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Florent CAILLIBOTTE

NANTES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Bonjour à toutes et à tous,

Après un début de parcours marqué par le secteur associatif et l'animation sociale, j'ai acquis des compétences et de l'expérience en gestion administrative, comptabilité et en marketing.

Je me suis ensuite formé au sein de l' IFAID Aquitaine pour le titre de coordinateur de projet de solidarité internationale et locale (COPSIL).

Cette formation, proposée par des professionnels du développement, m'a formé à la gestion du cycle de projet (GCP), au fund raising, au renforcement de capacités individuelless ou structurelles, à la création de partenariats, à l'analyse de contexte sociaux et géopolitiques et a la gestion du travail de terrain dans le domaine de la Solidarité Internationale.

J'ai travaillé dans le secteur de la Solidarité Internationale durant ces 3 dernières années et je prévois de m'installer à Londres pour les années à venir, en alternant missions à l'étranger et action sociale en Grande Bretagne.

N’hésitez pas a me contacter.

Flo

Mes compétences :
Cycle de projet
Gestion de projet

Entreprises

  • Ecole RISE NANTES CENTRE - Stagiaire Assistant de gestion PME/PMI

    2010

  • ONG Triangle Génération Humanitaire (TGH) - Chef de projet

    2014 - 2015 Chef de projet " Enfants des rues", basé à Bangui Republique Centrafricaine (RCA)

    Revenir sur le contexte de la crise Centrafricaine serait trop long ici. Pour résumer, le pays traverse une crise politique majeure depuis plusieures années et a connu un pic de violence en début d'année 2014, lors des affrontements entre élèments Seleka et Anti Balakas pour le controle de la capitale, Bangui.

    Cette crise a amené son lot de violences et d'exactions dont la population civile a été la principale victime.
    Lors d'urgence humanitaire comme celle ci, les enfants des rues sont totalement oubliés et les instances nationales et internationales se concentrent principalement sur la couverture des besoins primaires (sécurité, alimentation, hygiène) des populations à la fois les plus fragiles et les plus nombreuses : familles, mères isolées, jeunes enfants, personnes agées.

    TGH avait entamé avant la crise un projet de renforcement de capacites des acteurs locaux oeuvrant pour les enfants de la rue de Bangui. La crise a largement impacté la societé civile centrafricaine et le projet de développement initial s'est transformé en projet d'urgence.
    Lors de mon arrivée près de 6 mois après le coeur cette dernière crise, la situation restait toujours très précaire. Financé principalement par UNICEF et l'Union Européene, mon travail consistait à :

    - Coordonner un réseau de 8 associations centrafricaines oeuvrant en faveurs des enfants centrafricains : Hébergement, accès à l'alimentation et aux soins, alphabetisation, scolarisation et accès à la formation professionnelle.
    Plus de 1000 enfants ont bénéficiés des services de ces associations.

    - Coordonner une équipe de 5 personnes (1 assistant, 1 infirmier, 3 travailleurs sociaux) formant l'équipe de l'antenne mobile mise en place par TGH.
    Cette antenne mobile avait pour but d'assurer un travail de veille et de contacts de rue auprès des enfants afin d'accompagner ces derniers vers un retour en famille ou un accès dans un centre d'hébergement. L'antenne mobile permettait également un accès à des soins d'urgences et un travail de plaidoyer en cas de violations des droits de l'enfant.
    800 enfants ont été approchés en 6 mois.

    - Assurer un travail de représentation et de coordination avec les autorités nationales, les délégations des instances internationales présentes sur place, les ONGs internationales et nationales

    - Rechercher des fonds afin d'assurer la pérennnité du projet. ( fonds obtenus, le projet se poursuit pour l'année 2015)

    Voir le site de Triangle Génération Humanitaire pour plus d'informations sur nos activités en RCA et à travers le monde : http://www.trianglegh.org/

  • Afghanistan Libre - Chef de mission

    Paris 2013 - 2014 Soutien aux écoles pour filles
    Achat de matériel scolaire et entretien, formation du personnel éducatifs, cours de soutien pour passer l'examen d'entrée a l'université, bourses scolaires, soutien psycho social

    Gestion de Kindergartens
    Achat de matériel, entretien, achat de denrées alimentaires pour tous petits. Formation de personnels féminins au sein des communautés, sensibilisation des familles et des communautés a la question de la petite enfance.

    Gestion de Centre d’Éducation a la Sante (CES ou HEC)
    Formations d’assistantes sociales issues des communautés, sensibilisation hygiène/ santé auprès des femmes et des hommes des villages concernés. Alphabétisation.

    Projet de couture et Projet de fabrication de savon
    Activités Génératrices de revenus (AGR). Formation a entrepreneuriat, formation technique, achat d’outils de production et des matières premières. Soutien psycho social. Projet à destination des femmes isolées (mariage précoce, veuvage)

    Magasine féminin Roz (« jour’ en Dari)
    Soutien à l’édition du magazine Roz, unique mensuel afghan a destination des femmes, paru sans interruption depuis 10 ans.
    Prises en charges des frais RH, log et publication du magazine. 1 rédac chef, 2 journalistes permanents, 3 pigistes, 1 designer. Entre 1500 et 5000 exemplaires tirés, selon les soutiens financiers obtenus. Publication en Dari avec quelques articles en anglais.

    Poste occupé : chef de mission

    - Gestion de l’équipe de coordination sur le terrain ( 5 personnes + leurs équipes respectives)
    - Suivi des projets (GCP): monitoring, évaluation, reporting board & bailleurs
    - Diagnostic de terrain et fund raising (GCP)
    - Networking / communication
    - Gestion sécurité
    - Logistique
    - Gestion fi & comptable, RH, administrative

  • ONG Don Bosco Ashalayam - Coordinateur de projet

    2011 - 2012 - Le suivi et le développement du système de parrainages (environ 450 enfants)
    - Recherche de fonds et rédaction de proposal (bailleurs français et internationaux)
    - gestion des candidatures, de l'accueil et du suivi des volontaires
    - Communication externe et interne
    - Coordination de projet avec mes partenaires indiens

  • Sarelem - Assistant de gestion

    2009 - 2010 Suivi et demande de financement pour formations des employés.
    Rédaction d'un dossier de subvention AGEFIPH pour la mise à jour des locaux selon la loi de 2005 sur l'égalité des chances.
    Stage.

    Tâches effectuées :

    - Accueil physique et téléphonique
    - Gestion du courrier
    - Selection et réponses aux candidatures
    - Préparation de contrat professionnel (apprentis)
    - Mise à jour des dossiers de formation des employés
    - Demande de prise en charge de ces dossiers auprès de l'OPCAIM
    - Recherche de financement pour des travaux d'accessibilités des locaux de SARELEM
    - Rédaction d'un dossier de subvention auprès de l'AGEFIPH

  • Collectif associatif POL'n - Assistant de gestion

    2008 - 2009 Chargé de mission " mise en place du pôle de ressource". Ecriture et mise en forme du dossier de subvention.

    Proposition de charte pour régir le fonctionnement d'un réseau de partenaires.

  • INTERIM - Manutentionnaire

    2007 - 2008 Manutionnaire pour différentes agences d'interim ( Adia, temporis)

    Interimaire chez Conforama, Cité Marine, Cournouailles Laser...

  • MPT Kervénanec - Animateur social

    2003 - 2006 Animateur auprès d'un groupe d'enfants à l'année.

    Gestion de groupe ( enfants et bénévoles adultes)

    Gestion de conflit, gestion de projets ( ponctuel et annuel).
    Gestion de budget, écriture de projet, réalisation et debriefing de projet.

    CDI

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