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Fatim Myriam KARAMOKO

Saint-Malo

En résumé

Mes expériences professionnelles acquises au sein de secteurs variés (grande distribution, biens de consommation, prêt-à-porter / Mode / Luxe) m'ont permis de développer une expertise dans le pilotage des flux et approvisionnements, d'accompagner la mise en place d'organisation et conduite du changement.
J'ai pu affiner mes capacités managériales et une vison transverse du métier, ainsi que mes compétences relationnelles.

J'ai poursuivi mon enrichissement professionnel en prenant en charge des missions de coordination approvisionnement dans un contexte retail international avec une montée en puissance du commerce digital.

Mon ambition :
Apporter l’expertise d’un management et d'un pilotage par la performance opérationnelle et organisationnelle pour accompagner les nouveaux challenges du commerce en pleine mutation.

Mes domaines de compétence :
- Pilotage opérationnel et optimisation des flux et approvisionnements
- Management d’équipes
- Accompagnement du changement, conduite du changement
- Management de projets
- Organisation pour un fonctionnement optimal

Mes compétences :
GESTION DES APPROVISIONNEMENTS
GESTION DES STOCKS
AUDIT LOGISTIQUE
SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT
Planification
Pilotage des Flux
SAP OFFICE
SAP ABAP EDI
SAP
EWR 5+
Business Objects

Entreprises

  • Groupe Beaumanoir - RESPONSABLE PILOTAGE FLUX COMMERCIAL

    Saint-Malo 2014 - maintenant Resp. Pilotage Flux Commercial France / Inter / Web (550 mags – 2500 réfs – 8 pers.) - Définition de la stratégie d’approvisionnement du réseau selon les objectifs de CA
    - Organisation matricielle vision famille de produits et magasin
    - Optimisation des stocks magasins selon le calendrier commercial, les performances magasins et capacité de stockage
    - Pilotage de la démarque pour les opérations commerciales et optimisation de la marge
    - Mise en place des règles de gestion produits et tableaux de bord pour le suivi de l’activité
    - Coordination des actions et relationnel avec les équipes commerciales, flux amont, Achat, et merch
    - Mise en place, animation et présentation à la direction des reporting (CA, marge, rupture, résiduel)
    - Organisation des retours fin de saison (Braderie, Soldeurs et dépôt)
    - Accompagnement et montée en compétence des équipes

  • GALERIES LAFAYETTE - RESPONSABLE POLE APPROVISIONNEMENT (Marques Exclusives GL)

    Paris 2013 - 2014 - Pilotage de la stratégie Marques Propres Groupe sur le magasin d’Haussmann (CA An: 30 millions - 44 pers)
    - Définition de la politique d’approvisionnement et de stockage selon les objectifs de CA
    - Elaboration des prévisions de ventes et anticipation des volumes en collaboration avec les commerciaux, merchandising
    - Détermination des modes d’appro et cadencement des livraisons avec la Supply Chain et Centrales d’Achat
    - Proposition de l’offre pour les opérations commerciales et définition des quantités avec la centrale d’achat
    - Réalisation des bilans fin de saisons et force de proposition pour l’achat des prochaines collections
    - Accompagnement des équipes des gestionnaires sur les process d’appro et d’optimisation des stocks
    - Accompagnement des équipes de chefs de secteurs sur la le pilotage physique des stocks
    - Suivi mensuel du compte d’exploitation Marques Propres
    - Mise en place du cahier de prestations logistiques pour la vente (Réassort stand, traitement de la marchandise)
    - Mise en place, animation et présentation à la direction des tableaux de bord (CA, Couverture de stock, ruptures)
    - Organisation des inventaires et des retours entrepôts en fin de saison

  • Galeries Lafayette - RESPONSABLE PLANIFICATION FLUX (Femme- Enfant- Jouet- Bagage- Papeterie- Souv De Paris)

    Paris 2011 - 2013 - En charge d'un service de 23 personnes avec en direct 5 gestionnaires d'approvisionnement et 2 responsables de secteurs
    Périmètres: Confection Enfant / Femme - Jouet - Bagage - Alimentaire - Papeterie

    - Garant de la disponibilité produits au bon endroit, au bon moment afin d'assurer le business du magasin et en veillant au respect des conditions de sécurité.
    - Planification des volumes en péride d'opérations commerciales
    - Mise en place d'outils d'analyses de données pour ajustement des paramètres d'approvisionnement en fonction des tendances de vente
    - Optimisation des surfaces de réserves affectées aux marques en fonction du CA, la typologie produits en respectant le schéma directeur logistique magasin
    - Planification des flux retours en fin de saison (Garde-meubles, Retours fournisseurs)
    - Suivi des indicateurs de performance (Taux de couverture - Taux de service , Chiffre d'Affaires) et animation des équipes
    - Recrutement de nouveaux collaborateurs
    - Interface avec les commerciaux, centrales d'achat, entrepôt

  • DANONE FRANCE -  Pilote des approvisionnements clients en GPA

    Paris 2009 - 2010 Mise en œuvre de la Gestion Partagée des Approvisionnements des hypermarchés CARREFOUR (GPA-VMI)

    - Gestion opérationnelle des approvisionnements (40 magasins)
    - Pilotage des commandes pour les opérations promotionnelles en magasins
    - Optimisation des stocks et maximisation du Taux de Service en Linéaire (98%)
    - Analyse des données de stocks et alertes préconisations aux magasins
    - Suivi des indicateurs de performance (KPI) et animation des équipes
    - Interface avec les équipes commerciales, les magasins et Services Supply Chain
    - Amélioration des process et outils Système d’Informations

  • ASSOCIATION FRANCAISE POUR LA LOGISTIQUE - CHARGEE DE MISSION BENCHMARKING LOGISTIQUE

    2008 - 2009 Participation à la 3éme enquête biennale sur l'état des meilleures pratiques logistiques des entreprises en France

    - Enquête Benchmarking logistique axée sur le secteur de la Grande Distribution
    - Enrichissement et utilisation du questionnaire ASLOG
    - Dépouillement et Analyse des données et classement des enseignes de la GMS
    - Evaluation globale de la performance logistique du secteur
    - Elaboration d’un répertoire de bonnes pratiques logistiques

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