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SBT Médenine Groupe SFBT
- Directeur Général Adjoint
Direction générale | Medenine
2020 - maintenant
• Assister le PDG installé à Djerba à gérer la société, lui fournir le reporting journalier et appliquer ses instructions.
• Coordonner entre tous les services siège SFBT et la société SBT.
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Groupe Maxtec
- Directeur général
Direction générale | Ariana
2020 - 2020
• Direction et réorganisation des sociétés Maxtec, Agora et MGS actives sur le marché des ventes en gros et détails d’électroménager et matériel informatique
• Augmenter le chiffre d’affaire du groupe principalement vente en ligne et développement des produits à importer.
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Sté Tunisienne des travaux International Tripoli
- Responsable Administratif et Financier Libye
Direction générale | Libye
2019 - 2019
• Création du service administratif et financier de la société à Tripoli
• Suivi administrative des chantiers à Tripoli
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Groupe Maxtec
- Directeur général
Direction générale | Ariana
2019 - 2019
• Direction et réorganisation des sociétés Maxtec, Agora et MGS actives sur le marché des ventes en gros et détails d’électroménager et matériel informatique
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Groupe Propat
- Responsable administratif et financier
Direction générale | Tunis
2018 - 2019
• Direction financière et gestion administrative des sociétés Propat Chokart et Propat Trade actives sur le marché de vente des produits chocolat, matière première et matériel des pâtisseries.
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Tous Pour Le Commerce International
- GERANT
2014 - maintenant
• Import et Export tous produits vers toutes les destinations.
• Etudes de rentabilité des projets
• Suivi de la création légale des sociétés
• Réalisation et suivi des retro plannings des projets.
• Réalisation des business plans des projets.
• Assistance et conseil à la mise à niveaux des sociétés
• Assistance, conseil et gestion des achats du groupe Tejra.
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Groupe Tejra
- Coordinateur Administratif, Achat et Engagement Client
2012 - 2014
• Suivi de la création légale des sociétés.
• Réalisation et suivi des retro plannings des projets.
• Réalisation des business plans des projets.
• Préparer les cahiers de charge et consultations des fournisseurs génie civil ; fluide ; équipements ; ….. des projets.
• Créer et mettre en place des règles et procédures comptables et de gestions.
• Gérer directement temporairement toutes les taches administratifs (préparation des dossiers des candidats, déclarations des employés et CNSS…) , comptables ( contrôle saisie et imputation comptable, classement des pièces, préparation états de résultats mensuelles, préparation et déclaration TVA, suivi et enregistrement des achats immobilier …) , financiers ( suivi tous les opérations de décaissements espèces, par chèques ou virements, rapprochement et suivi journalier des banques directement et par internet…) et achats (consultation, établissement des tableaux comparatif, négociation, validation des bons de commandes, suivi des réceptions et comptabilisations des factures et finalement le règlement….)
• Restructuration des briqueteries IBZ et BFS achetées par le groupe (organisation, financier, stock, achat, Grh,…)
• Suivi des Investissements de mise à niveau des briqueteries
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Ste Sahel Lebda Céramique Libye Groupe Poulina Libye
- DAF
2009 - 2011
• Instaurer et entretenir un climat de gestion performant entre la direction générale (actionnaire libyen) avec les unités opérationnelles et système de gestion du PoulinaGroupHolding (actionnaire tunisien).
• Un tableau de bord de direction a été crée (ventes, production, achats, trésorerie, stock, GRH et investissement).
• Création d’un système automatique de collecte et remonté de l’information de tous les services dans l’usine.
• Des prévisions des comptes d’exploitations mensuelles ont été concrétisées avec suivi des réalisations et analyse des écarts mensuellement.
• Définition et optimisation de l’organigramme de la Sté principalement celui de la direction technique.
• Création et adaptation à partir de la traduction à l’arabe les fiches de postes et les procédures du PoulinaGroupHolding.
• Entretenir un climat de confiance, de respect et de tolérance mutuelle dans la Sté (personnels de 5 nationalités).
• Former, assister le personnel administratif recruté au respect des procédures de gestions fournis.
• Suivi, contrôle et validation tous les circuits achat, puis règlement fournisseurs, financier, commerciale, circuit GRH principalement recrutements, et paiement des salaires, contrôle de gestion, inventaires, audit, selon la procédure PoulinaGroupHolding.
• Régule de la situation de la société avec les autorités et établissements publics libyenne (cotisation sociale, situation fiscale, carte de résidence des étrangers…..)
• Arrêt de bilans et comptes d’exploitation en arabe avec le commissaire aux comptes libyen et régularisation de la situation de la société d’une année passée.
• Déblocage des dossiers import aux ports et réalisation de trois opérations export pour la première fois (Jordan, Algérie, et Sénégal).
• Régule de la situation de la société avec les banques
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GIPA filiale
- Responsable Engagements, crédits, risques clients et contentieux
2003 - 2009
• Gestion dossier et accord des Crédits Clients (agents, hôtels, collectivités, grande surfaces et Grossistes.
• Assurer le Recouvrement et le suivi Contentieux
• Améliorer les ratios DP, DR, Provisions e contentieux client
• Création et établissement du Tableau de Bord
• Gestion et suivi d’une équipe d’agent de recouvrement
• Développement et mise en fonction d’un système de gestion des crédits client SICMAC
• Suivi des Dossiers et déclaration de l’Assure crédit
La Société Gipa a doublé son chiffre d’affaires pendant la période de ma collaboration en temps que responsable engagement client, le taux de maîtrise de risque a été amélioré (40% vente non autorisées à 10% dont 7% des dépassements), l’encours client augmente que de 20%, le délai de recouvrement passe de 45J à 20J, le taux d’impayés et le contentieux sont presque nulles.
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STE GAN Poulina Group Holding
- Responsable logistique et gestion du stock (GPAO)
2002 - 2003
• Calcule de Besoin de Production et lancer les ordres de fabrications
• Lancement des demandes d’achat, demande de sous-traitance et bon de travail.
• Mise a jour de la nomenclature et de la gamme de chaque produit
• Suivi d’entrée en stock (fournisseurs et production) et sortie (clients et production).
• Organiser et suivi des inventaires stock (permanent et fin exercice).
• Etablissement du tableau de bord
• Optimiser la provision stock
Pendant une année un stock dormant de panneaux MDF et Particule de bureau a été réduit de 90%, une cohérence efficiente entre les services client, stock, production, achat l’or d’instauration d’une réunion de travail fixe et obligatoire chaque semaine.
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Sté GAN du Poulina Group Holding
- Responsable Administrative et Financier CLIMAGAN
2000 - 2002
• Suivi la construction de l’administration et l’usine de production du nouveau projet d’assemblage des climatiseurs.
• Suivi financier et comptable du projet
• Suivi marketing et des ventes
• Suivi logistique de la production et du stock
• Suivi des recrutements et fiches de fonctions du personnel
• Etablissement des TB et compte d’exploitation du projet
Pendant moins d’an, tout le projet a été réalisé de la construction de la première pierre à la vente du premier climatiseur tous en dépensant 90% du montant prévu pour le projet
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GROUPE ABS
- Cadre commercial
1999 - 2000
• Premier responsable de l’agence Sfax et sud (commercial et SAV)
• Plus de 100 nouveaux clients au portefeuille de la Sté ont été ajouté
• Une intégration réussie sur le marché des TV et Réfrigérateurs No Frost Samsung.
• Prospection, recouvrement, fidélisation et traitement des réclamations de tous les revendeurs d’électroménager Sfax et sud puis sahel, Grand Tunis et Bizerte et enfin au Nord Ouest.
