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Fernand BAPTISTA

Saint Priest

En résumé

Je garde une veille sur tout poste à responsabilités et prêt à relever de nouveaux défis pour la suite de ma carrière.

De tempérament battant, rigoureux et innovant, j'aime travailler dans un milieu participatif où les moyens humains et matériels sont dans un processus de progrès permanent.
Je souhaite rejoindre une équipe ou je pourrais utiliser pleinement mes compétences de Gestion et techniques et amener une équipe à relever les nouveaux défis qui créeront de la valeur a l`entreprise de demain.

La diversité de mes expériences, où j'ai toujours effectué et/ou proposé des améliorations dans l'organisation et/ou les méthodes de travail, m'a permis d'enrichir ma vision globale et de pouvoir proposer des actions productives.
Doté d`un bon esprit d`analyse et initiative je m`efforce toujours à dépasser les objectifs réalistes fixés.

Le sens des responsabilités, la rigueur, et de l`objectif du résultat, m`on toujours accompagné.

Mobilité France & Étranger.

MES PRINCIPALES EXPERIENCES :

GESTION DE PROJET
Définition des besoins spécifiques
Assurer la faisabilité du projet en volume, délais et budget
Pilotage de projet, Indicateurs de pilotage
Suivi des Ressources,
Plan de communication
Expertise technique (mécanique, automatismes, hydraulique, Génie Civil, VRD)
Démantèlement et assainissement de l’existant
Installation d’équipements spécifiques
Gestion d’une équipe pluridisciplinaire d’ingénieurs et de projeteurs.
Coordination des études et chantiers en : Génie civil, structures métalliques, aérauliques, Utilities, Électrique, Sécurité, Tuyauterie HP, Piping Hydrocarbures, Moyens de Levage, Convoyage

METHODES, INDUSTRIALISATION
Responsable secteur méthodes et qualité opérationnel de équipementier automobile 480 salariés
Responsable du service industrialisation. Correspondant sur certains clients Français (PSA)
Participation à la reconduction de la certification ISO/TS16949
Amélioration continue des résultats opérationnels, productivité qualité sécurité. Réduction des coûts
Membre du comité de direction

MANAGEMENT
Accompagnement du changement : politique client, actionnaire et ERP - Rédaction des procédures et manuels de formation - Formation du personnel et contrôle - Fixation des objectifs et mesure des résultats - Gestion de crise - Encadrement hiérarchique (12 personnes) et fonctionnel (40 personnes).

METHODES & GESTION PRODUCTION
Réalisation d`études portant sur l`amélioration des produits, ratios, conditions de travail, sécurité
Assurer l`interface entre production et la qualité, bureau d`études, maintenance.
Gestion des effectifs, liaison entre les différentes équipes, traitement des non conformités
Assistance à l`organisation de la fabrication, suivi en GPAO
Gestion de la production de produits semi-finis
Achats et validation des matières premières
Organisation de UAP
Industrialisation de la production (flux de production)

GESTION
Diagnostic global et stratégique, mise en place de plans d'actions et système de pilotage

ÉQUIPEMENTS & TRAVAUX NEUFS
Étudier/ réaliser /mettre en service les moyens nécessaires à la production : équipements, Contrôle, Génie civil
Assurer les évolutions techniques liées aux projets
Participer à la formation des utilisateurs
Maîtriser les sous-traitances
Mettre au point les équipements et valider le cahier des charges
Appliquer les règles de sécurité des installations

PROCESS
Étudier le process de fabrication en vue de son amélioration (essais, corrélation, analyse)
Process poudres frittées
Process caoutchouc
Process traitement de surface, usinages
Process Frittage haute température (1600° C)
Étudier / concevoir / réaliser des ensembles automatisés de frittage avec pilotage et acquisition

CHARGÉ D`AFFAIRES / COMMERCIAL
Étude et chiffrages d`installations industrielles de tuyauterie, Réseaux, chaudronnerie et mécanique
Suivi de chantiers. Coordonne leur exécution (études, fabrication, mise en service, gestion du personnel)

METROLOGIE
Mise en place d`une cellule Métrologie conformément

Mes compétences :
Gestion et Management Stratégique d’entreprise
Process
Tpm
Métrologie
Travaux neufs
Industrialisation
Production
Gestion
Automobile
Maintenance
Optimisation des coûts
Optimisation processus
Force de propositions

