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Fady HAJJAR

Paris

En résumé

Comment votre entreprise s'apprête-t-elle à passer des caps stratégiques ou opérationnels ?

Je place mes 40 ans d'expérience en France et à l'international (Afrique occidentale, Moyen-Orient, Inde) au service de votre entreprise : :
Diagnostic, plan d'action, conduite du changement ou suivi de projet

Par exemple, lors de ma récente mission, en tant que Directeur Général dÉlectricité de Mayotte (EDM), jai élaboré un nouveau plan stratégique, afin d'engager EDM sur la voie de la Transition Énergétique.
A EDM, et aussi lors de ma mission chez Citelum India, jai géré, dans un contexte social, juridique et économique spécifique, la cession ou le rachat de parts d'actionnaires minoritaires.

Mon expérience de Direction Générale et de Direction de Projets a été réalisée dans 2 principaux domaines :
La construction, l'urbanisme et l'immobilier (conception, financement et réalisation de projets, suivi de chantiers, normes environnementales, maintenance de grands parcs)
L'énergie (Production thermique, Énergies renouvelables, réseaux électriques, éclairage public, smart grids)

Je suis particulièrement motivé par les aspects humains, sociaux et techniques engendrés par la complexité des situations et la profondeur des changements.
Jaime accompagner les équipes dans ces moments difficiles, les rendre autonomes puis leur passer le relais.
Je suis mobile, disponible et immédiatement opérationnel.

Rencontrons-nous !
fadyhajjar@managersenmission.com

Entreprises

  • Managers En Mission - Manager de transition en Direction Générale et Direction de projets complexes

    Paris (75000) 2020 - maintenant

  • Managers En Mission - Electricité de Mayotte - Président du Directoire et Directeur Général /Manager de transition

    PARIS 2017 - 2020 EDM, Société Anonyme d’Economie Mixte, a la concession du service public de production, distribution et commercialisation de l’électricité sur le territoire de Mayotte. Le capital social de l’entreprise se décompose en 50,01% pour le Conseil Général de Mayotte, 24,99% pour EDEV (Groupe EDF), 24,99% pour QUAERO Capital, 0,01% pour l’État.
    La société est dirigée par un Directoire exerçant ses fonctions sous le contrôle d’un Conseil de Surveillance.

  • Managers en Mission - CEO Citelum India / Manager de Transition

    PARIS 2015 - 2017 Née en 2011, Citelum India Private Limited ou «CIPL» est devenue leader en Inde dans l'exploitation et la maintenance de réseaux d'éclairage public.
    CIPL est une filiale de Citelum SA, Paris, société du groupe EDF - Electricité De France.

    En 2017, Citelum SA est un leader mondial de la gestion des lampadaires qui gère 8 millions de points lumineux dans 18 pays, à travers 540 villes.

    CIPL compte, en 2017, 116 employés. Elle exploite, sur la base de contrats d'exploitation et d'entretien (O&M) à long terme, des réseaux de lampadaires pour les municipalités de:
    - Ahmedabad: 160.000 points lumineux
    - Indore: 60.000 points lumineux

  • ADVANCED BUILDING CONSTRUCTION DESIGN(ABCD) - Directeur du Développement Tertiaire

    2009 - 2015 Coordination des offres tertiaires et animation des équipes de projets dédiés aux secteurs Tertiaire ou des Hautes Technologies. Opérations:
    - BINGEN à Paris 17ème, réhabilitation d’un ensemble immobilier de trois bâtiments de 6 210 m², double certification HQE®/BREEAM et Label BBC, 68 places de stationnement en sous-sol (Architecte Hardel + Le Bihan)
    - FDR à Avignon 4 200 m² de bureaux certifiés HQE, 227 places de stationnement (Architecte BDVA)
    - DCNS à Ollioules, développant 30.000 m² de bureaux certifiés HQE, 490 places de stationnement (Architecte Jacques FERRIER)
    - HACHETTE LIVRE à Vanves comprenant 20.600 m² de bureaux en zone urbaine, certifiés HQE et BBC, 259 places de stationnement en sous-sol, RIE 350 places (Architecte Jacques FERRIER)
    - RTE à Toulouse, développant 9 254 m² de bureaux certifiés HQE et BBC, 205 places de stationnement en sous-sol, RIE 80 places (Architecte SERAU)
    - EDF/CNEN à Montrouge développant 24.500 m² de bureaux en zone urbaine, certifiés HQE et BBC, 490 places de stationnement, RIE 800 places (Architecte RIDGWAY)
    - EADS à Élancourt : GDI Simulations & Astrium (filiales d’EADS) comprenant 15.000 m² de bureaux et salles blanches (Architecte Roger TAILLIBERT)

