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Florian CHABERT

Venissieux

En résumé

La découverte de divers secteurs d'activités dynamisent la créativité et l'adaptabilité dans la technologie, la qualité et les relations humaines.

Une solide expérience guidée par l’innovation, me permet d'appréhender tous types de projets techniques.

Au sein d'un bureau d'études, j'ai managé des projets en instrumentation et métrologie par vision ainsi que des projets de contrôle-commande dans des secteurs d'activités tels que l'industrie et plus récemment dans l'énergie.

Rigoureux dans ma gestion de projet, à l'écoute des évolutions, j'adapte les outils et l'organisation pour une performance et une qualité exemplaire des affaires.


Mes compétences :
Supervision industrielle SCADA
Ms Project
Ingénierie
Vision
LEAN
Informatique Industrielle
C++
Management Projet
Réseaux
Gestion des risques
Gantt
Supervision panorama E2 (Codra)
Supervision WSP (Wonderware)
Cyber sécurité
VmWare: vSphere- Esx 5.5

Entreprises

  • FADILEC SERVICES - Chargé d'affaires

    Venissieux 2015 - maintenant Gestion d'affaires dans les domaines de l'automatisme et informatique industrielle pour les secteurs du nucléaire et de l'industrie.
    Développement des activités de virtualisation et de la cybersécurite.
  • SPIE Nucléaire Solutions - PILOTE DE PROJET

    Cergy 2013 - 2015 PILOTE DE PROJET en Informatique Industrielle dans le secteur de l'énergie.

    - Pilotage de projets en informatique industrielle et Contrôle-commande
    (planification,management équipe, suivi budget, choix technique),
    - Chiffrage de projets - Présentation technique,
    - Virtualisation de plateforme.
  • SPIE SUD-EST - PAII - Chargé d'études

    2011 - 2012 Réalisation de pré-études pour un système centralisé de supervision de production dans le domaine pharmaceutique.

    Réalisation de pré-études pour l'amélioration de la disponibilité de la partie automatisme dans le secteur de l'électricité.

    Etude, développement, simulation et livraison d'un système de supervision pour le secteur d'activité du Gaz. Centralisations et standardisations des modes de fonctionnement.
  • Communauté d'Agglomération Ventoux Comtat-Venaissin - Chef de projet

    2010 - 2010 Mission:

    Dans le cadre de l'agenda 21 engagé par la Communauté d'agglomération Ventoux Comtat-Venaissin, j'ai réalisé une enquête exploratoire auprès des entreprises(200) du territoire afin d'évaluer les pratiques en matière de développement durable.

    Réalisation:

    J'ai organisé et réalisé une enquête auprès des chefs d'entreprises. Avec le concours des réseaux des chefs d'entreprises et des partenaires locaux pour l'emploi, j'ai pu obtenir un état des lieux sur les actions et les attentes des chefs d'entreprise relatives au développement durable.
    J'ai identifié 5 bonnes pratiques pouvant être promues dans le cadre d'un développement économique durable et cohérent dans le périmètre de la communauté d'agglomération.
    La synthèse des résultats et la richesse des entretiens m'ont permis de préconiser 4 actions visant à consolider, développer et dynamiser différents domaines tels que les transports, les déchets, les économies d'énergies.
    Ces actions se traduisent par des manifestations dédiées aux chefs d'entreprises souhaitant une information sur des thématiques ciblées, de l'aide au diagnostic par de la mutualisation d'emploi et une évolution de l'offre de service de ses transports en commun pour les entreprises dans le cadre d'un PDIE (Plan de Déplacements Inter Entreprises)
  • Papeteries (Groupe International) - Chef de Projet Informatique Industrielle

    1988 - 2010 COORDINATEUR MAINTENANCE INFORMATIQUE INDUSTRIELLE:

    * Optimisation et réduction des temps d'arrêts.
    * Gestion du parc informatique industrielle (50 serveurs et pc's en réseaux),
    * Gestion des stocks, sauvegardes, de la virtualisation des applications.

    CHEF DE PROJET:

    * SYSTÈMES DE CONTRÔLE DE CADRAGE D'IMPRESSION PAR HÉLIOGRAVURE
    But: Améliorer la maitrise de la qualité d'impression en production.

    Contexte: Nous imprimons en 4 couleurs des rouleaux papier de 800mm de laize à 600 m/mn. La demande de nos clients est de plus en plus exigeante en matière de suivi qualité. Par ailleurs, nous souhaitons apporter aux opérateurs de production une aide en ligne pour anticiper les dérives du process d'impression.

    . Choix et Gestion de prestataires spécialisé en vision industrielle,
    . Suivi du budget(250K€), planning, Contrôle technique,Formation,
    . Recadrage du projet, validation de la solution avec la perle rare!
    . Mise en conformité ATEX,
    . Clôture du projet, retour d'expérience.

    * MODERNISATION DE 4 MACHINES DE PRODUCTION
    But: Améliorer la productivité, la qualité et simplification de l'interface de production.
    Contexte: Les équipement devenant obsolète et une augmentation régulière de la productivité nous amène à revoir notre structure informatique industrielle. Cet atelier pilote servira de modèle pour les futures réalisations dans les ateliers amont et aval.
    . Gestion prestataires dédié à la supervision et l'automatisme,
    . Développement interface de communication avec nos systèmes VME,
    . Développement outils de pilotage et de maîtrise du procédé (rapport fabrication, TRS, SPC,...)
    . Création d'un réseau industriel sécurisé,
    .Intégration d'une Base de données Temps réels(InSQL) pour la gestion de performance d'atelier et de la qualité de production.
    . Developpement ActiveX pour la GPAO intégrée à la supervision,
    . Gestion budget(130k€), planning, Animation réunion , formation,
    . Clôture du projet.

    CONDUITE DE PROJET:

    * SYSTÈME DE CONTRÔLE DE PERFORATION LASER ET DE POROSITÉ
    But: Réduction de 10% des temps d'arrêt

    . Phase de recherche de la corrélation entre une mesure perméabilité à l'air (CORESTA) et une mesure par vision industrielle,
    . Assisté d'un apprenti ingénieur Vision (ISTASE ST Etienne), nous validons le concept,
    . Réalisation d'un prototype avec une société d'ingénierie en vision industrielle,
    . Industrialisation de 4 systèmes de contrôle qualité de production,
    . Budget:200 K€

    * CONTRÔLE CADRAGE DES ZONES DE PERFORATIONS ELECTRIQUES
    But: Réduction du temps de réglage de 50% - Maîtrise de la Qualité de production

    . Réalisation d'un système de contrôle de positionnement de zones de perforations sur un rouleau.
    . organisation des essais sur sites, animation des réunions d'avancement,

    * Mise en place Supervision sur BUS VME.

    Développement logiciels Temps Réels et supervision dédié à l’outil de production( Intouch, C++, Visual Studio 2005, .NET, PSOS, OS9).
  • DIGIPLAN (13) - Technicien Etudes Informatique industrielle

    1986 - 1987 - Développement Logiciel de Terminaux Graphiques,
    - Intégration et mise au point des PC.

Formations

  • IFG-CNOF (Paris)

    Paris 2009 - 2010 Parcours Chef de Projet
  • CESI Méditerranée

    Aix En Provence 2009 - 2011 Diplôme Niv.2 - Responsable Management d'Unité et de Projet

    4 Axes de développement en Management:
    La Communication - Les Hommes - Les Organisations - La gestion de Projets.
  • Lycée Alphonse Benoit BTS electronique

    L'Isle Sur La Sorgue 1982 - 1985

Réseau