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PMU
- RSSI - Responsable Sécurité et Conformité
Paris
2014 - maintenant
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PMU
- Responsable Risques et Conformité
Paris
2013 - 2014
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La Poste / Direction du Courrier
- Responsable du Management des Risques SI
Paris-15E-Arrondissement
2009 - 2012
- Définition des enjeux et des objectifs de sécurité : Politique de sécurité, gestion des actifs informationnels, cartographie des risques, mise en place d’un SMSI, contribution aux offres sécurité SI
- Scenarii de sinistres et de risques par fonction et métiers, bilan d’impacts sur les activités, veille informationnelle et technologique
- Traitement des risques
Plan de management des risques, définition du plan de reprise d’activités,
- Pilotage opérationnel
Instruction Sécurité des projets, pilotage d'audits (tests d'injection, des chaînes de liaison, revue de code, ...), sensibilisation projets, indicateurs de suivi, plan de réduction des risques
Certifié ISO27005 Risk Management, Avril 2011
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SOPRA : Mission Groupe Henner
- Chef de projet fonctionnel
2006 - 2006
- Management de trois consultants, en charge d’un budget de 150 j/h, 145 000 Euros.
- Gestion des évolutions fonctionnelles sur le SI prestations de santé.
- Implémentation d’une solution de rapprochement automatique bancaire et comptable.
Moyens :
- Cahier des charges, spécifications, livrable de recette, déploiement et formation aux utilisateurs.
- Processing des données bancaires et comptables pour intégration dans le logiciel de réconciliation.
Technologies :
- Normes bancaires AFB – CFONB, ETEBAC, Bâle II, ERP XRT Universe en environnement CITRIX.
- Transferts CRT, scanning.
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La Poste / Direction du Courrier
- Responsable de projets SI / Directeur de projets
Paris-15E-Arrondissement
2006 - 2009
Poste :
- Management d'équipe interne et d'externes fonctionnelles et techniques ; appels d’offres et recrutement.
- Gestion de projets et de budget 1 500K Euros.
- MOA / AMOA sur la mise en place d’un annuairte LDAP et d'un SSO applicatif aux 85 applications du Courrier : 90 000 utilisateurs
- Migration des postes de travail sur socles dédiés
- MOA /AMOA sur le référentiel des agents et des fonctions du Courrier : 280 000 utilisateurs.
- MOA/ AMOA du portail intranet courrier: cible de 250 000 agents et 32 000 connexions / jour
Moyens :
• Gestion de projets en méthode ITIL et CMMI niveau 3 : expressions de besoins, études d’impact, plan de migration, recette fonctionnelle et métier, déploiements applicatifs, conduite de changement, SLA / OLA, mise en place d’un plan de reprise d’activité (PRA) et d'un plan de sinistre informatiques (PSI)
• Études projets relatives à l’implémentation d’authentification forte de Gestion des Identités (IAM).
• Conduite de réunions, comité de pilotage, planning en PS Next, gestion de crise, métrologie réseaux, Gouvernance Technique de Projets, choix d’outils et particpation aux architectures projets.
• Etude de sites Web 2.0.
Technologies :
• Oracle, Sybase ASE 12, Web Microsoft DNA, socles techniques, ASP, .NET, J2EE, Unix, SQL.
• Modélisations UML, cryptage Verisign, Certinomis, LDAP – SSO en Active Directory et IBM ITDS, clés PKI.
• Technologies Intranet Vignette, Liferay.
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SOPRA : Mission SANOFI-AVENTIS
- Chef de projet organisation
2005 - 2006
- Réorganisation de la supply chain de gestion de commandes.
- Mise en place de solution de CRM et d’indicateurs de pilotage.
- Mise en place de centres d’appels : dimensionnement, flux PABX et couplage informatique.
Moyens :
- Analyse des processus existants, recueil des besoins utilisateurs, cahiers des charges, workshop.
- Spécifications, encadrement des équipes, recettes, déploiement et conduite de changement.
Technologies :
- TCP/IP, modèle OSI, CTI Genesys et supervision CCS.
- Harry Software, SAP BW, CONSO +, MS Project.
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SOPRA : Mission Orange
- Consultant audit et organisation
2004 - 2005
- Auditeur du service Marketing Wanadoo de 1500 personnes: processus, SI et organisation.
- Entreprise Marketing Management et mise en place de solutions de Business Intelligence.
- Mise en œuvre de la stratégie marketing / commerciale, cohérence du contenu en liaison avec les équipes de communication et les équipes Web.
Moyens :
- Questionnaires, interviews, modélisations, spécifications et déploiement.
- Segmentations, ciblages, études de marchés sur la résiliation, le churn.
- Elaboration d’actions marketing, de plans media, des contenus (rédactionnel et images) des différents supports (PLV, newsletters, sites portails, magazines), veille concurrentielle.
- Rapport d’audit, proposition de scénarii et planification des chantiers.
Technologies :
- Business Object, expériences en datamart et datawarehouse, modélisations MERISE et UML en AMC Designer, outil AFFINIUM d’Unica.
- Langages HTML, XML, utilisation de Photoshop et Illustrator en environnement OS X.
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Air France
- Stage AMOA
Roissy CDG
2002 - 2003
- Réalisation d’une application de suivi de la qualité du « parcours voyageur » : Base de données sous Intranet pour vérification de 350 points de contrôle.
- Projet Intranet du service Commercial International, 12000 collaborateurs, intégration d'applications et de tableaux de bord
Moyens :
- Analyse des besoins, rédaction des spécifications fonctionnelles, suivi du développement, recette, déploiement et conduite de changement.
- Étude de faisabilité, cahier des charges, interviews des acteurs et analyse des processus métiers.
- Étude des outils de gestion de contenus web.