  • ING REAL ESTATE Development France - Directeur de Projets Immobiliers

    2007 - 2009 Expériences les plus significatives :

    - Roissy-en-France : Centre de commerces et de loisirs de 100.000 m²HON. Etudes de faisabilité en relation avec Jerde (architecte californien) et A Béchu. Négociations foncières en cours.
    - Valenciennes : Projet en centre ville de 16.000 m² de logements et commerces
    - Participation à diverses études de faisabilité : Ile-Saint-Denis (friche des entrepôts du Printemps, concours gagné en juillet 2008), Saint-Denis Landy-Pleyel (franchissement des voies ferrées), Marseille Docks libres (aménagement d’une friche industrielle), Besançon Hauts du Chazal (projet de 150 logements)

  • LA POSTE Direction de l'Immobilier (POSTE Immo dès juin 2006) - Responsable Grands projets

    Paris (75000) 2002 - 2007 Expériences les plus significatives:

    - Chef de projet du « Siège Social de La Banque Postale » : Projet HQE de 23.700 m²HON, rue de Sèvres à Paris 6ème (C.A. : 90 M€HT, CPI signé en mai 2007).
    - Siège Social de La Poste, boulevard de Vaugirard à Paris 15ème (36000m² HON / CA : 57 M€). Livré en mai 2003.
    - Prises à bail récentes (2005/2006) avec aménagements :
    * Siège provisoire de La Banque Postale au 34 rue de la Fédération, Paris 15ème (7000 m²)
    * Annexes du Siège de La Banque au 10 rue Desaix, Paris 15ème, (1850 m²) et à l’Aphélion, rue Camille Desmoulins à Issy-les-Moulineaux (3000 m²)
    * Siège de La Poste Grand Public à Montparnasse (7400 m²).

  • LA POSTE - DIRECTION DE L'IMMOBILIER - Responsable Politique de Développement puis Directeur Technique

    Guyancourt (78280) 1998 - 2003 Ce poste m'a amené à prendre, en fin de période, la tête du bureau d'études de la Direction Nationale (15 personnes) :
    - Conception d’outils et procédures, programmation technique et financière des projets, animation d’équipes, reporting national
    - Organisation du déploiement toute France des politiques de développement immobilier (Courrier et Colis, Réseau, Services Financiers ).
    - Gestion locative : loyers internes et baux externes. Suivi du budget national de gros entretien (60 M€/an).
    - Valorisation d’actifs – en support des organisations locales

  • LA POSTE Direction de l'Immobilier - Directeur Local de l'Immbilier - PACA

    Marseille (13000) 1993 - 1998 Mise en place complète puis direction de l’agence (huit collaborateurs), champ d’intervention PACA (2000 immeubles environ) : Développement du parc, valorisation et cession d’immeubles, gestion locative.

    En particulier :
    - Entre 1996 et 1998 : Déploiement du programme Sursaut - Plusieurs dizaines de transactions pour la maîtrise et la transformation de locaux commerciaux (150 à 500 m²), emplacements n°1 ou 1bis en PACA, afin d’y implanter des bureaux de poste.
    - Extension de la Plateforme Colis à Cavaillon (Vaucluse) – Livrée en 1995
    - Centre de Tri Courrier à Vitrolles (Bouches-du-Rhône) – 20.000m² - Livré en 1998

  • SARI Régions - Responsable de programmes

    Paris 1989 - 1993 - Les Paraboles à Roubaix : 11.200 m² de bureaux en blanc – Réhabilitation d’une friche industrielle - Livré fin 1990.
    - Cité Mondiale du Vin à Bordeaux – immeuble neuf de 45.000m² avec parking public de 850 places – Comprend un mart avec show-rooms, un hôtel 100 chambres, des commerces et bureaux. Livré en 1992.

  • BOUYGUES IMMOBILIER - Responsable de programmes

    Issy-les-Moulineaux 1986 - 1989 - En 1986/1987, négociation de marchés cadres pour chantiers de maisons individuelles en PAP.
    - Entrepôt Kuhne & Nagel à Vitry-sur-Seine : 6200m² - Livré en 1987
    - Entrepôt MATTEL à Orly : 3600 m² - Livré en 1988
    - Centre Informatique du Crédit Foncier à Ivry-sur-Seine : 3000 m² livré en 1989

  • CEBTP - Ingénieur géotechnicien

    Paris 1981 - 1986 - En 1983, études de faisabilité pour la réalisation d’un complexe de 2000 logements traditionnels dans le sud de l’Irak
    - En 1985, mise en place technique et commerciale d’un laboratoire géotechnique dans le Nord de l’Arabie Saoudite

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