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Florian LAMARQUE

ALBI CT 09

En résumé

Mes compétences :
Planification de projet
Structuration projet
Pilotage projet

Entreprises

  • Ecole des Mines d'Albi

    ALBI CT 09 maintenant

  • IM PROJET - Consultant Gestion des délais / Planification

    Neyron 2014 - 2017 Consultant en Management de Projets Industriels, en mission sur le site client VIRBAC - Laboratoire Pharmaceutique Vétérinaire (CA = 875 M euros en 2016)

    Missions effectuées :

     - Lancement commercial vaccin porcin sur site de la filiale de Taiwan
     - Planification plans remise en conformité de deux vaccins.
     - Planification transferts produits à l’échelle du groupe VIRBAC.
     - Structuration / Planification et suivi déploiement systèmes informatisés de la filiale US du
    Groupe (GED, QMS, LIMS, ERP).

    Structuration du projet:

    - Définition du scope projet -> Work Breakdown Structure (WBS)
    - Définition de l'organigramme projet -> Organization Breakdown Structure (OBS)
    - Définition de la Gouvernance projet.
    - Calendrier des objectifs

    Etablissement de la planification de référence au travers de la méthode PERT

    - Séances d'analyse planning avec les différents métiers
    - Etablissement enchainements PERT
    - Construction planning détaillé de référence (MS Project). En moyenne 500 - 1000 tâches.

    Pilotage du projet:

    - Points avancement -> Avancement physique Vs planification de référence.
    - Animation / compte-rendu des réunions de coordination.
    - Animation / compte-rendu des réunions techniques.
    - Suivi et mise à jour planning détaillé. Replanification éventuelle en cas d'aléas projet.
    - Tableau de Bord
    - Analyse et optimisation chemin critique / marge libre / marge totale.

  • MI-GSO - Ingénieur gestion de projets industriels

    Boulogne-Billancourt 2012 - 2014 Consultant en Management de projets, en mission sur le site client (AIRBUS).
    • Planification : définition et hiérarchisation des tâches et des livrables, identification du chemin critique
    • Suivi de l’avancement des activités via l’avancement physique
    • Gestion des risques : tableau de gestion des risques, animation de revue
    • Gestion des coûts : EVM, anticipation des dérives
    • Mise en place et suivi d’indicateurs (KPI) pour le reporting
    • Réalisation de tableaux de bord consolidés
    • Préparation et passage des jalons projet
    • Mise en place d’un Visual Management au sein de l’équipe
    • Formation à la méthodologie de mise en place du Visual Management aux collaborateurs Mi-GSO.

  • EUROPHARTECH - Assistant chef de projet

    LEMPDES 2011 - 2011 - Création du système documentaire lié à un nouveau procédé et une nouvelle ligne de fabrication ( formation,supports visuels,analyse de risques AMDEC, suivi de qualification et validation).

    - Participation au développement du produit.

  • SANOFI AVENTIS France - Assistant ingénieur Environnement

    Paris 2009 - 2009 Suivi ionique et de l' influence des solvants volatils dans la station d' épuration du site de production de principes actifs pharmaceutiques.

    -Identification et quantification des ions par chromatographie en phase liquide(HPLC)
    -Mise en évidence de la présence de solvants volatils par chromatographie en phase gazeuse (CPG).

  • ACTION PIN France - Opérateur conditionnement

    2008 - 2008 - Conditionnement et étiquetage de produits finis.

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