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Julien DELABI

L ETANG SALE

En résumé

COMPETENCES
Stratégiques :
Budgets, projets de productivité, reporting en interne
Managériales :
Leadership, créativité, esprit d’initiative, force de conviction, proximité terrain, management hiérarchique et transversal, orientation résultats
Manufacturing :
Process industriels de fabrication de biscuits
Lean Manufacturing (6 Sigma, Kobetsu, 5S, SDCA)
Diagnostics techniques en environnement industriel
Supply Chain :
Prévision des ventes à court moyen et long termes
Analyse de la performance des leviers marketing et commerciaux
Distribution agroalimentaire en produits frais
Informatiques :
Suite Office
Progiciels de gestion : SAP, AS400, Skep Planning

Mes compétences :
Leadership
Lean manufacturing
orientation résultats
Process industriels

Entreprises

  • Etablissements Isautier - Attaché de direction

    2013 - maintenant Animation et suivi hebdomadaire des réunions de coordination des différentes sociétés
    Développement et structuration de la société Isoplast via la mise en place d’un logiciel de GPAO
    Etude pour le renouvellement de l’infrastructure informatique du groupe et la migration au cloud
    Support au développement de l’image de Rhums et Punchs Isautier (dossiers de presse, stratégie digitale,...)
  • Mondelēz International - Responsable produits Petit Ecolier, Oro Ciok

    CLAMART 2012 - 2013 Process de laminage / moulage, 6000 T, 50 opérateurs

    Mise en place d’un projet de productivité par augmentation de cadence (+23% PMT, -1 ETP)
    Pilotage des indicateurs QCDSSM, définition et animation du plan d’action global
    Animation des résultats auprès du personnel et de l’équipe de direction
  • Mondelēz International - Responsable produits Belvita, Pockitos, Fruitkick, Kango

    CLAMART 2008 - 2012 Process de coextrusion, 3500 T, 12 recettes, 18 références, 4 marchés, 30 opérateurs

    Pilotage des indicateurs QCDSSM, définition et animation du plan d’action global
    Animation des résultats auprès du personnel et de l’équipe de direction
    Mise en place d’un projet de productivité par fusion de deux lignes de production (1,5M€, -3 ETP)
    Animation du comité de pilotage, conduite du changement auprès des équipes Développement expertise technique sur nouveau parc machine
    Animation des chantiers Lean Manufacturing (Standards process, 5S, SDCA, Kobetsu)
    Réduction significative des pertes matières par la méthode 6 sigma Lancement de la nouvelle gamme « Fruitolu » pour le marché français
  • Mondelēz International - Coordinateur de production

    CLAMART 2007 - 2008 Coordination des opérations, en 3X8, pour optimiser la performance des 12 lignes de production
    Garant de la remontée des informations à l’ensemble de l’encadrement
  • Danone - Ingénieur de ventes

    Paris 2005 - 2007 Analyse de la saisonnalité, des tendances du marché et de l’impact des évènements marketing et commerciaux
    Garant de la visibilité du flux logistique (prévision/planification/gestion de stock)
    Membre du comité de pilotage de la marque Danette, mesure de l’efficacité des plans d’actions
    Partenariat avec le groupe Carrefour : partage des prévisions et des performances des promotions
    Responsable de la gestion de la promotion, mise en place de la relation avec la direction commerciale et reporting des résultats mensuels
    Gestion du projet de développement du logiciel d’analyse des promotions avec la direction informatique
  • Danone - Responsable d’équipe Supply Chain

    Paris 2002 - 2005 Management opérationnel, développement des compétences d’une équipe de 40 opérateurs
    Pilotage des indicateurs de performance, organisation et optimisation de l’activité au quotidien, gestion des risques dans un contexte opérationnel exigeant
    Mise en place du projet Cross-Docking Carrefour, animation du groupe de travail
  • Masterfoods - Stage en plannification de production

    2001 - 2001 Compréhension des processus opérationnels de planification de cinq usines de petfood
    Réalisation des plans de production pour deux usines du groupe, en planification hebdomadaire et quotidienne
    Définition, analyse et déploiement du projet de raccourcissement des délais de planification
    Estimation de la réduction de stock afférente à la nouvelle organisation

Formations

Réseau

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