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Florian BECKER

LYON

En résumé

Le fil conducteur de ma carrière a été l'informatique décisionnelle, à travers laquelle j'ai souvent eu à faire le lien entre le métier : les utilisateurs, et la technique : les équipes informatiques. Ceci que ce soit en tant qu'AMOA ou AMOE, mais aussi dans les missions d'audit.

En effet, que ce soit en travaillant directement chez des "clients finaux" ou dans des sociétés de conseil, le constat était souvent le même sur les projets. Des utilisateurs très compétents, des équipes informatiques douées, mais une déperdition d'énergie liée à des incompréhensions. C'est dans des rôles d'accompagnement transverses que j'ai trouvé ma valeur ajoutée.

Après quelques années plus orientées gestion d'équipes et de budgets chez Descours et Cabaud, j'ai souhaité revenir aux fondamentaux que sont l'accompagnement métier, le recueil du besoin et la conception, raison pour laquelle j'ai fondé la société FYBYZ "For Your Bizness" en janvier 2018.

Je suis aujourd'hui à votre disposition pour vous accompagner, sur tous les projets où mon profil transverse fonctionnel et technique pourra vous aider.

www.fybiz.fr - contact@fybiz.fr

Mes compétences :
Conception
Modélisation
Décisionnel
Genio
Oracle
Maîtrise d'ouvrage
Conduite de projet
SAP Business Object
Qlikview

Entreprises

  • FYBIZ - Prestation APAVE - Chef de projet Echanges

    2018 - maintenant Mise en place d'une équipe projet et de process destinés à refondre l'ensemble les flux inter-applicatifs de l'APAVE au sein du programme Ginkgo dans l'optique d'un passage au temps réel dans la majorité des process métiers. Ceci sous-entend une réurbanisation selon une architecture SOA en mutualisant les appels aux Web Services (REST JSON), en passant par une plateforme issue d'un développement spécifique APAVE.

    • Définition du process de conception / réalisation d'un flux
    • Evangélisation des populations informatiques APAVE sur le process et les notions sous-jacentes
    • Recrutements divers (effectifs fluctuants, de l'ordre de 25 ETP)
    • Coordination des différentes équipes et animation ou représentation dans les différentes instances

    Le projet est toujours en cours mais le client estime que je remplis au mieux les objectifs ambitieux qui me sont confiés.

    Environnement technique : Talend v6 (TAC), Tibco v6, StreamSets, Java, tous types de bases de données et systèmes...
  • FYBIZ "For Your BIZness" - Consultant Senior

    2018 - maintenant Réalisation de missions de conseil pour :
    - accompagner les clients durant la phase de recueil du besoin métier
    - concevoir des solutions informatiques, en particulier en Business Intelligence
    - gérer des projets informatiques en tant qu'AMOA ou AMOE

    Je peux vous aider dans tout sujet lié aux données où la transversalité fonctionnelle / technique est nécessaire.
  • DESCOURS & CABAUD - Responsable BI et Flux

    Lyon 2017 - 2018 Elargissement du périmètre précédent à l'équipe Flux en plus de l'équipe BI

    Domaine d'intervention de l'équipe (environ 10 personnes) :
    • Business Intelligence pour l'ensemble du groupe
    . • Entrepôt de donnée Oracle
    . • ETL OTIC
    . • Restitutions Qlikview et Business Objects
    • Flux inter applicatif
    . • Divers ETL (principalement OTIC et Datastage)
    . • ESB WebMethods
    . • EDI TradeXpress

    Activités menées :
    Idem précédemment
  • DESCOURS & CABAUD - Chef de Projet BI

    Lyon 2013 - 2016 Activités menées :
    • Recueil du besoin / Rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
    • Définition de l'architecture cible avec les experts techniques
    • Consolidation du chiffrage et mise en place du planning
    • Animation des réunions projets habituelles (COPIL - COPRO)
    • Animation des réunions d'équipes (internes ou internes + externes)
    • Gestion des budgets
    • Gestion des relations avec les fournisseurs (éditeurs et intégrateurs)
    • Activités de maintenance classique : support à l'exploitation, assistance utilisateurs, ...

