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Florence MORIZET

Paris Cedex 13

En résumé

Expertise en contrôle de gestion industriel et commercial
Encadrement d'équipes en hiérarchique et transverse
Mise en place ERP (M3) Décisionnel (Business Object)
Expériences d'entrepreneur, de conseil et formation, de travail en mode projet
TOEIC Février 2018 score 880

Mes compétences :
Inventaire
Comptabilité analytique
Contrôle des coûts
Contrôle de gestion
PROJETS ERP &;DECISIONNEL
Contrôle budgétaire
Profit and Loss Accounts
Bookkeeping
Audit
Cost Accounting

Entreprises

  • Boehringer Ingelheim - Controle de gestion

    Paris Cedex 13 2018 - maintenant
  • Forges de Bologne - groupe LISI - Responsable du contrôle de gestion

    2014 - 2017 Suite au rachat du site par le groupe LISI en juin 2014 , création et refonte d'indicateurs historiques
    pour respecter les normes groupe, répondre aux besoins opérationnels et améliorer la rentabilité du
    site avec management hiérarchique d'une personne et fonctionnel de 4 personnes :

    * Clôtures mensuelles avec respect des délais à J+4 ;
    * Compte de résultat par département avec analyses écarts réel budget

    * Contrôle des Factures Non Parvenues ;
    * Contrôle des stocks et calculs des dépréciations - Organisation et coordination de l'inventaire sur site et
    chez sous- traitants - Pilote du plan de réduction stocks (réalisé pour 1.5 M EUR )
    * Prix de revient et taux horaires ;
    * Calculs de provisions pour risque qualité et litiges clients
    * Performance Main d'œuvre -Plans de charge -Effectifs-Suivi coûts intérim
    * Etudes de rentabilité des investissements
  • PINETTE EMIDECAU INDUSTRIES - CONTROLEUR DE GESTION CDD 2 MOIS

    Chalon sur Saône 2014 - 2014 Chalon sur Saône 120 personnes

    Mission :Diagnostic fonction administrative, chaine achats , chaine ventes, prévisions de trésorerie
  • Cash Converters - CHEF D'ENTREPRISE

    2012 - 2014 Chef d'entreprise -Création d'un magasin d'achat vente de biens d'occasion
    7 salariés

    Elaboration business plan, plan de financement, implantation, suivi des travaux, recrutement,
    gestion de personnel, achats, vente, tenue de caisse, prévisions de trésorerie, communication, ...
  • MANITOU BF Groupe Manitou - CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE

    2009 - 2012 CA 2012 3 219 M EUR 3 200 personnes

    * RESPONSABLE CONTRÔLE DE GESTION INDUSTRIELLE ET COMMERCIALE 3ans

    Suite à démarrage de l'ERP M3, création d'une comptabilité industrielle en méthode des coûts
    standard, Stocks bruts et dépréciations, coûts des ventes, factures à recevoir, écarts prix, écarts
    consommation, écarts temps, compte de résultat industriel.
    Indicateurs opérationnels, budget, Investissements et études de rentabilité.
    Effectifs, rendement main d'œuvre directe.
    Organisation et coordination de l'inventaire multi-sites.
    Taux horaires et Prix de Revient.
    CA, carnet et prise de commande, quantités, marges
    Management hiérarchique de quatre personnes

  • Manitou Group - PROJET ERP RESPONSABLE CONTROLE DE GESTION

    Ancenis 2006 - 2009 Membre d'un groupe multi métiers chargé du choix puis de la mise en place d'un ERP
    Travail en mode projet, rédaction du cahier des charges direction financière
    (Comptabilité Crédit management, Contrôle de gestion), planification,
    Conception des prix de revient industriels et d'une comptabilité industrielle, paramétrages
    et formation des utilisateurs. Préparation au changement
    Animation d'équipes multi métiers
  • Manitou Group - CONTROLEUR DE GESTION

    Ancenis 1998 - 2006 INDUSTRIEL
    Fiabilisation du cut_off, des stocks et de la consommation matière et sous-traitance (70 % du CA)
    Responsable de l’inventaire multi-sites, calcul du taux horaire de production
    COMMERCIAL
    Refonte du reporting commercial maison mère et consolidé (CA, remises, carnet de commandes)
    Analyse mensuelle de la marge brute, volumes, prix et mix produit
    Réduction des délais de J+12 à J+6
    ACHATS
    Ecarts sur couts d’achats et impacts devises
    BUDGET
    Elaboration du budget, analyses des écarts
    SI
    Elaboration de cahiers des charges, suivi des réalisations, validations
    Responsable fonctionnel de la mise en place d’un outil décisionnel (BO)
    AUDITS
    Réalisation d’un audit de système d’information Ressources humaines
    Auditeur interne ISO de 1999 à 2002

  • MATRA AUTOMOBILE - Contrôleur de gestion

    1989 - 1998 Construction automobile (dont Renault Espace)


    Contrôleur de gestion

    6 ans sur le site de production de carrosserie composite 300 MF de CA et 430 personnes

    3 ans au département pièces de rechange 350 MF de CA et 70 personnes
  • CHAMBRE DE METIERS DE LA NIEVRE - CONSEIL ET FORMATEUR

    1984 - 1989 Conseil et formation à la gestion auprès d'entreprises artisanales
  • SOCCRAM - ADJOINT ADMINISTRATIF DU DIRECTEUR REGIONAL

    1983 - 1984 Budget Facturation Recouvrement Administration du personnel

Formations

Réseau

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