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Florence MERCIER-HANDISYDE

PARIS

En résumé

PARCOURS PROFESSIONNEL

Depuis 2007 : Transitives (accompagnement des organisations, des équipes et des Hommes)
Développement de mon activité en tant que consultante indépendante
• Conseil en organisation (structure, répartition des rôles, processus) sur des phases de diagnostic et d’animation de groupes de travail
• Accompagnement individuel (coaching opérationnel, médiation singulière) et collectif (cohésion d’équipe, séminaire,…)
• Formation sur les thèmes du Management, de l’efficacité professionnelle, du développement personnel (entreprises et écoles supérieures). Cf détail page suivante

1990 - 2005 : Orgaconseil (Cabinet de conseil en management et organisation, spin off de Bossard Consultants)
Richesse des expériences…
• Plus de 30 missions réalisées : déploiement des savoir-faire du conseil en organisation, dans de nombreux secteurs d’activité (assurance, banque, industrie, secteur public, médias,…)
• Evolution des responsabilités : de consultant junior jusqu’à Manager Senior assurant le pilotage d'interventions (budget, modalités d'intervention, structure des équipes).
• Thématiques variées : du projet transformation des SI à l’organisation et à la conduite du changement.
… et volonté de s’appuyer sur les ressources humaines pour réussir :
• Contribution à la professionnalisation du cabinet (responsable de l’ordonnancement des consultants et de la définition du parcours de formation,…).
• Conception et animation de formations, en interne et en externe (management de projets, démarche processus,…).
• Responsable de la gestion RH de la Business Unit (recrutement, formation, animation et gestion de carrière, évaluation, primes).

Autres activités professionnelles

Depuis 2011 : Productrice théâtre
• Création d’une compagnie de théâtre (structure juridique ; supports de communication : réseaux sociaux, site internet ; relation presse : dossier et revue de presse ; suivi financier : cachets, subventions, …).
• Assistanat du metteur en scène : 33 représentations à Paris en 2012. Diffusion en cours.

2003 - 2006 : Dirigeante d’une entreprise de décoration
• Création de l’activité d’import/export BtoB (création des outils marketing et mise en place base clients, gestion des stocks de l’entrepôt ; exposant au salon Maison et Objets).
• Création 1ère boutique BtoC (choix de l’emplacement, recrutement / formation, responsable du magasin).

Formations les plus récentes
• Certification DISC (analyse des comportements) et WPMOT (analyse des motivations) - Success Insights
•T.O.B Théorie Organisationnelle de Berne : Jacques Moreau
• Formation de formateur : DYNARGIE FIAH (Formation Intensive à l’Animation des Hommes) – EUREKA (Formation de formateurs : Une approche différente de la formation)
• Coaching : CNAM (Centre National des Arts et Métiers) – Dominique Lecoq
• Bilan de compétences : INETOP (Institut National d'Etude du Travail et de l'Orientation Professionnelle)
Formations académiques
• 1990 - DEA de Stratégie et Management (ESSEC, HEC, Université Paris X Nanterre)
• 1988 - Licence et Maîtrise d’Econométrie (Université Paris X Nanterre)


Mes compétences :
Conseil
Organisation
Accompagnement
Formation
Coaching
Direction de projet
Manager
MOA
Management
Maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • Orgaconseil; KPMG Peat-Marwick; SEMA-METRA

    maintenant
  • Transitives - Consultante, formatrice et coach

    2006 - maintenant L’ambition de Transitives est de développer l’efficience des hommes, des structures et des processus, au service de la stratégie de l’entreprise.

    Nos prestations s’inscrivent ainsi au croisement de trois problématiques clés :
    •Le développement managérial
    •L’optimisation des organisations
    •Les projets de transformation

    et s’articulent autour des postures suivantes : l’accompagnement et le coaching, le conseil, la formation.

    Transitives s’attache à ne proposer à ses clients que des interventions « sur mesure ».
  • Orga Consultants - Développement des Ressources Humaines du cabinet

    2000 - 2005 •Prise en charge de la GRH de l’unité d’affaire
    •Actions de formation interne et externe
  • Orga Consultants - Manager Senior, Organisation, Direction de Projet et MOA

    1990 - 2005 *Démarche Processus et refonte d’organisation
    *Management et Direction de projet
    *Mise en œuvre des Systèmes d’Information

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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