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Fabrice RICHARD

Saint-Denis

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En résumé

Contrôle exports et douanes, Expert en Supply Chain, Gestion de Production, Lean Manufacturing, planning, gestion des approvisionnements et des stocks, management et gestion de projets

Mes compétences :
Supply chain
Management d'équipes
Gestion de projets
Approvisionnements
Gestion de production
Logistique interne
Lean Manufacturing
Gestion des stocks
Management
Contrôle export
Douane

Entreprises

  • Siemens SAS - Responsable contrôle export et douanes

    Saint-Denis 2014 - maintenant

  • Siemens - Responsable Planning et Prestations Logistiques

    Saint-Denis 2010 - 2014 Garantir le taux de service clients et développer les performances logistiques de l'activité. 95% de taux de service en 2012

  • Siemens - Expertise Supply Chain

    Saint-Denis 2010 - 2010 Expertise de la Supply Chain complète ; Analyse complète selon 4 axes : gestion commerciale, gestion industrielle, recherche et développement, gestion des flux logistiques. Objectifs : proposer des axes d'amélioration de la performance de l'activité pour mieux répondre aux exigences de nos clients

  • Siemens - Responsable Ligne Préfabrication

    Saint-Denis 2006 - 2010 Ligne de production de 50 à 80 personnes selon l'activité comprenant les services : Approvisionnements, Réceptions, Contrôles Entrées Matières, Magasins, Gestion des stockages extérieurs, Lavage et Peinture, Préparations de Commandes. Budget 5 M€. Amélioration des taux de service internes de 50% à 90%.

  • VaTech - Responsable Gestion Industrielle d'Affaires

    2002 - 2006 Amélioration des performances de livraison des composants en production. Pilotage des services Planning, Réception, Contrôles entrées matières, Magasins. Optimisation des flux d'entrée et de préparation de commande et optimisation des stocks en partenariat avec les fournisseurs (conventions d'approvisionnements)

  • AVX Corporation - USA - Responsable Logistique sur 2 sites de production

    2000 - 2002 Améliorer le taux de service client, optimiser les performances fournisseurs, réduire le niveau des stocks. taux de service client de 98% en 2002, réduction des stocks de 50%. Optimisation des flux, synergies entre les 2 sites de productions

  • Thomson Passive Components - Responsable Service Client et Logistique

    1998 - 2000 Améliorer la performance globale de l'activité : optimiser les flux, mieux répondre aux demandes clients. Amélioration du taux de service client 95% en 2000, réduction des stocks de 50%, gestion des prévisions

  • ABB - Responsable Gestion de Production et approvisionnements

    Cergy 1996 - 1998 Responsable planning, approvisionnements, préparation de commandes, gestion des stocks. Réduction des stocks, mise en place de contrats fournisseurs et d'indicateurs de performance, optimisation des flux internes

  • Vallourec - Responsable Gestion de Production

    Boulogne-Billancourt 1993 - 1995 Responsable approvisionnements, relations fournisseurs, gestion des prévisions clients, optimisation des flux internes. Objectifs : améliorer le taux de service client tout en optimisant la charge des outils industriels (flux poussé pour un laminoir à chaud et flux tirés sur les outils de parachèvement à froid). Taux de service 90% en 1995

  • Vallourec - Analyste programmeur

    Boulogne-Billancourt 1990 - 1993 Mettre en place une Gestion de Production adaptée à l'outil de production. Implantation d'une Gestion Commerciale et d'une GPAO (OPT), modélisation des flux de production et des outils industriels, flux poussé et flux tirés

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