    Projets gérés (liste non exhaustive) :
    • Refonte de l'informatique décisionnelle du groupe Descours et Cabaud : Via ce projet, les 7 environnements historiques ont été rationalisés sur 1 seul, avec une optimisation des flux d'alimentation et une amélioration des capacités de restitution. Le projet, supérieur à 1000 jours x hommes, a fait intervenir jusqu'à 5 personnes sur la partie décisionnelle pure et s'est fini fin septembre 2014.
    • Mise en place d'un nouvel entrepôt de données Finance ainsi que du datamart associé : Ce projet a permis de diffuser très largement des informations issues de l'outil de CPM (Tagetik) et de les consolider pour la direction avec des restitutions beaucoup plus ergonomiques (Qlikview). Ce projet a commencé début 2015 et s'est fini fin 2016
    • Mise en place de reportings sur les stocks et de Balances âgées pour l'ensemble du groupe : Ce projet doit permettre d'interfacer tous les systèmes de gestion commerciale afin d'utiliser des règles de gestion homogènes et le même outil (Qlikview) dans l'ensemble du groupe (France et International). Ce projet a commencé en 2016, s'est fini en 2017 sur la France et se poursuit à l'international.

    Environnement technique : Oracle 11.2, Humingbird Genio v6, Qlikview 11, Business Objects v6.5
  • Logica IT Consulting - Prestation DBApparel - Consultant BI Senior

    2013 - 2013 Mise en place d'une task force pour répondre aux enjeux clients suite à un démarrage projet catastrophique

    • Définition des nouveaux enjeux clients
    • Mise à plat des contraintes clients
    • Adaptation du mode de réponse (organisation, livrables, planning, ...)
    • Conduite d'ateliers
    • Implémentation de prototypes en mode agile

    Suite à ces actions, les impératifs clients ont été atteints et les prototypes présentés aux différentes directions ont permis de pérenniser le projet via un mode de delivery plus classique et moins onéreux.

    Environnement technique : Oracle 11.2, SAP/BO 14, Talend
  • Logica IT Consulting - Prestation BioMérieux - Consultant BI Senior

    2012 - 2013 Schéma Directeur de la BI BioMérieux à 5 ans.

    Cartographie des solutions existantes
    • Recueil des besoins couverts ou non et des enjeux via des ateliers métiers
    • Recueil de l'existant, des contraintes et aspirations techniques via des ateliers IT
    • Interviews dédiés à des problématiques ciblées avec les acteurs clés

    Définition de la cible (comportant l'évaluation de différents scenarii)
    • Architecture et outils (Base de données, ETL, restitution)
    • Organisation de l'équipe

    Définition de la trajectoire
    • Plan de transformation du SID comportant notamment le planning, les efforts à fournir, les risques et les ressources pour les 5 années à venir

    Environnement technique : principaux existants : SAP/BW, Microsoft SQL Server, Oracle, Cognos, Datastage (la cible n'est pas connue à ce jour)
  • Logica IT Consulting - Prestation Dalkia - Consultant BI Senior

    2012 - 2012 Recueil des besoins métiers
    • Organisation / Conduite d’ateliers avec la maîtrise d’ouvrage.

    Conception de l’architecture fonctionnelle
    • Macro modélisation du datawarehouse selon les besoins recueillis.
    • Définition des principes directeurs de l’architecture et des traitements d’alimentation.

    Chiffrage de la phase de réalisation

    Environnement technique : Microsoft SQL Server 2005, Microsoft SSIS, Microsoft SSRS
  • Logica IT Consulting - Prestation Doméo - Consultant BI Marketing Senior

    2011 - 2011 Recueil des besoins métiers
    • Organisation / Conduite d’ateliers avec les différentes directions concernées.
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales/détaillées.

