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Florent PIERRE

ISSY LES MOULINEAUX

En résumé

Pas de description

Entreprises

  • Composite Industrie - Bondoufle (91) - Directeur Qualité

    2013 - maintenant Structurer le système de management et optimiser la performance (processus, procédés et produits)
    - Animation de l'équipe qualité (10 ingénieurs, 2 techniciens)
    - Déploiement de la Politique Qualité et les objectifs de la Direction
    - Cadrage et priorisation des plans d'amélioration continue interservices à mener

    Garantir le respect des exigences clients (conformité, livrables, délais, ...)
    - Mise en place de la surveillance qualité et édition des documents libératoires
    - Audits internes et externes (système, produits/process, clients, fournisseurs et sous-traitants)
    - Evaluations et surveillance des fournisseurs et des sous-traitants
    - Métrologie et qualifications des moyens et des procédés

    Obtenir et maintenir les agréments et certifications stratégiques pour CI
    - Prise en compte des exigences dans Système de Management de la Qualité
    - Obtentions et suivis des agréments (EN 9100 / NADCAP / Part 21G...)
  • Zodiac Aerospace - Plaisir (78) - Direction Qualité Groupe - Responsable du pôle données qualité et reporting

    2011 - 2013 66 Business Units, 6 Branches internationales

    Définition de la stratégie et animation de l'équipe du pôle
    - Définir et déployer les indicateurs communs du Groupe
    - Collecter les données et créer les reporting synthétiques
    - Promouvoir l'analyse et l'amélioration continue au sein des BUs

    Groupes de travail menés
    - Harmonisation du calcul de la ponctualité des livraisons
    - Amélioration et hiérarchisation cohérente des reporting (Groupe, Branches, Divsions)
    - Promotion et support de la démarche Airbus Supply Chain Quality Improvement Program
  • Aérazur - Plaisir (78) (Groupe Zodiac Aerospace) - Direction qualité centrale - Responsable du Système de Management de la Qualité

    2007 - 2011 6 sites de production, 5 divisions

    Développement stratégique du système de management
    - Définir et animer le Système de Management supportant la stratégie de la Direction
    - Informer et former le personnel sur les processus et procédures du Système
    - Mettre en place le système de mesure de performances des processus
    - Prendre en compte les évolutions normatives et réglementaires du domaine aéronautique
    - Promouvoir l'amélioration dans les usines
    - Réaliser les audits de surveillance du Système

    Responsable de la certification EN 9100
    - Mise en place du plan de déploiement de la nouvelle version de l'EN 9100
    - Réalisation d'un livret explicatif de l'EN 9100 pour le Groupe Zodiac Aerospace
    - Organisation, suivi et support aux audits de Bureau Véritas
    - Résolution des écarts et prise en compte des constats

    Garant du processus "Conduire Le Progrès"
    - Apporter le support nécessaire aux responsables qualité des 6 usines
    - Optimiser la performance des processus, des procédés et des produits
    - Fédérer l'ensemble du personnel dans la spirale du progrès
    - Standardiser les pratiques et le fonctionnement
    - Fluidifier les interfaces de l'entreprise
  • EADS Astrium - Les Mureaux (78) (sous contrat Sogeti) - Ingénieur Méthodes, Essais, Calculs - Interface entre BE et Essais

    2005 - 2007 - Responsable d’une campagne d’essais de qualification d’une structure composite pour les phases de prévision, planification, suivi et exploitation
    - Conception et mise en place d’une méthode d’exploitation des essais permettant un gain de temps de 25% : standardisation des données de sorties d’essais, création et implantation de méthodes de travail, programmation de routines
    - Expertise mécanique sur structure composite (Ideas, Samcef)
  • Sogeti : Bureau d’études - Poissy (78) - Ingénieur d’Études - Gestion de projets (stage 6 mois + 1 an)

    2004 - 2005 - Responsable de projets de maillages (chiffrage, délais, coordination d’équipe)
    - Mise en place d’une méthode standard de réalisation et vérification des maillages ? Homogénéisation des maillages dans le service, amélioration de la qualité
    - Mise en place d’un système d’évaluation et de capitalisation à l’issue de chaque projet
    - Calculs statiques et dynamiques de systèmes industriels (Nastran et Samcef)
    - Calculs analytiques, modélisation éléments finis (Ideas, Nastran, Samcef)
  • Air France Industries - Bureau technique moteurs - Le Bourget - Ingénieur Qualité Production (stage)

    2003 - 2003 - Rédaction d’un rapport technique et proposition aux Autorités Aéronautiques (OSAC) de méthodes de validation des process industriels utilisés par le centre de révision moteurs
    - Définition et mise en place d’un plan d’actions qualité

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2005 - 2007 Droit économie et gestion, mention management spécialité Management de projets et d'affaires - Conservatoire National des Arts et Métiers, Paris. Formation sur 2 ans en cours du soir
    Modules suivis : Qualité totale, Gestion et management de projets, Technique d’achats/ventes, Management économique, Marketing, Innovation, Management social, Droit de l'entreprise et des contrats, Business plan, Man
  • ESTACA

    Levallois Perret 1999 - 2004 Spécialités : Aéronautique, Structures et Matériaux

Réseau

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