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Florence HAMIDOU-BAR

Bruxelles

En résumé

Les quinze années d'expériences que j'ai acquise dans les domaines du marketing, de la vente et du management m'ont permise d'être aujourd'hui reconnue pour une être une collaboratrice productive et un manager impliquée, fidèle ayant des capacités de créativité, d'analyse et d'écoute.

Mes compétences :
Management
Marketing opérationnel
Coaching
Vente
Communication
Marketing stratégique

Entreprises

  • Kinepolis - Directrice Marketing & Ventes BtoC

    Bruxelles 2012 - 2014 • Définir et décliner la stratégie marketing stratégique et commercial en objectifs opérationnels et relationnels
    • Planifier les plans d’actions dans le respect de l’orientation stratégique du groupe
    • Définir, analyser et respecter les budgets sales et de fonctionnement
    • Négocier auprés d’interlocuteurs de haut niveau et établir des partenariats
    • Manager opérationnel dans une logique de proximité avec les clients et les collaborateurs
    • Animer, fédérer et piloter la performance des équipes marketing, commercial et administrative autour des objectifs quantitatifs et qualitatifs
    Rentabilité : Augmentation marge de 10% sur certains produits
    • Coaching des adjoints de direction à la vente suggestive en caisse
    Management :
    • Réorganisation des responsabilités de l’équipe
    • Management d’une équipe de cadres confirmés en marketing, communication et ventes
    Marketing : Augmentation des Parts de Marchés d’environ 1,5%
    • Identification et hiérarchisation des groupes cibles stratégiques en fonction du macro et micro environnement
    • Mise en place d’actions commerciales originales ciblées via les réseaux sociaux permettant une augmentation des options, de la fréquentation, et des parts de marché.

  • Kinepolis - Directrice Marketing & Ventes BtoB / BtoCE

    Bruxelles 2008 - 2012 • Définir et décliner la stratégie marketing stratégique et commercial en objectifs opérationnels et relationnels
    • Planifier les plans d’actions dans le respect de l’orientation stratégique du groupe
    • Définir, analyser et respecter les budgets sales et de fonctionnement
    • Négocier auprés d’interlocuteurs de haut niveau et établir des partenariats
    • Manager opérationnel dans une logique de proximité avec les clients et les collaborateurs
    • Animer, fédérer et piloter la performance des équipes marketing, commercial et administrative autour des objectifs quantitatifs et qualitatifs
    Chiffres d’affaires 2012 : Progression de plus de 10% du C.A. chaque année sur 3 ans
    Rentabilité : Progression 2012 vs 2011 de 15,20%
    Management :
    • Formation des équipes non commerciales en place aux techniques de ventes, création d’outils
    • Animation d ’une équipe de 4 chargées de clientèles en charge du développement des ventes billeteries destinées aux comités d’entreprise, d’une équipe de 6 commerciaux BtoB à distance, d’une responsable communication et d’une assistante
    • Evaluation des collaborateurs sur mon management 90,5/100

  • Kinepolis - Responsable Marketing BtoC/BtoB

    Bruxelles 2006 - 2008 Responsable de la bonne exécution du plan marketing
    Organisation des visites d'acteurs et des relations avec les médias
    Responsable des grands comptes nationaux
    Suivi et analyse du Chiffre d'affaires des différents produits

Formations

  • IFG-CNOF (Paris)

    Paris 2007 - 2008 Master Obtenu

  • IUT

    Roubaix 1996 - 1998 Obtenu

Réseau

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