    Conception de l’architecture fonctionnelle
    • Modélisation du datamart selon les besoins recueillis.
    • Définition des principes directeurs de l’architecture et des traitements d’alimentation.

    Chiffrage et organisation de la phase de réalisation
    • Mise en place de l’équipe adaptée à la réalisation du projet.
    • En support ponctuel de l’équipe sur les problématiques fonctionnelles.

    Environnement technique : Business Objects Data Integrator, SQL Server, Neolane
  • Logica IT Consulting - Prestation Volvo IT - Consultant BI Qualité

    2010 - 2012 Phase de cadrage du projet international QWAT : mise en place d'un nouvel outil de reporting pour les directions qualité et garantie des différentes filiales du groupe Volvo à travers le monde.

    Business Analyst
    • Animation d'ateliers sur les applications existantes
    • Traduction des besoins métiers en spécifications fonctionnelles
    • Participation à la conduite du changement

    Architecte BI
    • Animation d'ateliers architecture pour intégration de nouvelles technologies
    • Présentations aux différents comités de validation
    • Détermination des lignes techniques directrices du projet

    Coordinateur Suède
    • Animation des points hebdomadaires d'avancement
    • Ateliers communs France/Suède/US

    Environnement technique : SAS 9.2 (dont modules BI), Microsoft BI 2005, SAS Warranty Analyses 4.2
  • Logica IT Consulting - Prestation Carrefour - Consultant BI Transport Senior

    2009 - 2010 Cadrage des outils décisionnels associés
    Recueil des besoins métiers
    • Conduite d’interviews téléphoniques métiers
    • Conduite d’ateliers fonctionnels métiers
    Recueil des contraintes techniques DSI
    • Conduite de points de synchronisation techniques DSI
    Formalisation des besoins dans le respect des contraintes techniques
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles générales
    • Chiffrage de la partie décisionnelle

    Participation au cadrage d’autres sujets
    Processus métiers et attentes liées au transport du fournisseur à l’entrepôt
    (même travail que sur la partie décisionnelle hors chiffrage)
    Homogénéisation des différents référentiels de l’entreprise
    • Accompagnement du client dans la définition de ses référentiels
    • Initiation de spécifications fonctionnelles (niveau macro)

    Environnement technique : Confidentiel
  • Siderlog Atlantique - Prestation MAIF - Assistant à Maîtrise d’Ouvrage Décisionnel

    2008 - 2009 Pilote de projets
    Homogénéisation et expression des besoins de diverses directions pour l’intégration de données internes et externes au sein de l’entrepôt de données Sinistre.
    • Suivi des échanges EDI avec les auxiliaires via D’ARVA
    • Suivi de la convention IRCA et du corporel

    Appui technique
    Conception ou aide à la conception de blocs fonctionnels au sein du Datawarehouse.
    Conseils sur les nouveaux processus d’alimentation et les restitutions envisagés.
    Participation aux réflexions transverses d’homogénéisation des bonnes pratiques.

    Environnement technique : Oracle 10g Release 2, Business Objects XI 3.1, SAS ETL Studio v9.1, SAS v9.1
  • Siderlog Atlantique - Prestation MMA - Consultant Décisionnel Senior

    2008 - 2008 Expert décisionnel
    Réalisation d’un Audit sur les performances du système décisionnel SOCPIL (Socle pilotage). Rédaction d’un Dossier de Préconisations présentant les leviers d’amélioration identifiés.

    Référant Performances au sein du Pôle Technique (Oracle / Informatica)
    • Validation et/ou aide à la conception de nouvelles briques décisionnelles.
    • Support à la refonte du plan d’indexation
    • Responsable du suivi d’avancement des chantiers performances

    Environnement technique : Oracle 10g Release 2, Informatica PowerCenter 7.1.3, Cognos C8, SAS v9, Unix (shell)
  • Siderlog Atlantique - Prestation i-BP (Informatique des Banques Populaires) - Consultant Décisionnel au sein de la maintenance informationnelle

    2007 - 2008 Responsable du suivi et de la résolution des incidents et des demandes d’évolutions ou de support liés aux problématiques techniques des utilisateurs.

