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Flavio PROVITINA

PORTO ALEGRE

En résumé

Expérience dans la Gestion de Projets, structuration et le développement de nouvelles unités commerciales, ouverture des marchés nationaux et internationaux, developpement des affaires au Brésil et à l'étranger.
Expérience des segments automobiles aussi bien que des segment des fournisseurs de pièces automobiles.
Participation en mode projet de la production d'énergie thermoélectrique. Participation à des projets de recherche dans l'énergie éolienne.

Mes compétences :
Esprit d'entreprise
Initiative
Multiculturelle
Organisation
Pro activité
sens de l'organisation

Entreprises

  • Self-employed - Ingénieur indépendent

    2013 - maintenant
  • Professionnel autonome - Chef de Project

    2011 - 2012 Service de consultation pour l'entreprise , dans un project d'érection d'une centrale électrique, dans différents segments, y compris: l'ouverture de l'entreprise sur le marché brésilien, la chaîne d'approvisionnement, la qualité, la gestion de projet et l'inspection des pièces de fabrication et d'autres activités connexes.
  • PUC RS - Université Catholique du Rio Grande do Sul - Ingénieur de Recherche

    2011 - 2011 Projet de recherche parrainé par le CNPq pour les évaluations aérodynamiques et structurelles des rotor aéoliens.
    Coordonnateur de la mise en œuvre du Système de Management de la qualité pour les essais et d'étalonnage des Anémomètres et de générateurs éoliens.
    Négotiation avec des Sociétés d'énergie Eólienne pour développer des projets de recherche avec PUCRS.
  • Atco Acustica do Brasil Ltda - Ingénieur d'application/ Developpement des Affaires

    2005 - 2009 Développement des affaires. Expertise de déploiement pour la société au Brésil.
    Réalisation de l'objectif des ventes de 1,5 millions de dollars en 2008 avec des clients très importants sur le marché Brésilien.
    Conseils à la Direction de la Société sur le marché national.
    Recherche et évaluation du marché pour la préparation du plan d'affaires annuel.
    Coordination d'une équipe de cinq représentants sur le territoire national.
    Obtention de l'agrément de l'Atco dans la liste des fournisseurs de Petrobras.
    Organisation des réunions techniques et commerciales avec des clients tels que Petrobras, la CSN, Gerdau, White Martins, entre autres.
    Promotion des services techniques pour le contrôle du bruit industriel pour environ soixante-dix clients potentiels sur une période de douze mois.
    Participation à des foires comme "Rio Oil & Gas" pour la promotion de la Société Atco.
  • Poloplast Componentes SA de CV - Chef de Project

    2003 - 2004 Gestion et déploiement de "start up" de l'usine de Monterrey, au Mexique.
    Embauche et formation du personnel administratif de l'usine, au sein du budget des ressources humaines.
    Gestion des secteurs des finances, qualité, production, achats, ressources humaines, environnement et ventes.
    Elaboration du "Plan d'Affaires" .Négociations avec les banquiers et le gouvernement. US$ 100,000.00 récupérés en impôt fédéral.
    Réduction des coûts des matières premières de 15% grâce au développement des fournisseurs locaux.
    Amélioration de l'entrepôt avec la réduction des stocks à quinze jours de production.
    La mise en œuvre d'indicateurs de gestion axés sur les objectifs et les résultats.
  • Renault SA - Ingénieur Qualité / Ingénieur Achats

    1997 - 2002 «Utilisateurs clés» dans la mise en œuvre du système SAP.
    Gestion des Contrats pour les produits pétroliers, les services à la peinture automobile et les produits "mastiques".
    Réduction du montant payé par véhicule peint en 2% grâce au travail conjoint avec le fournisseur dans le cadre de l'amélioration des processus.
    Coordination des équipes de travail pour améliorer les relations techniques et commerciales entre Renault et les fournisseurs de pièces.
    Réduction du nombre de problèmes de pièces (IQ-Indice de la qualité et
    PMP) à des niveaux d'objectifs, en appliquant la liste de dépannage.
    Normalisation du système de dépôt de documents d'achat à travers la mise en œuvre des 5S.
  • Camargo Correa Industrial - Coordonnateur Distribution

    1994 - 1997 Responsable de la distribution logistique de la production de ciment dans le sud du Brésil et de l'approvisionnement en intrants pour la production.
    Négociation du fret.
    Participation de la restructuration de la Direction commerciale dans le cadre de la mise en œuvre de la norme ISO.
    Réalisation de visites techniques d'évaluation des fournisseurs, selon le système de qualité.
    Introduction d'une nouvelle réfractaire dans des fours, avec une augmentation de 30% de son efficacité.
    Régularisation de l'importation de câbles d'acier pour le transport de la pierre calcaire de la mine à l'usine.

Formations

  • Universidade Federal Do Rio Grande Do Sul UFRGS (Porto Alegre)

    Porto Alegre 1990 - 1993 MSc. Télédétection

    Titre de la Thèse: “Development of an algorithm to fit altimetric waveforms reflected from inland waters”
  • UFRGS (Porto Alegre)

    Porto Alegre 1985 - 1989 Ingénieur civil

Réseau

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