CSC France
- Consultant fonctionnel senior
maisons alfort
2003 - maintenant
Consultant fonctionnel sénior, au sein de CSC
(Computer Sciences Corporation), Paris La Défense
Société américaine de services en ingénierie informatique
Missions depuis 2004
Depuis février 2014
Client NGE, Groupe Français indépendant de Travaux Publics. Siège Tarascon
Projet : mise en place d’une solution de gestion de matériel, achats et stocks
Responsable fonctionnel de la phase de cadrage et conception détaillée pour la mise en place d’une solution de gestion du matériel, des achats et des stocks. Technologies open source du marché.
2013
Client SNCF, Direction du pilotage du système d'information - Stratégie-Finances. Clichy
Projet : Réforme ferroviaire (étanchéité comptable des EPICs)
Analyse des impacts sur le module AP de PeopleSoft 9.1 sur le périmètre complet de la comptabilité fournisseur (acquisition, enrichissement, paiement, trésorerie, spécificités…). 3 mois.
Client VINCI CONSTRUCTION, filiale de l’acteur français majeur du BTP. Siège Rueil Malmaison
Projet : diagnostic des applications métiers et recommandations pour projet de core model
Entretiens et analyse de l’existant sur les processus Etude de prix, Suivi de chantier, Pointage journalier et Gestion du matériel. 2 mois.
2009-2013
Client EIFFAGE, acteur français majeur du BTP. DSI Gennevilliers
Projet : Projet OPERIS de refonte SI
Responsable du chantier fonctionnel de la gestion, exploitation et traçabilité du matériel, pour l’ensemble des branches (850 établissements, 4500 utilisateurs). Solution Winlog (Ti@mp). 9 mois.
Responsable d’équipe (20 pers.) pour la réalisation et la coordination de la phase de recette du chantier OPERIS sur les modules AP/PO/SS/TR/Fournisseurs/Banques de PeopleSoft 9.1. 7 mois.
Responsable du chantier construction du lot achats et stocks, sur la phase de conception générale, conception détaillée, tests unitaires, tests intégrateurs et recette. Progiciels PeopleSoft 9.1 (modules PO, SS, eProc) et solution Winlog (Ti@mp). 17 mois.
2008-2009
Client SNCF, Branche Infrastructure. Saint Lazare, Paris
Projet : accompagnement au démarrage de la branche Infrastructure de la SNCF
Pilotage des flux comptables et analytiques pour intégration dans GL et BI de PeopleSoft v9. 8 mois.
Client SNCF, Direction de programmes. Paris
Projet : Projet Komodo. Montée de version PeopleSoft 8.4 vers 9.0
Responsable d’équipe de formation et formateur auprès des Directions Centrales SNCF. Formation sur chaîne achat et comptabilité fournisseur FSCM. 6 mois.
Projet : Projet SCOOPNIC (COPERNIC – transformation comptable globale SNCF). Paris
Chef de projet fonctionnel du Projet SCOOPNIC, pour la mise en place d’un outil de valorisation des coûts internes SNCF. Technologie hors PeopleSoft : Pro*C. 5 mois.
Responsable chantier flux d’intégration des données comptables SNCF dans le module GL de PeopleSoft sur le projet COPERNIC. 8 mois. Promu Senior.
FORMATION
2000-2003 :
ESC Toulouse.
Spécialité, B to B
Semestre d’étude à l’ITESM (Toluca), Mexique
Spécialité, e-business et développement d’entreprenariat
1999-2000 :
Diplôme de l’I.U.T. Techniques de Commercialisation, La Rochelle.
1998 :
Baccalauréat ES mention assez bien au lycée Camille Guérin, Poitiers.
2006-2007
Client CARREFOUR, leader grande distribution. DSI. Evry Courcouronnes.
Projet : Projet Thales, Implémentation PeopleSoft
Mission de configuration et recette des modules PO–eProcurement (+ contrats RCS et reporting) de PeopleSoft. Suivi des anomalies et des développements / spécifications fonctionnelles. 10 mois.
2004-2006
Client SNCF, Direction des achats. Lyon
Projet : Portail achat – implémentation de PeopleSoft achats et chaîne d’approvisionnement
Mission fonctionnelle de Tierce Maintenance Applicative et de formation sur les modules PO, eProcurement et Strategic Sourcing de PeopleSoft 8.4. Accompagnement du changement dans la mise en œuvre du Portail Achat sur PeopleSoft. 18 mois.
