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Marie-José BREZELLEC

Ancenis

En résumé

Ma mission consiste à déployer le concept de l'Entreprise Etendue entre ma société et nos fournisseurs. Cela passe par de la montée en compétence des fournisseurs dans le but de mettre en place des actions collaboratives telles que la mutualisation et la globalisation des achats mais aussi l'amélioration du lead time global et l'optimisation des stocks de l'entreprise étendue. Etc...

Mes compétences :
Optimisation des process
Project Management Office
Management
Achats
Gestion de la production
Amélioration continue
Gestion de projet
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Manitou Group - Responsable Garantie Groupe

    Ancenis 2014 - 2016 En tant que Manager de la Garantie pour le Groupe, j'ai eu en charge :

    - la coordination à l’international – des filiales commerciales dans le monde.
    ­ * Définition et déploiement de la Politique Garantie et des conditions de remboursement pour le Groupe
    ­ * Formations - Développement des compétences
    ­ * Construction des budgets de la garantie et mise en place d’un pilotage transversal

    - la réorganisation de la fonction : revue de l’organisation interne & des modes de délégations Management (5 pers) – construction du budget et suivi.

    - le déploiement d’une solution IT Garantie dans les filiales du Groupe (Package comprenant le SAV de l’ERP M3 (avec ajustement de l’organisation et des process) & un dashboard (BI) – accompagnement du changement – Coordinateur IT pour le SAV (Identification évolutions, projets – arbitrage – suivi de la MCO)

  • MANITOU - RESPONSABLE DEVELOPPEMENT FOURNISSEURS

    Ancenis 2005 - 2013 En tant que Responsable du Développement des fournisseurs, j'ai en charge :
    - le pilotage des projets de transformation (techniques - opérationnels : transverses à plusieurs Directions du Groupe pour optimiser nos organisations) & Collaboratifs (avec des acteurs externes CCI des Pays de la Loire, des organismes de formation et des acteurs de l’Etat et de la Région) & Création de la fonction « Développement fournisseurs » au sein du groupe.

    - la définition des processus, méthodologies et outils au sein de la Direction Achats. Validation de nouveaux outils et méthodes sur un site pilote puis standardisation et déploiement à l’ensemble des sites du groupe.

    J'ai été acheteur des produits mécano soudés durant 2 ans :
    - Définition, mise en œuvre de la politique Achats pour les produits "Mécano-soudés"
    - Rationalisation du panel fournisseurs - Standardisation - Contractualisation
    => Amélioration de la qualité de 4000 ppm à 900 ppm, fiabilisation des délais et réduction des prix de 30%.
  • APLIX SA - Responsable Planning et approvisionnements

    2000 - 2004 En tant que Responsable du Planning et afin de satisfaire au mieux nos clients, j'ai eut en charge :
    - Réorganisation de la fonction planning, Ordonnancement, Lancement.
    - Mise en place d’outils informatiques et d’organisation pour fabriquer à la demande du client ; PDP et Pilotage court terme afin de maîtriser et de fiabiliser le process de livraison à la demande (6000 références).
    => Amélioration du taux de service client de 55 à 92% en 4 mois.
    => Diminution des stocks MP et encours de 30%.
    - Analyse des process, des flux et des produits dans le but d’optimiser la fabrication
    => Réduction des délais de 5 à 2 semaines.
  • ALTRAN TECHNOLOGIE - Consultante confirmée

    Vélizy-Villacoublay 1996 - 1999 J'ai démarré ma carrière en tant que consultante. J'ai eut 2 missions passionnantes à effectuer.

    - MATRA MARCONI SPACE (Direction des Achats) - Vélizy (78) – 2 ans : ingénieur d’affaires sur le projet SPOT 5 / HELIOS 2, satellites d’observation de la terre (projet multi contraintes - budget de 46 M€).
    Pilotage du projet - Coordination de l’interface interne et externe avec les autres Directions.
    Mise en place du reporting projet.

    - PSA (Direction des Méthodes et des Etudes) – Vélizy (78) – 15 mois
    Revue du jalonnement prototype dans la charte de développement produit PSA dans le cadre de la politique de réduction (1 an).
    Création et validation des procédures de validation de process et de produits.
  • SEVELNORD (PSA - FIAT) - Ingénieur Méthodes

    1994 - 1994 J'ai eut l'occasion pendant ma formation d'Ingénieur d'effectuer une mission de 6 mois à la SEVELNORD (PSA/FIAT) à Hordain (59). Ce qui m'a permis de définir et de mettre en œuvre un schéma de flux cohérent pour l’implantation des moyens de production dans l’atelier de Ferrage.

Formations

  • Université Valenciennes (Valenciennes)

    Valenciennes 1991 - 1995 Ecole d'ingénieur ISTV à l'EIGIP option SIP & DEA en Automatique Industrielle et Humaines

Réseau

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