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Fabrice TROUVÉ

PARIS

En résumé

PROFIL
 Gestion d’un Système d’information partie « étude et développement » et « infrastructure et réseau »
 Planification et pilotage général des systèmes d’information (stratégie et gouvernance)
 Expertise des solutions mises en œuvre en adéquation avec les besoins utilisateurs
 Choix d’architecture technique applicative et gestion des flux de données (Urbanisation)
 Management d’équipe de 20 personnes
 Pilotage de gros projets dans un contexte international, y compris bancaire (SGCIB)
 Mise en place de schéma directeur avec une vision à 3 ans
 Mise en œuvre de l’accompagnement aux changements en cohérence avec le TTM (time to market)
 Organisation d’activité informatisée et rationalisation des coûts
 Mise en œuvre de solutions innovantes autour du travail collaboratif (Web2.0)
 Communication et reporting appropriées interne et externe

EXPERTISES TECHNIQUE ET FONCTIONNELLE
Compétences Opérationnelles :
o Management d’une DSI
o Schéma directeur
o Gestion des budgets
o Rationalisation des coûts
o Gestion des risques
o Travail en Anglais
o PMO
o Gestion et Pilotage de gros Projets (vertical et transverse)
o Capacité à délivrer un projet en temps voulu
o Gestion des contraintes opérationnelles techniques et fonctionnelles
o Conduite du changement & Formation

Compétences Techniques :
o Architectures : n-tiers, Weblogic, Websphere
o Bases de données : Oracle, MySQL, IDS2, DB2, Notes
o Méthodologie : ITIL, CMMI, Agile
o Gestion de projet : MS-Project , OPX
o Bureautique : Office 365

Compétences Humaines :
o Sens relationnel
o Communication
o Pragmatisme
o Rigueur
o Esprit de synthèse


Mes compétences :
agile
Budget
Budget Planning
CMMI
Course à pied
Finance
GED
Internet
Intranet
ITIL
Management
Natation
Planning
Réduction des coûts
ROI
SLA
SSII
Telecom
Workflow
Formation professionnelle
Conseil
Communication
Budgétisation
Web 2.0
Planification
Formation
Accompagnement
Gestion de projet

Entreprises

  • DSI OPCA / Organisme de formation - DSI

    2014 - 2015 Directeur de transition des systems d’information d’une organisation de 750 salariés

    Rattaché au Directeur Général commun, membre actif des Comités de Direction , j’ai animé la création d’un département de 10 collaborateurs structuré en 2 services : “Etudes & Développement”, “Infrastructure, réseau et téléphonie”, et d’un budget de 6 M€.

    Mes missions :
    - élaborer la stratégie et la politique informatique du Groupe et garantir sa mise en place
    - assurer un audit et garantir la performance du réseau avec la responsabilité de l’infogérance
    - définir les budgets informatiques
    - piloter et coordonner les projets dans le cadre du Comité de la mise en place de pilotage Informatique du Groupe.

    Résultats obtenus :
     Audit, adaptation et optimisation de l’organisation humaine et technique du department
     Mise en place d’un dossier dématérialisé pour les enterprises adherents
     Dématérialisation des échanges via un EDI entre les entités du groupe
     Conception et la mise en place d’un logiciel de collecte

    Les projets :
    CRM, BI, Office365, EDI, Digital, déploiement fibre optique, virtualisation des serveurs, externalisation hébergement, PRA....

  • Société de service informatique - Directeur de projet avant-vente

    2014 - 2014 - Réponse et présentation avant-vente suite à Appel d’offre
    - Formation sur les bonnes pratiques commerciales
    - Recrutement de consultants

  • Responsable Informatique d'un OPCA - Directeur Informatique

    2011 - 2013 Responsable des systèmes d’information d’un organisme de 180 salariés

    - Définition du plan stratégique SI
    - Identification, recueil et formalisation avec les Directions métiers l’ensemble des besoins applicatifs
    - Mise en place des outils, des méthodes et de l’organisation adéquate afin de délivrer des applications qualitatives dans les délais fixés
    avec le niveau de qualité attendu
    - Assure la bonne disponibilité des infrastructures (systèmes, réseaux, téléphonie)
    - Gestion des liens avec les fournisseurs externes (SSII, hébergeurs, acteurs réseau et téléphonie, matériel…)

    Résultats obtenus :
     Création d’une plateforme décisionnelle sur Microsoft BI
     Mise en place de la comptabilité analytique sur Sage 1000
     Refonte du site Internet
     Passage à 93% du taux de numérisation des courriers adhérents, digitalisation
     Mise en œuvre du changement d’ERP métier
     Garantir et amélioration des performances des applicatifs
     Création d’une cellule « help desk » et prise de ticket d’incident
     Refonte du site Internet (ergonomie, fonctionnalité, performance)

  • SG CIB - Direction de projet / assistance à maitrise d'ouvrage

    2010 - 2010 Directeur de projet / MOA - Projet sécurité international (travail en Anglais écrit et comité de pilotage)
    - Conseil et mise en œuvre dans l’optimisation de la sécurité des postes de travail : 21 000 postes dans le monde (mise aux normes Bâle II).
    - Audit de l’existant (cartographie applicative), des cas d’utilisation et des différentes solutions de sécurisation du marché.
    - Etude des risques et accompagnement de la démarche et de la stratégie de déploiement des solutions.
    - Mise en place de la gouvernance projet et automatisation des tableaux de bord.

