Mes compétences :
Ingénierie
Robot Structural Analysis
Charpente métallique
Calcul de structure
Marketing industriel
Eurocodes
Entreprises
Verre & Métal
- Ingénieur études et R&D
Bonneuil sur Marne2013 - maintenant
VIRY
- Ingénieur d'affaires
2011 - 2013Responsable des affaires suivantes :
- Médiathèque de Créteil
- Halle des Voyageurs : couverture du parvis de la Gare de Luxembourg
DYNATEC
- Chargé d'affaires
2010 - 2011Je suis responsable d'un portefeuille d'une dizaine de clients par lesquels j'ai travaillé sur des projets des Ateliers Jean Nouvel, collaboré avec OGER International, EuroDisney.
Les études que je mène portent aussi bien sur des projets de bâtiments (Tour C1, Théâtre de Perpignan) que sur des projets de scénographie (Musée de l'Air et de l'Espace, Palais de la Découverte, Stage Entertainment, EuroDisney).
Le champ de mon activité est global :
- je supervise les sous-traitants (réalisation des plans), manage en interne (1 calculateur, 1 projeteur) et réalise des études de calcul.
- je prends en charge la réponse aux demandes clients, le chiffrage , la réalisation des études, jusqu'à la facturation.
Description des principaux projets :
- Projet Horizons (Boulogne - Ateliers Jean Nouvel) : constitution d'un dossier soutenu au CSTB qui a permis l'obtention d'un ATEX pour la structure support de façade de la Tour C1 (pour la société AAB).
- Projet du Théâtre de l'Archipel (Perpignan - Jean Nouvel) : dimensionnement complet des câbles qui constituent la pergola (pour la société IOA Construction).
- Centre de Conférence à Jeddah (OGER International) : dômes d'ornementation de toiture (calculs, plan d'exécution).
- Princess Noura University à Riyadh (OGER International) : supports en panneaux béton de façade (calculs, plan d'exécution).
- Etude complète pour extension du plancher de stockage d'échantillons d'huiles pour la société MOTUL (APS/APD, exécution et maîtrise d'oeuvre).
- APS pour renfort et élévation d'un plancher en vue d'aménager un laboratoire (200m²) pour la société MOTUL.
- Réalisation d'un APS pour le réaménagement des circulations verticales du parking Méditerranée - Gare de Lyon (pour la société SAMES).
- Exécution et Maîtrise d'oeuvre sur le projet d'aménagement du "Hall des Hélicoptères" pour le Musée de l'Air et de l'Espace (charpente et suspension)
- Vérification des structures scéniques du spectacle Zorro pour la société STAGE Entertainment.
- Vérification du plancher (niveau +1) du Palais de la Découverte pour la mise en place du projet Accélérateur de Particules.
- Vérification des structures métalliques (hors manège) pour le projet Toy Story Playland (EuroDisney).
Contribution de mon activité au chiffre d'affaire : 150 000 €
Contribution de mon activité au bénéfice : 40 000 €.
KREMLIN REXSON
- Responsable études
Stains2008 - 2009En 2008, Kremlin Rexson s'interroge sur la faisabilité de lancement d'une gamme low-cost et sur ses canaux de distribution.
Activités:
Etude de marché (France). Etude de la concurrence sur les marchés étrangers : positionnement et solutions techniques. Groupes de travails et brain storming.
Résultats:
Etude de marché complète pour la France. Réalisation d'un business plan chiffrés et d'un budget prévisionnel.
KREMLIN REXSON
- Chef de projet
Stains2007 - 2009En 2007, KREMLIN REXSON souhaite implanter une unité industrielle en Inde, afin de produire des équipements d'entrée de gamme (2 pompes, 1 raccord) et développer l'activité achats.
Objectifs fixés : vente de 500 pompes et de 10 000 raccords soit un budget de 1,5 M€. Gain de 20% sur le prix de revient des deux pompes fabriquées.
1) Mise en place. Avril 07 à Janvier 08.
Activités:
Elaboration du budget. Recrutement et formation du responsable industriel et du responsable contrôle. Mise en place de moyens physiques industriels. Mise en place complète de l ERP (Microsoft Dynamics NAV).
Résultats :
Structure opérationelle en Janvier 2008.
2) Phase d'exploitation. Février 08 à Aout 08.
Activités:
Mise en place et suivi des indicateurs des activités achat / production / contrôle. Audits internes et fournisseurs. Management transversal du responsable industriel, coordination des équipes et de l activité.
Résultats:
Production de 100 pompes sans problème qualité. Résultat des ventes en dessous des objectifs fixés. Réseau de fournisseurs en partie inadapté. 5% de gain sur le PR des pompes (objectif 20%). CA Outsourcing en dessous des objectifs (70 k$ pour 350 k$ objectif).
3) Phase de transition. Septembre 08 à Avril 09.
Résultats à Septembre 2008 inférieurs aux objectifs. Situation économique difficile au sein de KREMLIN REXSON. Recherches actives d'économies.
Activités:
Concentration sur l activité achat, fermeture de l'usine, externalisation des produits fabriqués, développement de nouveaux fournisseurs.
Résultats:
400 k$ de composants achetés entre Septembre 08 et Avril 09 avec 30% d'économie.
KREMLIN REXSON
- Chef de produits
Stains2006 - 2007Développement de produits :
Régulateur de pression : environnement automobile.
Activités:
Elaboration du cahier des charges, suivi du développement BE, tests sur site.
Résultats:
Temps de maintenance réduit (15min contre 1h).
Validation par Renault et PSA respectivement suite
aux tests dans les usines de Flins et Rennes.
Installation chez Dacia en Roumanie (50 unités vendues
pour une moyenne de 30 unités / an).
Gamme d agitateurs de peinture : installation de peinture, industries des marchés bois et métal.
Activités:
Rationalisation de la gamme, actions de communication.
Résultats:
Diminution du nombre de références de 10%.
Développement de nouvelles documentations et action de communication.
Augmentation du CA de 15% (CA06-07=710 ke - CA07-08=815 ke).
Pompe 120bars pour application de revêtements bi-composants.
Activités:
Dans le cadre de l'extension d'une nouvelle technologie d'étanchéité : développement de l argumentaire produit, présentations aux filiales.
Résultat:
Développement des ventes. 10 unités en moyenne entre 2004 et 2005, 40 unités en moyenne entre 2006 et 2008.
NIKE France
- Sales operations (support à la vente)
PARIS2005 - 2005Mise en place de tableaux de bord en vue de la maîtrise des coûts liés à l’échantillonnage.
