-
Kingfisher PLC
- Responsable achats indirects
Templemars
2012 - maintenant
Kingfisher PLC (B&Q, Castorama, Brico Dépôt, Screwfix)
Conduite de projets achats au niveau du groupe ou de chacune des 8 sociétés opérationnelles dans un contexte de centralisation des achats indirects.
= Etablissement d'un programme achats sur 2/3 ans par catégorie au niveau européen
= 100 % des initiatives achats menées en utilisant un outil d'e-sourcing
= harmonisation des outils, du process achats et promotion auprès des clients internes
= Collaboration étroite avec la finance pour le tracking des gains et l'établissement des budgets par catégorie.
- LOGISTIQUE : GBP 320m
Appels d'offres Entrepôts et plateformes de cross docking conduits en France, UK, Russie, Espagne pour un montant total de 170 M EUR .
Transport aval (route et transport combiné) vers les magasins et les clients finaux (e-commerce).
Appels d'offres annuels avec les volumes groupe pour le transport maritime (75000 TEUs) et le transport amont paneuropéen (route ou solutions combinées)
Implémentation de KPIs au niveau groupe avec les 5 premiers prestataires
Négociations de RFA groupe avec les principaux prestataires
Support aux directions supply chain dans l'établissement des budgets sur les projets de refonte de l'organisation supply chain.
- MARKETING : GBP 200m
Appels d'offres groupes sur le papier et l'impression des catalogues avec un travail important d'harmonisation des papiers et des formats d'impressions. Mise en place d'enchères inversées sur les références communes.
Distribution des catalogues, achats media (TV, radio, affichage permanent et temporaire), PLV, production films. cabinets de tendance, photographie, digital.
Initiatives visant à harmoniser à travers les entités du groupe, la stratégie de communication sur les marques propres (Slogans, logo etc..)
- BUSINESS SERVICES: GBP 150m
Facilities management : nettoyage, sureté (surveillance et gardiennage), gestion des déchets
Flotte automobile, agences de voyages, locations de véhicules
Nombreuses initiatives de benchmark puis d'harmonisation/standardisation sur les méthodes, les ressources et les coûts entre sociétés et entre pays.
Services financiers (carte de crédits, frais bancaires) et transports de fonds.
Consulting (majoritairement légal) / mise en place de contrats standard biens et services.
Management d'une équipe de 3 responsables achats groupes localisés en France et en Grande Bretagne.
-
Global Process Services
- SENIOR PROCUREMENT MANAGER
2010 - 2012
Management de 3/4 comptes clients industriels (automobile, chimie et pharmacie) déléguant leurs achats indirects à IBM, comme une extension de leur propre service achats
Coordination des acheteurs au niveau européen notamment sur les catégories Facilities Management et MRO, IS IT, Logistique, Business services.
Responsable vis à vis des clients du Delivery (timing, process, communication, économies)
Pilotage et prévision des ressources, coûts et développement des revenus.
Collaboration étroite avec les clients sur l'identification des meilleures opportunités et stratégies d'achats.
Préparation et conduite des comités de pilotage.
Reporting IBM Europe et US.
-
IBM
- SENIOR SOURCING MANAGER
Bois-Colombes
2005 - 2010
Management d'une équipe de 7/8 acheteurs dédiés aux achats indirects de plusieurs clients ayant délégué leur
dépenses à IBM/keyMRO
Catégories Logistiques (aérien, maritime, route, express, entrepôts) et emballages (2 ans)
Catégories Facilities management/MRO/Company cars/Capex (2 ans)
Pilotage de projets achats pour le compte de clients industriels en Europe (Faurecia, Ipsen, Rhodia, Technicolor,
Jarden, Scneider Electric, Bongrain , Axalto)
-
Univar
- DIRECTEUR LOGISTIQUE
Fontenay-sous-Bois
2002 - 2005
bois
Management d'un réseau de 16 sites de distribution (200p) la plupart en classement Seveso.
Responsable des départements logistique, Transport, Emballages et Sécurité environnement (5P)
Modernisation des méthodes logistiques et optimisation du plan de distribution entre entrepôts centraux et plateformes régionales en coordination avec les équipes produits et forces de ventes.
Fiabilisation des inventaires/ optimisation de la flotte de véhicules.
Budget logistique : 25 M EUR
Réduction significative des coûts de transports (1,2 M EUR ) et des couts d'intérim (600 K EUR )
Conduite de projets (Coûts, Aménagements, flux, dépollution, autorisations) visant au regroupement de 4 sites en région lyonnaise.
-
Nortel
- Responsable logistique Clients
Toronto
1999 - 2002
Responsable de la mise en place de solutions logistiques pour les clients « nouvelle génération » (Fibre Optique, GSM, UMTS) sur les marchés internationaux (MEA, Scandinavie, Europe de l'est)
Définition projet par projet du schéma logistique et procédures douanières, du budget et de la solution opérationnelle.
Négociation et audit des prestataires logistiques dans les pays.
Evaluation des contraintes logistiques et douanières sur site.
-
Oracle
- Consultant avant-vente
Colombes
1998 - 1999
Animation de sessions avant-vente/formations dédiées ou multi clients sur les modules achats et logistique de l'ERP Oracle Applications.
-
Decathlon
- Auditeur interne
Villeneuve d'Ascq
1995 - 1998
Audit de sites logistiques, magasins, filiales de distribution ou production.
Spécialisé sur la partie exploitation, logistique, transport, stock, encaissement, sureté et sécurité.
