Fabrice RAMÉ

En résumé

Entreprises

• IBM Global Services - Associate Partner – GBS - Business Analytics and Optimization

  Bois-Colombes Cedex 2012 - maintenant Développement d’opportunités et d’offres dans les domaines du Master Data Management, Business Analytics et Stratégie d’optimisation, Business intelligence et management de la performance, Management de l’Information.
  
  Responsabilités Projet:
  - Transport Ferroviaire: Responsable d’une proposition gagnée de 30M€ pour mettre en place un Centre de Compétences BI intégrant la maintenance applicative et le développement de nouveaux projets sur une période de 5 ans.
  - Groupe d'assurances: Etude préliminaire de Master Data Management avec recommandations & définition des besoins pour une implémentation MDM et la mise en place d’une organisation de Gouvernance de la donnée.

• Accenture - Responsable Marketing Analytics - Data Management Europe

  Paris 2010 - 2012 Responsable de Marketing Analytics Data Management en Europe: Définition de la stratégie, Recrutement pour la nouvelle entité.
  
  Responsable pour un appel d'offres gagné de 6M$ en Advanced analytics & Data Management
  
  Responsabilités Projet :
  - Groupe Pharmaceutique: Vente et Déploiement d'un projet de Data Management, Reporting BI & Analytics avec besoins métiers, analyse fonctionnelle et technique pour un hub clients européen et reporting multi-canal. ;
  - Groupe Pharmaceutique: Diagnostic Master Data Management avec inventaire des processus As-Is & To-Be avec recommandations & définition des besoins en MDM

• Accenture - Responsable Data Management & Architecture France

  Paris 2008 - 2010 Responsable de l'équipe Accenture Information Management Data & Architecture: staffing, management de la performance, formation, coordination des appels d'offre et développement des propositions, recrutement.
  
  Développement d'opportunités: Stratégie en systèmes d'information / Audit et mise en place de centre de compétences BI avec modèle opérationnel associé (on-shore/off-shore) ;
  
  Responsabilités Projet :
  - Groupe Bancaire: Recueil des besoins, définition d'une cible et coordination projets référentiels groupe ;
  - Groupe de cosmétiques: Spécifications et déploiement de la solution SAP BI pour la finance et les ventes en Europe ;
  - Groupe de crédit à la consommation: Définition des modalités de mise sous contrôle du décisionnel et de la gestion de données par la DSI en termes d'organisation, de gouvernance et d'architecture technique ;
  - Groupe Nucléaire: Définition de la stratégie BI en termes de management des données et de la performance, gouvernance & organisation, applications analytiques et plateforme décisionnelle ;
  - Groupe Nucléaire: Audit des activités du centre de compétences décisionnel pour réduire les coûts de projets et de maintenance avec identification des leviers d'amélioration ;
  - Entreprise agro-alimentaire: Diagnostic et Stratégie BI comprenant l'étendue du périmètre, l'architecture software, les standards d'outils, le développement et l'organisation associée. Mise en œuvre de la solution (DWH, portail, Rapports).

• Accenture - Directeur de Projet Décisionnel

  Paris 2007 - 2008 Responsabilités Projet :
  - Fabriquant de Pneumatiques: Programme décisionnel mondial pour implémenter des indicateurs communs sur un modèle de données unique groupe pour la Supply Chain, Marketing & Ventes et Finance. Management de l'équipe Accenture (110 ressources) en France, Inde (Centre Off Shore), Amérique et Asie en charge du cycle complet de développement et du déploiement mondial.

• Polk France (Paris) - Groupe IHS - Responsable du programme CRM pour Nissan Europe

  2004 - 2007 Conseil en stratégie marketing: Conquête, Fidélisation, Analyse, Segmentation, Interactive Marketing
  - Conception d'outil d'aide à la décision: mesure d'impact de la performance d'actions marketing, analyse et connaissance du marché potentiel
  - Négociation commerciale et gestion du budget, Participation au comité stratégique de Polk
  
  Manager opérationnel pour Nissan Europe
  - Analyse et définition des besoins en phase d'avant-vente et de suivi de projet, animation des projets au siège de Nissan Europe ou dans ses filiales européennes
  - Suivi et amélioration du niveau de performance des stratégies marketing des filiales européennes
  - Standardisation et cohérence des produits et services dans les 6 pays
  
  Expertise et conseil techniques
  - Gestion de l'interface technique: évolution des produits et adaptation aux spécificités nationales au cours du déploiement européen
  - Développement d'outils Internet opérationnels à destination de l'utilisateur final (concessionnaires)

• Polk Europe (Londres) - Groupe IHS - Directeur de Projet Décisionnel & CRM

  2000 - 2004 - Responsable d'une équipe européenne de développeurs, analystes métiers et coordinateurs produit
  Responsable Data Warehouse & Internet: Gestion de la relation client de marques automobiles
  - Initiation, études, déploiement et mise en production des projets au niveau européen
  - Modélisation, choix de solutions et d'outils (Oracle, ETL, PL/SQL, HTML, Java, XML, BO, Cognos)
  - Intégration du produit dans la stratégie technique et commerciale du groupe. Participation au comité exécutif des directeurs de projet. Maîtrise du calendrier et des impératifs de coûts
  - Gestion des clients de 6 marques automobiles avec plus de 1000 concessionnaires connectés dans 10 pays européens et plus de 100 000 opérations marketing par mois

• Polk Europe (Londres) - Groupe IHS - Chef de Projet & Business Analyst

  1998 - 1999 Conception, mise en place et migration de bases de données CRM sur plate-forme Oracle.
  Chef de Projet ISO 9002 dans les filiales espagnoles et françaises de Polk

• Polk France (Paris) - Chef de Projet

  1996 - 1998 Opérations après-vente et marketing : Mise en place de bases de données (Oracle, Visual Basic)

• Polk Espagne (Madrid) - Groupe IHS - Consultant

  1996 - 1996 Développement d'un logiciel de gestion des clients et prospects de flottes automobiles pour Fiat

• Air Liquide Espagne (Madrid) - CSNE (Coopérant pour le Service National en Entreprise)

  1994 - 1996 Création d'une base de données Oracle pour la gestion des notes de frais des employés du groupe

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce De Toulouse

  Toulouse 1991 - 1994 Diplômé de l’Ecole Supérieure de Commerce de Toulouse

• Classe Prépa HEC Saint Louis De Gonzague (Franklin) (Paris)

  Paris 1989 - 1991 Préparation HEC

Réseau

• Antoine CAMUS

• Catherine ANDRÉ

• Cyril DECHÂTRE

• Isabelle ILARI

• Julien BARES

• Marc HENNETIER

• Nicolas ANDRE

• Philippe ILARI

• Stephane QUERO

• Thierry SAINT-MARTIN