Florent CHEREL

En résumé

Entreprises

• GEODIS Logistics - Responsable du Contrôle de Gestion France Nord

  Levallois-Perret 2008 - maintenant Déploiement et animation du contrôle de gestion opérationnel de la BU France Nord de Geodis Logistics (CA 230 M€; 2000 personnes; 9 filiales)
  
  Management d'une équipe de 6 Contrôleurs de Gestion
  Responsable du processus Budgétaire et des Reprévisions
  Reporting mensuel et commentaires de gestion
  Gestion de projet : mise en place d'un reporting sous Business Objects
  Tableaux de bord de suivi de la performance opérationnelle (Flash, KPI opérationnels)

• GEODIS Logistics - Contrôleur de Gestion des Opérations Logistique France

  Levallois-Perret 2007 - 2007 Contrôle de Gestion Central de l'activité Logistique du groupe Geodis pour le périmètre Français

• Transports Norbert Dentressangle - Contrôleur de Gestion Zone sud et Est Europe

  2006 - 2006 Contrôleur de gestion de la zone Sud et Est Europe (Transports Norbert Dentressangle)
  
  - Consolidation, validation et analyse du reporting mensuel
  - Animation du contrôle de gestion sur la zone (10 resp. admin. et contrôleurs de gestion opérationnels)
  - Préparation et participation au comité de direction mensuel
  - Validation des offres tarifaires clients et des demandes d’Investissements
  - Audit des comptes de résultat d’une société acquise par le Groupe en vue de son intégration
  - Intégration et formation aux règles de gestion, du personnel d’une société acquise par le Groupe

• ND LOGISTICS (Groupe Norbert Dentressangle) - Contrôleur de Gestion

  2001 - 2006 Contrôleur de Gestion Région Parisienne - ND Logistics (Branche logistique du Groupe Norbert Dentressangle )
  
  - Consolidation, contrôle et analyse des résultats mensuels (lien fonctionnel avec 8 comptables sites)
  - Etudes et analyses pour la préparation des négociations tarifaires avec les clients et prospects
  - Animation et validation du Budget et Révisés des 20 centres analytiques de la région
  - Suivi des performances des dossiers en phase de démarrage : tableaux de bord opérationnels
  - Conseil auprès des directeurs d’entrepôts pour l’optimisation et la maîtrise des coûts
  - Suivi des investissements de la région (développement d’outils d’évaluation de la rentabilité)
  - Pilotage d’un prestataire externe dans le cadre de la création d’un applicatif (base de données)
  
  
  Sous l’autorité de la DAF et de la DG :
  - Participation aux opérations de croissance externe : Analyses financières en Data Room
  - Animation du module de formation interne en Gestion pour les nouveaux cadres d’Exploitation
  -Force de proposition pour l’optimisation des outils de gestion :
  Pilotage du processus de Contrôle de Gestion de la branche Logistique dans le cadre de la certification ISO 9001 version 2000 et mise en place d’interfaces Excel avec les logiciels d’exploitation.

• Groupe Vivarte - Contrôleur de gestion Junior

  1999 - 2000 Groupe Vivarte - Contrôleur de gestion Junior Orcade SA (CA 76M€) Années 1999-2000
  
  - Elaboration du reporting mensuel (requetes SQL sur bases de données)
  - Participation aux clôtures comptables et rapprochement Compta / Gestion
  - Construction du Budget et du Plan à 3 ans

• EXTAND - Chargé d'Etudes en Contrôle de Gestion

  1997 - 1999 Extand - Chargé d'études en contrôle de gestion Années 1997 -1999
  
  Sur le périmètre National,de 1998 à 1999:
  - Analyse des reportings mensuels
  - Validation avec la Direction des Opérations des Budgets
  - Etudes de rentabilité des clients Grands comptes
  - Audit interne opérationnel des procédures de gestion en agence
  Sur la Région parisienne de 1997 à 1998 :
  - Consolidation et analyse des reportings mensuels
  - Animation du processus budgetaire
  - Audit opérationnel des agences de la région

Formations

• Management - Gestion - Marketing

  Paris maintenant

Réseau

• Amal TABITI

• Benoit BOUVIER

• Cecile MARIANI

• Guillaume TIBERGHIEN

• Jean-Noël DEBOURDEAU

• Loÿs BALQUET

• Mathilde VINCENS BOUGUEREAU

• Stephanie MARTIN