Florence MOUSSAIROUX

En résumé

Entreprises

• FBD Group - Responsable du Contrôle de Gestion

  tremblay en france 2015 - maintenant Réseaux de franchise de + de 350 magasins. 9 entités (France + Belgique)
  
  Responsabilité d'une équipe de deux personnes.
  Rationalisation du reporting mensuel et budgétaire. Automatisation de la production des rapports afin de gagner en productivité, et parfaire les analyses.
  Animation des business reviews a l'attention des DG des entités et du Président du groupe.
  Préparation du reporting et des commentaires à l'attention de l'actionnaire.
  Mise en place d'une plateforme web pour la collecte des déclarations de CA des fournisseurs référencés dans les magasins des réseaux.

• ADI Global Distribution - Responsable Administratif et Financier

  2015 - 2015

• ADI Global Distribution - Responsable contrôle business

  2012 - 2015 Responsable du contrôle de gestion pour l’entité
  o Analyse du reporting mensuel et suivi quotidien du CA et de la marge.
  o Production du forecast (2 à 3 par an) et du budget
  o Cadrage des procédures du contrôle de gestion pour accélérer et industrialiser la production des rapports (sur mensuel, forecast et budget).
  o Redéfinition du livret mensuel à l’attention du Comité de Direction.
  o Réconciliation de la marge (commerciale vs comptable) et mise en place de plans d’action pour améliorer le suivi de cette dernière.
  o Analyses diverses à la demande de la Direction locale ou de l’actionnaire (statistiques de ventes, masse salariale, BFR, capex etc.).
  Responsabilité d’un collaborateur, en charge du contrôle interne

• ADI-GARDINER HONEYWELL - CONTROLEUR INTERNE

  2007 - 2012 o Mise à plat de tous les cycles financiers (R&R, PtoP, …) et correction des points non-conformes aux attentes Sarbanes-Oxley.
  o Revue des procédures internes les moins solides pour amélioration (réflexion avec différents chefs de service) : redéfinition de la politique de déplacement, mise en place d’un outil web de saisie de notes de frais, refonte de la politique de retours produits (retours commerciaux et SAV), amélioration du service crédit et mise en place d’un outil interne de gestion des litiges clients.
  o Mise en place de la séparation des tâches dans l’ERP (AS400).
  o Visites en agence pour inventaires tournants et contrôles divers.
  o Chef de projet : coordination des intervenants des fonctions support pour la fermeture d’un des comptoirs de vente (avec maintien des équipes commerciales itinérantes localement). Redéfinition des procédures spécifiquement liées à cette équipe (ventes, retours produits etc.).

• ADI-GARDINER HONEYWELL - CREDIT MANAGER

  2006 - 2007 o Supervision d’une équipe de 3 personnes.
  o Calcul de la provision pour retard, mise en place de procédures visant à structurer le service. Mise en place d’un reporting interne.
  o Suivi quotidien des encours (SFAC), arbitrage. Ponctuellement : analyse financière des états financiers clients, gestion de la relation client, négociation d’échéanciers.

• GARDINER GROUP EUROPE - CONTROLEUR DE GESTION EUROPE

  2003 - 2006 o Mise en place du reporting groupe sur Magnitude (Cartesis) : mensuel, budget, forecast.
  o Production des documents servant aux réunions mensuelles avec le Board. Suivi hebdomadaire du CA et de l’endettement.
  o Participation aux revues mensuelles des résultats avec les filiales. Elaboration des budgets de la holding et aide aux budgets des filiales.

Formations

• ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise maintenant

• Essec (Cergy Pontoise)

  Cergy Pontoise 2001 - 2002

• Wayne State University (Dakar)

  Dakar 2000 - 2001 Master of Arts in Economics

• Université Paris 1 Pantheon Sorbonne

  Paris 1996 - 2000 Economie Internationale

Réseau

• Celine PETIT

• Christophe LANTERBECQ

• Frédéric BRUSSIN

• Loic BEZIADE

• Maeyke GIELEN

• Marion GUILBERT

• Matthieu NEVOUET

• Sébastien MARCHERAS

• Thierry GORON

• Willy HAUTERVILLE