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Florian CANIT

BONNEUIL SUR MARNE

En résumé

Pendant mes 10 ans d'activité dans l'industrie, dans les services aux entreprises puis dans l'immobilier, j'ai développé les compétences suivantes :

Relations Humaines
• Management direct et transversal
• Aisance relationnelle tant à l’interne qu’à l’externe
• Facilité à prendre la parole
• Rigueur et capacité de synthèse

Relations Commerciales
• Capacité à défendre un projet
• Capacité à travailler en équipe
• Qualité d’écoute
• Sens de la négociation

Pilotage d'Opérations
• Maître d'Ouvrage de Système d'Information
• Maître d'Ouvrage de projets de rénovation immobilière en milieu occupés
• Maitre d'Ouvrage d'Opérations de développement et redéveloppement immobilier commercial
• Gestion et respect des facteurs coûts / délais / qualité
• Élaboration d’une politique de la maintenance

Gestion financière
• Mise en place de rapports d’activités adaptés
• Optimisation des dépenses
• Élaboration de business plan
• Pilotage de budgets complexe

Bref, une activité réellement enrichissante et épanouissante, dans laquelle je souhaite poursuivre...

Mes compétences :
Facilities Management
Développement Durable
Immobilier
Energie
Maintenance
Management
Pilotage de projets
Ingénierie

Entreprises

  • Redevco - Responsable d'opérations

    2016 - maintenant Responsabilités :
    Animer les équipes constituées dans le cadre du développement et redéveloppement d’actifs commerciaux
    ‐ Maître d’ouvrage des opérations
    - Responsable des budgets, du planning et du programme
    ‐ Gestion des comités de pilotage
    ‐ Identification des risques (plannings, coûts, ..)

    Projets :
    ‐ Redéveloppement d’un immeuble mixte à PARIS (1 moyenne surface et 8  logements)
    - Redéveloppement d’un immeuble commercial à METZ (1 moyenne surface)
    ‐ Redéveloppement  d’un  centre  commercial  à  ROUEN  (20  cellules  commerciales) 

  • Redevco - Responsable Technique

    2010 - 2016 Responsabilités : 
    Maître d’Ouvrage des Travaux de Maintenance, Rénovation et  redécoupage de cellules
    ‐ Responsable de la stratégie d’exploitation et de maintenance du patrimoine
    - Élaboration des budgets pluriannuels de maintenance, de gros entretien et de travaux et en assurer la maîtrise d’ouvrage en milieu occupé.
    ‐ Responsable Développement Durable (définition de la stratégie, mise en place de la démarche d’amélioration et de la certification BREEAM IN USE, Suivi du Bail Vert,..)
    - Organisation des Gestion des travaux en milieu occupé
    ‐ Assurer la veille réglementaire et l’adaptation du patrimoine en conséquence.

    Budget : 20M€ annuel de Travaux de Maintenance, Rénovation et redécoupage de  cellules 

  • COFELY groupe GDF SUEZ - Responsable d'Equipes Exploitation

    2010 - 2010 Responsabilités :
    Responsable de l'exploitation des parties communes et du site CAPITAL 8 à PARIS (60 000 m² de bureaux) et de 10 contrats de FM chez les locataires.
    - Relations avec les occupants, le syndic et le bailleur
    - Responsables des conditions sanitaires de l'immeubles et de la continuité opérationnelle
    - Responsable du reporting dans le cadre des objectifs d'un contrat de résultats
    - Garant de la bonne gestion techniques des installations du RIE
    - Management de l'équipe de 10 technicien et l'assistante
    - Contractualisation et suivi avec les différents prestataires (ménage, sécurité, travaux,...)

  • COFELY groupe GDF SUEZ - Chef de projets Gestion de Maintenance

    2006 - 2010 Responsabilités :
    Maitre d’Ouvrage d’applications du SI Métier et Responsable du  réseau GMAO
    ‐ Maitre d’Ouvrage des applicatifs du Système d’information Métier (Energie,  Maintenance et Travaux)
    ‐ Coordonnateur du réseau de bonnes pratiques GMAO constitué de 60 personnes basées en régions
    - Coordinateur des démarrages et prises en charge de contrats Nationaux et/ou à Forts Enjeux
    - Audit "Métier" de sites (Jacquet, OTIS, …)
    Projets réalisés :
    ‐ Elaboration de la Politique Générale de Maintenance du groupe
    ‐ Etude sur les apports de la technologie RFiD dans le cadre de l’exploitation

  • Forage Mécanique de Précision - Responsable Qualité

    2003 - 2005 FMP est une petite entreprise Familiale dont le secteur d'activité est le forage mécanique (réalisation de perçage profond dans des pièces et ensembles mécanique) et le rodage des forages réalisés.

    Rattaché directement au Directeur Général, ma mission a été de mettre en place un Système de Management de la Qualité peu contraignant et performant visant à l'amélioration continu de la qualité des actes et de la réalisation des process. Ainsi une grande part d'observation, d'analyse, d'animation et de formation a permis à l'entreprise de mieux gérer la qualité de ses prestations.

    Réalisation :
    - Certification ISO 9001:2000
    - Réorganisation de la maintenance de l'atelier

Formations

  • Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

    Paris 2005 - 2006 Thèse réalisée chez Elyo SUEZ sur la problématique de prise en charge d'installation

    Laboratoire Conception de Produit et Innovation

  • Université Marne La Vallee

    Marne La Vallee 2004 - 2005 Master 1 : Gestion de la Production Industrielle

  • IUT

    Saint Denis 2003 - 2004 Métrologie Dimensionnelle, Qualité de la Production en Mécanique - Diplôme obtenu avec Mention

  • Lycée Jules Richard Microtechniques

    Paris 2001 - 2003 BTS Microtechniques - 1er prix SFMC obtenu

  • Lycée Jules Richard Microtechniques

    Paris 1998 - 2001 BAC STI Génie Mécanique option Microtechniques

    Diplôme obtenue avec mention

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