    Résultats obtenus :
     Cartographie des risques
     Diminution de 50% des droits local administrateur sur les postes de travail (sur 22 000 postes dans le monde)
     Mise en place de la gouvernance (comité de pilotage monde, tableau de bord, benchmark des outils du marché)
     Définition de la cartographie d’utilisation des différents logiciels sur les postes
     Proposition de solutions techniques

  • SFR - Directeur de projet

    2002 - 2009 Coordinateur de projets MOA/MOE pour l’ensemble des projets réseau et hébergement de SFR
    - Service offert - contrat de services - capacity planning - engagement de résultats - roadmap - Schéma directeur.
    - Conduite du changement sur tous les projets majeurs environ 1 200 personnes.
    - Contractualisation de l’externalisation des applications : Indicateurs et SLA.
    Résultats obtenus :
     Définition du schéma directeur à trois ans conforme à ITIL
     Mise en place de la gouvernance des projets informatiques liés à l’activité
     Présentation mensuelle de l’état d’avancement du portfolio de projet

    Responsable Activité Intranet Corporate et GED (Pilotage de l’activité)
    - Refonte du site « Intranet Corporate » et mise en place du travail collaboratif.
    - Refonte du système de GED et Mise en œuvre des process entreprise (workflows).
    - Industrialisation de l’activité et Passage du mode assistance technique en mode forfait puis TMA,
    - Encadrement d’une équipe de 20 chefs de projet & consultants
    Technique : Java, J2E, Weblogic, Sun, Oracle, Noheto, Ldap, Quickplace, Domino, Powerflow.
    Résultats obtenus :
     Refonte des applications intranet
     Création de plateforme de travail collaborative
     Mise en place d’application de Workflow (traitement des recours client de SFR par ex)
     Mise en place de SLA et industrialisation de la gestion des plateformes techniques

  • Club Méditerranée - Directeur de projet

    Paris 1998 - 2002 Responsable du Site Internet et des paiements en ligne
    - Gestion l’équipe de réalisation du site
    - Déploiement du système de paiement en ligne en France et aux USA.
    - Développement des Interfaces du système de réservation avec le site Internet.
    - Gestion de l’hébergement du site
    - Management d’une équipe de 10 personnes : développeurs, chefs de projet et consultants

    Responsable du Site Intranet Club Méditerranée et Web2.0
    - Pilotage et mise en œuvre du site
    - Définition de l’architecture technique et fonctionnelle.
    - Mise en place et déploiement de l’Intranet multilingue et du travail collaboratif pour les 4 000 salariés du Groupe dans le monde.
    Technique : Java, J2E, Broadvision, Scort, Mqseries, Natural adabas, DB2, Oracle, Sun, Domino, IIS
    Résultats obtenus :
     Création du site internet (boutique virtuelle France et USA)
     Création du site Intranet Club Méditerranée avec mise en place d’un annuaire LDAP

  • Consort - Chef de projet

    1995 - 1998 Responsable de l’Intégration :
    Relit Grande Vitesse chez Euroclear (Projet Stratégique SICOVAM)
    - Intégration fonctionnelle et technique du poste de travail des sociétés de bourse.
    - Gestion des titres et dénouement des positions comptables intra-day.
    Résultats obtenus :
     Mise en place du poste de travail RGV

    Banque à distance du Groupe Société Générale
    - Mise en place du poste de travail, au service des gestionnaires de compte
    - Développement - Recette - Mise en Production
    Technique : DB2, AS400, COBOL
    Résultats obtenus :
     Mise en place du poste de travail des gestionnaires de compte

  • Unilog - Analyste / développeur

    1990 - 1995 Ministère de l’intérieur, de la Défense & Coface
    Carte Nationale d’Identité - Schengen - Permis de conduire à Points
    Développements - Recettes - Mises en Production
    Technique : BULL DPS7 et DSP8, COBOL
    Résultats obtenus :
     Mise en place des cartes d’identités informatisées
     Mise en place du projet Schengen de partage d’information au niveau Européen
     Mise en place du permis à point

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