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Florent DELABI

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Au travers de 12 années d’expérience, au service de grands groupes du secteur des matériaux de construction, j’ai eu l’occasion de piloter opérationnellement des sites industriels d’envergure puis de prendre la direction, commerciale, financières, industrielle et des services supports d’une région couvrant le quart du territoire français.

Je suis un manageur dynamique et rigoureux, animé par une forte culture du résultat, aimant fédérer mes équipes, autour d’un projet alliant performance organisationnelle, stratégie commerciale et industrie.

Mes compétences :
Stratégie commerciale
Direction activité régionale multisites
Performances industrielles
Conduite de changement
Culture sécurité
Système de management
Sensibilité environnementale forte

Entreprises

  • Eiffage Infrastructures - Directeur Carrières Nord Est

    Vélizy-Villacoublay 2015 - maintenant Direction filiale granulats, 21 sociétés, CA de 85 M€, 5Mt, 220 personnes
    - Fusion de deux régions Nord et Est
    - Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale.
    - Définition et mise en place de l’organisation cible régionale : fonctionnelle et opérationnelle. § Mise en place du modèle opérationnel et industriel.

  • Eiffage Infrastructures - Responsable Carrières Région Est

    Vélizy-Villacoublay 2013 - 2015 Direction filiale granulats, 8 sociétés, CA de 28 M€, 2Mt, 45 personnes
    - Définition et exécution du plan d’actions de redressement des sociétés.
    - Définition et mise en œuvre de la stratégie commerciale, pilotage de la force commerciale. § Mise en place du modèle opérationnel et industriel.

  • Lafarge - Resp. Exploitation

    Paris 2008 - 2013 Direction opérationnelle de 3 unités industrielles et 1 activité de concassage mobile, 56 personnes
    - Remise d’offres technico-commerciale pour l’activité concassage 1M€ CA/an.
    - Gestion opérationnelle des unités industrielles - budget 10 M€/an, 1.4 Mt/an

  • Lafarge - Ingénieur performances

    Paris 2006 - 2013 Chef de 3 projets:

    Projet organisation et compétences : consistant à la mener des audits et recommander des actions en vue d’améliorer les performances des unités industrielles par la clarification des organisations.

    Projet revue de carrières : organisation et animation de groupes de travail composés d’experts métier afin de comprendre les activités des unités industrielles dans l’objectif d’en dégager des axes de progrès.

    Projet e-capex : chef de projet client pour le développement d’une application de suivi du budget investissements de l’activité Granulats France.

  • Bombardier Transport - Ingénieur Méthodes

    Crespin 2002 - 2005 Optimisation de Production département lignes électriques

    Optimisation Cadence de production AGC

Formations

Réseau

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