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Floriane ESTIENNE

LYON

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En résumé

Contrôleur de gestion depuis 15 ans, mes différentes expériences m'ont permis de développer mes aptitudes humaines et professionnelles dans le but de fournir aux décideurs l'ensemble des outils nécessaires à la prise de décision.

Mes compétences :
Budget
Business
Business Object
Comptabilité
Contrôle budgétaire
Hyperion
TABLEAUX DE BORDS

Entreprises

  • Fonderie de vénissieux - Responsable Financier

    2008 - maintenant La société est spécialisée dans la production de pièces de fonte destinées à être monté sur des camions.

    Responsable d'une équipe de 2 personnes, mes fonctions principales sont :
    - Suivi et développement des outils de contrôle de gestion des 4 secteurs de la société.
    - Reporting en US Gaap auprès de l'actionnaire principal (Meritor - USA)
    - Supervision de la comptabilité et de la fiscalité.

  • Arvinmeritor - Contrôleur de gestion

    Troy 2005 - 2008 Arvinmeritor est spécialisée dans la fabrication des ponts et des essieux destinés aux camions Renault trucks.

    Mission d'intérim de 18 mois :
    - Calcul des prix de vente par produit
    - Suivi des marges réelles par produit
    - Calcul de la MPV (Materials Price Variance)

  • UGMR - Mutualité du Rhône - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005 La mutualité du Rhône est une structure régionale qui propose aux adhérents l'accès à tous les organismes de soins mutualistes : Pharmacies, cliniques, cabinets dentaires, opticiens.

    Mission en CDD de 6 mois :
    - Mise en place des logiciels Hyperion (ESSBASE) et Business Object.
    - Etablissement des budgets.

  • SOLYMATIC SA - Contrôleur de gestion

    1997 - 2004 Solymatic SA est une société spécialisée dans la maintenance des automates bancaires. Au sein d'une équipe de 4 personnes, les principales missions de ce poste étaient :

    - Accompagnement et conseil auprès des directeurs d’unités dans la gestion quotidienne de leur centre de profit.
    - Participation aux clôtures des comptes mensuels de deux sociétés.
    - Etablissement des budgets d’activité de quatre directions opérationnelles et leur compte d’exploitation.
    - Mise en place de tableaux de bord opérationnels et financiers.
    - Compte d’exploitation par client, métier : Réalisation du cahier des charges et mise en œuvre.
    - Révision du système analytique suite au changement de progiciel.
    - Etudes spécifiques en collaboration avec les différents services du groupe (compte de résultat prévisionnel pour les appels d’offres…).

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