    Réponses à des problématiques diverses sur l’ensemble des outils listés ci-après :
    • Optimisation de traitements d’alimentation ou de restitution
    • Accompagnement technique aux utilisateurs
    • Corrections ou évolutions fonctionnelles des traitements d’alimentation ou restitution
    • Communications Editeurs concernant des bugs logiciels (Genio et SAS)
    • Amélioration des workflows existants de mise en production des composants

    Assistant chef de projet
    En collaboration avec la MOA, responsable de l’élaboration du cahier des charges d’un outil de simulation de purges
    Mise en œuvre de l’outil s’appuyant sur des paramétrages Banque.

    Environnement technique : Teradata V2R6.01, Genio v5, Cognos C8, SAS v8, Unix (shell), PHP/MySQL
  • Siderlog Atlantique - Prestation La Poste - Consultant décisionnel

    2006 - 2007 Audit du SID « Tinos » de la Direction de Développement Informatique Finances (DDIF) :
    • Pertinence des restitutions
    • Performance alimentations/restitutions
    • Evolutivité du Socle
    • Délais de prise en compte des demandes d’évolution
    • Incohérences

    Conduite d’interviews, analyse des dysfonctionnements et rédaction du rapport de synthèse.
    Préconisations pour l’amélioration des difficultés rencontrées sur les plans :
    • Technique (Optimisations de base de données, cubes Essbase, flux d’alimentations)
    • Fonctionnel (Rationalisation des besoins, cartographie des responsabilités)
    • Organisationnel (Formalisation des circuits, notamment au niveau maintenance)

    Environnement technique : ASE, Hyperion Essbase v6, Business Objects v6, Executive Temtec
  • Siderlog Atlantique - Prestation MACIF - Consultant décisionnel

    2006 - 2007 En parallèle : Référant Oracle du service décisionnel
    Conseil en conception et modélisation.
    Tuning de requêtes et/ou structures de bases de données (partitionnement, index…).

    08/06 à 03/07 : Chef de projet adjoint évolution du datamart marketing
    Management de 3 personnes pour la refonte et l’évolution fonctionnelle de l’alimentation.
    Rôle de conseil sur le nouveau modèle du data warehouse.

    03/06 à 08/06 : Refonte du data warehouse contrat
    Management de 2 ressources pour développement et recette des alimentations.
    Optimisation des requêtes et des structures (Index, Virtual Private Database…).

    Environnement technique : Oracle 9i, Informatica Powermart v6, Business Objects v6, Unix (shell)
  • Transports Graveleau - Chef de projet - Responsable informatique décisionnelle

    2003 - 2006 Assistance à Maîtrise d’Ouvrage (Transport, Logistique, Marketing, RH,…)
    Rédaction des cahiers des charges décisionnels en lien avec les différentes directions.

    Architecture : Rédaction des dossiers de spécifications techniques des projets retenus.

    Maîtrise d’œuvre et pilotage (Management de deux personnes)
    Encadrement de prestation et/ou participation pour le développement et la mise en place des solutions avec les outils Cognos Impromptu et Brio Intelligence (puis Hyperion), sur Oracle 9i.

    Formation et accompagnement des responsables fonctionnels à l’utilisation des applications.

    Environnement technique : Cognos Impromptu (+Powerplay), Brio (puis Hyperion) et Oracle 9i
  • Teamlog - Ingénieur décisionnel

    Levallois-Perret 2003 - 2003 Etude de marché et préconisations sur la cible de l’offre décisionnelle Teamlog.

    Maquettes de démonstration avant-vente et étude comparative

    Environnement technique : Microsoft SQL Server 2000 Analysis Services, Oracle 9i, Business Objects et Crystal Decisions.

Formations

Réseau