Entreprises

  • Abmi - Chef de Projet

    Saint Priest 2013 - 2017 Pour APERAM ARCELORMITTAL Imphy Niévre

    Etude projets pour l’installation sur une ligne de fil à chaud en vue de produire des barres.
    Etude des Limites & Contraintes
    Analyse des risques
    Définition des besoins Structures, Utilities, Génie civil ....
    Installation de nouveaux équipements sur lignes existantes.
  • ABMI - Chef de Projet Industrialisation

    Saint Priest 2012 - 2013 Pour SCHLUMBERGER a Clamart

    Migration et Optimisation d’un atelier d’assemblage d’Ecoscopes (prospection pétrolière)
    Optimisation des flux WIP, FTE, M&S et shop supply.
    Etude analyse des risques et Proposition d’améliorations sur postes de travail
    Augmentation sensible de la capacité de production
  • Abmi - Ingénieur Projet

    Saint Priest 2007 - 2012 Pour CATERPILAR Gosselies BELGIQUE

    Ingénieur responsable projets sur industrialisation de nouvelles lignes de fabrication d’excavatrices jusqu'à 100 tonnes et chargeurs sur roues dans l'usine CATERPILLAR de Gosselies, Belgique.

    Industrialisation de nouvelles lignes de fabrication (60 M€)
    Définition des besoins spécifiques
    Assurer la faisabilité du projet en volume, délais et budget
    Pilotage de projet, Indicateurs de pilotage
    Suivi des Ressources,
    Plan de communication
    Expertise technique (mécanique, automatismes, hydraulique, Génie Civil, VRD)
    Démantèlement et assainissement de l’existant
    Installation d’équipements spécifiques
    Gestion d’une équipe pluridisciplinaire d’ingénieurs et de projeteurs.
    Coordination des études et chantiers en : Génie civil, structures métalliques, aérauliques, Utilities
    Électrique, Sécurité, Tuyauterie HP, Piping Hydrocarbures,
    Moyens de Levage, Convoyage…..

    ABMI http://www.abmi-groupe.fr/
  • K.D. conseils - Consultant Opérationnel

    2006 - 2006 Missions de conseils, services et études, amélioration continue, audits d’expertise...

    Diagnostic global et stratégique, mise en place de plans d'actions et système de pilotage
  • Hutchinson (Portugal) - Responsable méthodes & Industrialisation

    2004 - 2005 Responsable secteur méthodes et qualité opérationnel de équipementier automobile 480 salariés…
    Responsable du service industrialisation. Correspondant sur certains clients Français (PSA)
    Membre du comité de direction
    Participation à la reconduction de la certification ISO/TS16949
    Amélioration continue des résultats opérationnels, productivité qualité sécurité. Réduction des coûts
    Mise en place d’UAP
    Mise en place d’outils du suivi de production quantitatif et qualitatif
    Accompagnement du changement : politique client, actionnaire et ERP
    Rédaction des procédures et manuels de formation - Formation du personnel de contrôle
    Participation aux définitions besoins sur projets constructeurs
    Fixation des objectifs et mesure des résultats
    Gestion de crise - Encadrement hiérarchique (12 personnes) et fonctionnel (40 personnes).



    http://www.hutchinsonrubber.com
  • STIM - Chargé d’affaires

    2002 - 2003 Étude et chiffrages d’installations industrielles : tuyauterie, chaudronnerie, électrique et mécanique…
    Négociations contrats, propositions de variantes économiques.
    Suivi de chantiers. Coordonne leur exécution (études, fabrication, mise en service, gestion du personnel)
    Garantir la sécurité dans les chantiers.
  • ISOVER ( Saint Gobain ) - Méthodes Production

    2000 - 2002 Réalisation d’études portant sur l’amélioration des produits, ratios, conditions de travail, sécurité
    Assurer l’interface entre production et la qualité, bureau d’études, maintenance…
    Gestion des effectifs, liaison entre les différentes équipes, traitement des non conformités
    Assistance à l’organisation de la fabrication, suivi en GPAO, suivi de la TPM
    Gestion de la production de produits semi-finis
    Validation des matières premières
    Organisation d’ UAP
    Industrialisation de la production (flux de production)


    http://www.isover.com
    http://www.isover.fr
  • THOMSON AVX - Équipements & Travaux Neufs

    1999 - 2000 http://www.avxcorp.com
  • THOMSON AVX - Métrologie & Qualité

    1994 - 1999
  • THOMSON LCC - Process Matériaux - R&D

    1988 - 1994 http://www.thalesgroup.com/
  • THOMSON - Laboratoire électromagnétisme

    Courbevoie 1981 - 1988

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