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Fabrice VANIN

Avignon

En résumé

Compétences clés:

- Direction de sites industriels
animation des équipes, gestion budgétaire et administrative, relations avec les élus
- Mangement du personnel
créer les conditions de motivation du personnel et accroître la performance, appliquer les règles de sécurité
- Accroître les performances industrielles
- Améliorer le climat social
- Lean-Management, amélioration continue: Kaizen, 5S, TRS, SMED, Management Visuel
- Travail en équipe et en mode projets

Entreprises

  • KP1 - Directeur d'Usine

    Avignon 2013 - maintenant

  • KP1 - Responsable National Méthodes

    Avignon 2013 - 2013

  • WINSOL - Directeur de Production

    Izegem 2012 - 2013

  • GROUPE CREAL - Directeur de Site

    Carros 2010 - 2011 Direction de sites de production (région de Montpellier) fabricant:
    - des menuiseries PVC et Aluminium
    - des volets roulants et battants

    Pilotage opérationnel et budgétaire du site.
    Conduite de projet de fusion/intégration d'un autre site de production
    Respect des objectifs financiers (CA = 16 M€): résultat d'exploitation : + 10% par rapport au budget
    Amélioration des indicateurs de production (productivité, qualité, sécurité, délais)
    Management des équipes (1 site de 55 pers. et un autre de 30 pers.): optimisation du personnel, recrutement, évaluation. Créer les conditions de motivation et de performance du personnel
    Développement de la polyvalence et amélioration climat social

  • COUGNAUD - Responsable Production

    2007 - 2009 Responsable de l'Unité de Production Assemblage: 150 pers.
    Fabrication de menuiseries PVC (Portes, Fenêtres)
    Management du personnel: 6 équipes de production fonctionnant en 3x8
    Recrutement, évaluation, développer les compétences et la polyvalence
    Amélioration productivité, qualité, sécurité, délais
    Mise en place d'outils d'amélioration continue (5S, TRS, SMAT, Management Visuel)

  • COUGNAUD - Responsable Production

    2004 - 2007 Responsable d’un atelier d’extrusion et d’un atelier de plaxage (75 pers. en 3x8 et 5x8) => Baisse du taux de chute (de 8 à 5,6%), augmentation de la productivité (+ 8%), amélioration qualité (baisse des SAV de 50% en 3 ans) et sécurité (Tf1 de 46 à 3%), mise en place d’outils d'amélioration continue (TRS, 5S, SMED)
    Audits industriels sur d'autres sites du groupe (France, Etranger)

  • SOTRA-SEPEREF - Responsable Production

    Sainte-Austreberthe 2001 - 2004 Responsable de plusieurs ateliers de fabrication : extrusion PVC (22.000 T/an) et PE (4.500 T/an), chaudronnerie, outillage. 85 pers. travaillant en feu continu (5x8). Appros matières, suivi production et améliorations (productivité, qualité, sécurité), gestion du personnel (recrutement, formation, organisation équipes), introduction de nouvelles productions.
    Création de polyvalences entre ateliers

  • SOTRA-SEPEREF - Ingénieur Sécurité et Responsable Méthodes

    Sainte-Austreberthe 1998 - 2001 Responsable de la mise en place de la politique sécurité de l’entreprise (formation « Préventeur et Animateur Sécurité » à la CRAM) : suivi et analyses AT
    Mise en place de nouvelles machines de production : suivi réalisation, lancement en production, formation du personnel, organisation maintenance et outillage. Lancement de nouvelles fabrications.

  • SEPEREF - Responsable développement Produits Nouveaux

    1996 - 1998 Chef de projets développement de nouveaux produits
    Pilotage de 3 techniciens Bureau d'Etudes
    Budgets allant jusqu'à 350 k€

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 1992 - 1995

Réseau

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