visites commerciales, Établissements des devis, Planification des interventions, Établissement des factures, Établissement des attestations fiscales, Gestion, Recrutement et Suivi des ressources humaines.
Agence de services d'aide à la personne (Loi "BORLOO") et aux professionnels. Les services peuvent être dans le domaine de l'entretien de la maison ou de l'entreprise : ménage, repassage, lavage de vitres, entretien du jardin, bricolage, ou bien dans le domaine du multimédia pour les particuliers, cela peut être également du gardiennage lors de vos absences, de l'aide dans l'organisation de réception...
L'ensemble de ces prestations ouvre droit à défiscalisation pour les particuliers à hauteur de 50% du montant de la facture réalisée dans l'année civile avec AXEO SERVICES GIVORS.
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BERARD SA
- Directeur de Production
BRIGNAIS
2010 - 2014
Directeur de Production, Bérard, tôlerie fine de précision, CA 15 M EUR , 120 salariés, 69.
Management de 100 collaborateurs : service production (3x8 et VSD) et 5 services connexes.
Élaboration et suivi de la stratégie de production, gestion des aléas et tenue des objectifs.
Développement et optimisation des processus qualité des services encadrés.
Définition du turnover de remplacement des machines de production, priorisation des projets d'amélioration continue et d'automatisation des postes de travail.
Mise en service de la 1ère cellule robotisée de pliage en France : gain de productivité de 23%.
Gestion de projets : suivi stratégique et opérationnel des législations RH : gestion de la pénibilité, équité homme/femme. Mise en place de chantiers de lean manufacturing : SMED outils de pliage, optimisation de la chaîne de montage, élaboration d'un îlot de production indépendant et autonome.
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Color Métal Industries
- Responsable d'Établissement
2007 - 2010
Responsable d'Établissement, Color Métal Industries, peinture industrielle poudre,
CA 1,2 M EUR , 18 personnes, 69.
Management d'une équipe de 18 personnes (2x8, sédentaires et intérimaires).
Planification de la production, répartition de la charge.
Gestion commerciale : prise de commandes, relation clients, élaboration de devis, négociations, SAV.
Garant des vérifications obligatoires du matériel, des bâtiments et de la sécurité, QSE.
Gestion de projets : interlocuteur unique lors de l'arrêt économique et social de l'entreprise : gestion des départs, entretiens avec les salariés, les IRP et l'inspection du travail.
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ALBON
- Directeur Opérationnel
2006 - 2007
Directeur Opérationnel, ALBON, liners et couvertures pour piscine, CA 12 M EUR
140 personnes, 26.
Management d'une équipe de 60 à 120 salariés (service production / maintenance / BE / ADV / magasins - saisonniers 6 mois par an).
Réalisation des achats de matières premières à l'import, détermination des quantités et des matières, définition des besoins prévisionnels à vision long terme (1 an), négociation des prix, des conditions de transports et échelonnement des réceptions.
Gestion du magasin de pièces détachées, tenue des stocks et inventaires.
Réalisation de diagnostics relatifs aux produits retournés par les clients et mise en œuvre des actions correctives.
Gestion des litiges, représentation de l'entreprise au tribunal de commerce.
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PRISMAFLEX International
- Responsable Production
Haute Rivoire
2003 - 2006
Responsable Production, PRISMAFLEX International, impression et confection de bâches publicitaires, CA 15,5 M EUR , 100 personnes, 69.
Management d'une équipe de 60 salariés (services production / pré presse / expédition / ordonnancement / maintenance - 3x8 et VSD)
Modification de la chaîne de commandement : passage d'une organisation en ateliers séparés à une ligne de production unique.
Assistance technique pour les filiales du groupe : machines d'impression et calcul de cotes.
Réduction des coûts de livraison : navettes fixes et portes supplémentaires occasionnelles.
Gestion de projets : mise en œuvre d'une solution de calibrage écran / impression.
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STOCKOUTIL MAPAL
- Responsable Production
1998 - 2003
Responsable Production, STOCKOUTIL, fabrication d'outils coupants (alésoirs),
CA 4 M EUR , 70 personnes, 42.
Management d'une équipe de 50 salariés (services production / BE / magasin / maintenance / réparation / achats - 2x8).
Gestion de la production de produits propres et de produits clients sur mesure.
Gestion des stocks et des réapprovisionnements.
Gestion de projets : industrialisation de la fabrication : OF, temps de fabrication,
informatisation, saisies sur ERP.
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SCEMM filiale PSA
- Ingénieur méthodes
1998 - 1998
Recherche de couples outil-matière pour le centre d'usinage très grande vitesse : Météor.
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INDUSTRIE CENTRAL ETUDES
- Dessinateur Projeteur
1994 - 1996
Dessinateur Projeteur P1 sur CATIA, Industrie Central Études, 92.
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Aérospatiale
- Opérateur & Technicien
1987 - 1993
