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Floriane ESTIENNE

LYON

En résumé

Contrôleur de gestion depuis 15 ans, mes différentes expériences m'ont permis de développer mes aptitudes humaines et professionnelles dans le but de fournir aux décideurs l'ensemble des outils nécessaires à la prise de décision.

Mes compétences :
Budget
Business
Business Object
Comptabilité
Contrôle budgétaire
Hyperion
TABLEAUX DE BORDS

Entreprises

  • Fonderie de vénissieux - Responsable Financier

    2008 - maintenant La société est spécialisée dans la production de pièces de fonte destinées à être monté sur des camions.

    Responsable d'une équipe de 2 personnes, mes fonctions principales sont :
    - Suivi et développement des outils de contrôle de gestion des 4 secteurs de la société.
    - Reporting en US Gaap auprès de l'actionnaire principal (Meritor - USA)
    - Supervision de la comptabilité et de la fiscalité.

  • Arvinmeritor - Contrôleur de gestion

    Troy 2005 - 2008 Arvinmeritor est spécialisée dans la fabrication des ponts et des essieux destinés aux camions Renault trucks.

    Mission d'intérim de 18 mois :
    - Calcul des prix de vente par produit
    - Suivi des marges réelles par produit
    - Calcul de la MPV (Materials Price Variance)

  • UGMR - Mutualité du Rhône - Contrôleur de gestion

    2004 - 2005 La mutualité du Rhône est une structure régionale qui propose aux adhérents l'accès à tous les organismes de soins mutualistes : Pharmacies, cliniques, cabinets dentaires, opticiens.

    Mission en CDD de 6 mois :
    - Mise en place des logiciels Hyperion (ESSBASE) et Business Object.
    - Etablissement des budgets.

  • SOLYMATIC SA - Contrôleur de gestion

    1997 - 2004 Solymatic SA est une société spécialisée dans la maintenance des automates bancaires. Au sein d'une équipe de 4 personnes, les principales missions de ce poste étaient :

    - Accompagnement et conseil auprès des directeurs d’unités dans la gestion quotidienne de leur centre de profit.
    - Participation aux clôtures des comptes mensuels de deux sociétés.
    - Etablissement des budgets d’activité de quatre directions opérationnelles et leur compte d’exploitation.
    - Mise en place de tableaux de bord opérationnels et financiers.
    - Compte d’exploitation par client, métier : Réalisation du cahier des charges et mise en œuvre.
    - Révision du système analytique suite au changement de progiciel.
    - Etudes spécifiques en collaboration avec les différents services du groupe (compte de résultat prévisionnel pour les appels d’offres…).

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