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Fabrice PORTILLA

SOURS

En résumé

La mise en oeuvre du modèle CIGREF de pilotage des coûts m'amène à participer à des réunions d'information ou à des conférences dont celle-ci avec Le Monde - CIO :


http://www.lemondeinformatique.fr/videos/lire-optimiser-le-pilotage-de-son-systeme-d-information-table-ronde-le-roi-des-projets-it-webcasts-1048.html

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Comptabilité
Audit interne

Entreprises

  • AG2R LA MONDIALE - Responsable du Contrôle de gestion IT

    2006 - maintenant Mise en place et tenue de la facturation du GIE SYSTALIANS (groupe de moyens informatiques) par business units.
    Analyse ABC (CIGREF) des coûts du SI (avec SAS ABM).
    Budget du groupe et reporting (avec Cognos Planning).
    Implémentation de la norme ISO 9001 pour le contrôle de gestion : procédures, contrôle qualité, amélioration continue.
    Participation aux Conseils d'Administration des membres.
    Arrêtés de comptes.
    Participation au Balanced Scorecard du groupe.
    Encadrement : 3 collaborateurs.

  • REUNICA - Responsable du Contrôle budgétaire du groupe

    Levallois-Perret 2001 - 2005 En 2005-2006 :
    Mise en place d’un outil de BPM (BI), Cognos Planning, dédié au contrôle de gestion.
    En relation avec le réseau de correspondants budgétaires et le Comité de Direction : réalisation d’un reporting budgétaire par Directions utilisatrices (Business Units).
    2003 : Mise en œuvre et suivi de la démarche de Maîtrise des coûts REUNICA et de tableaux de bord (coûts par utilisateurs).
    2001 :
    Création et mise en œuvre de la procédure budgétaire du Groupe REUNICA.
    Mise en place du reporting budgétaire trimestriel par acheteur et développement d’une culture budgétaire dans le groupe grâce à des actions de communication.
    Sur toute la période :
    Comptes de résultats prévisionnels présentés aux Conseils d’Administration du groupe et des états prévisionnels destinés aux partenaires réglementaires ARRCO et AGIRC.
    Etudes et projets spécifiques dont : information des actifs (papy-boom), réorganisation de la direction commerciale, budgets des grands projets, rapprochement REUNICA-BAYARD, clefs analytiques, répartition des frais des GIE.
    Encadrement : 5 collaborateurs.

  • REUNICA - Responsable Budget et Comptabilité des Activités Sociales

    Levallois-Perret 1993 - 2000 - Etablissement des budgets des Activités Sociales à destination des Conseils d’Administration, relations avec les partenaires réglementaires.
    - Reporting budgétaire, tenue de la comptabilité et élaboration des statistiques de la Direction des Activités Sociales (50 personnes) et des structures associées.
    - Participation aux dossiers des séminaires quinquennaux des Commissions Sociales avec notamment le calcul de coûts unitaires des activités sociales.
    - Maîtrise d’ouvrage : de la création à la livraison des deux logiciels de gestion successifs des Activités Sociales (toujours en place).
    - Encadrement : 3 collaborateurs

Formations

Réseau

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