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Fabrice SCHNEIDER

SAINT-AVOLD

En résumé

Dans la lignée de mon parcours professionnel dans la gestion des services de maintenance et/ou de production, je souhaite relever de nouveaux challenges, tout en changeant de secteur géographique.

Issu d’une double formation, bac+2 en maintenance industrielle et bac+5 en organisation de la production, mon cursus s’est révélé atypique. La diversité des secteurs rencontrés, ainsi que des postes occupés ont élevé chez moi le gout de la pluridisciplinarité et une connaissance développée du monde de l’entreprise. Les opportunités d’intégrer plusieurs fonctionnements à des niveaux hiérarchiques différents se sont révélées très enrichissants et ont pris beaucoup d’importance dans ma manière d’opérer.
Au fil des années, mon parcours hétéroclite m’a permis d’acquérir nombres de compétences tant en maintenance avec aujourd’hui une parfaite maîtrise des langages techniques (électricité, pneumatique, hydraulique, automatisme, mécanique…) qu’en gestion de production où le management de mes équipes, la gestion des budgets, des quotas de fabrication furent une révélation.
J’aime développer et optimiser le fonctionnement des process ainsi que celui de mes équipes dans un climat serein et efficace afin de répondre aux besoins des projets de l’entreprise et de ses clients.
Je fais le choix de la proximité et la simplicité dans les rapports humains, je rejoindrais une entreprise qui fait le choix d’investir dans les ressources humaines et l’outil de travail pour durer.

Dorénavant je suis disponible et cible idéalement le département du Finistère.
Je reste à disposition pour échanger, n’hésitez pas à me contacter.

Mes compétences :
Maintenance
Amélioration continue
Sécurité
Gestion de projet
Management
Planification

Entreprises

  • Abattoir du pays de sarreguemines - Responsable service maintenance

    2016 - maintenant Missions effectuées :
    Gestion de la maintenance préventive et pannes avec une équipe réduite.
    Toute la maintenance est externalisée et fait appel à des professionnels dans chaque corps de métier (climatique, chaudronnerie inox, électricité, maçonnerie...)
    Démarrage des lignes d'abattage : restauration de la ligne Bovins prise en charge en prestation externe par le fabricant originel, sous traitants pour les énergies et restauration en interne de la ligne Ovins.
    Mise en service nouveaux stérilisateurs pour une économie de 13 m3/j d'eau
    Démarrage et suivi du froid : mise en place d'un contrat et plan de maintenance annuel.
    Mise en service de la supervision et de l'astreinte.
    Mise en place de l'atelier de maintenance :
    Embauche de 2 techniciens et prise en charge d'un apprenti BTS Maintenance.

    Description de l'entreprise:
    Avant sa fermeture en novembre 2013, l’abattoir de Sarreguemines a produit jusqu’à 25 000 tonnes par an et comptait près de 90 salariés entre 2007 et 2010 avant de retomber à une trentaine. Sous l’impulsion de la communauté d’agglomération Sarreguemines confluences (Casc), le site a été réactivé début septembre 2016. La structure intercommunale a racheté tout le matériel et les locaux avant d’embaucher un directeur. L’abattage a pu reprendre grâce au recrutement de 18 salariés et concernait à ce jour une cinquantaine d’animaux, bovins et ovins. La création d’une société publique locale (SPL) "Abattoirs du pays de Sarreguemines" a permis de renouer avec les éleveurs locaux et de développer progressivement l’activité.

    Dans le cadre de son développement et la recherche de nouveaux partenaires industriels, la Casc a trouvé un industriel qui est la société Bellivo SA implantée au Luxembourg, qui a une approche très intégrée de la filière puisqu’il est positionné depuis l’élevage jusqu’à la transformation et l’élaboration de produits finis.

    Site web de l'entreprise:
    http://www.abattoir-sarreguemines.fr
  • Lineazen - Responsable maintenance et méthodes

    2015 - 2016 Départ de quasi zéro pour mettre en place le service maintenance tant sur le suivie des installations que les pièces de rechange. Depuis mon intégration, j'ai pris en main la disponibilité d'une commande numérique à cinq axes pour le débit des panneaux de bois notamment en modifiant sa table d'usinage, en installant des caméras de surveillance pour l'opérateur dans la cabine d'usinage... J'ai pensé et installé un convoyeur de transfert pour panneau (jusqu'à 15T). J'ai remplacé des scies radiales par une machine de coupe automatisée (Opticut 200) pour permettre une augmentation des flux de production. J'ai mis en place :
    - un suivi des coût de maintenance - la création des bons d'intervention
    - la nomenclaturisation des pièces de rechanges et des machines. Cela me permettra de facilité la mise en place d'une GMAO si cela était à l'ordre du jour
    - l'analyse des pannes (Pareto)
    - le suivi de temps d’arrêts
    Reste beaucoup de travail en perspective...
  • RBSI Recyclage - Responsable service de maintenance

    2013 - 2014 Gestion du service de maintenance d'une société de recyclage de pneus et de fabrication de pièces moulées à partir de la gomme des pneus recyclés.
    Process composé essentiellement de lignes de broyage et de presse à chaud.
    Mon objectif majeur est la mise en place des procédures et plans d'interventions préventifs des installations.
  • Petrogest - Technicien itinérant

    2013 - 2013 Dépannage-Maintenance-Installation de dépôts carburants et stations essences.
  • UDSR - Technicien itinérant

    2012 - 2012 Installation et entretien de systèmes de détection incendie.
  • Boulangerie Industrielle - Responsable Maintenance

    2010 - 2011
  • Sncf marketing direct - Gérant

    2008 - 2009 • Création de notre société sur la base d’une mise en place d’un nouveau concept de communication à l’attention des professionnels (commerçants et artisans), associé à une carte privilège grand public.
    • Création du site internet : www.diiicard.fr
    • Signature premières conventions.
  • Modulo sa - Responsable de site de production

    1998 - 2003 • Développer l’outil de production (outil prototype)
    • Développer les produits qualitativement et quantitativement
    • Regagner la confiance des principaux fournisseurs suite au dépôt de bilan de la précédente entité.
    • Remise à jour de toute la partie administrative du site

Formations

  • FACULTE DES SCIENCES APPLIQUEES (Bethune)

    Bethune 2003 - 2004 Organisation et Génie de la Production

    OGP 10 FC
  • Ecole Nationale Technique Des Sous Officiers D'Actives 13èmè compagnie (Issoire)

    Issoire 1986 - 1989 Electronique

    31 compagnie - Promotion Adj Val

Réseau

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