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Florie MARTIN

Saint-Thibault-des-Vignes

En résumé

Ingénieur généraliste en gestion de projets avec une expérience de 10 ans.
Expérience professionnelle en Angleterre de 2 ans.

Secteurs : Industrie, Conseil, Energie, Assurance

Mes compétences :
Génie Industriel
Management
Energie
Amélioration continue
Conduite du changement
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Analyse de risque
Analyse de la valeur

Entreprises

  • Acrelec - Ingénieur d'affaires

    Saint-Thibault-des-Vignes 2018 - maintenant
  • ACRELEC - Responsable Pôle Projet

    Saint-Thibault-des-Vignes 2017 - 2018
  • Acrelec - Chef de projet

    Saint-Thibault-des-Vignes 2013 - 2017
  • ON-X - Consultante

    Puteaux 2013 - 2013
  • AXA Group Solutions - Chef de Projet

    Nanterre 2011 - 2013 Poste : Chargé d'études et organisation

    > Gestion de projet
    • Définition des besoins projet et gestion des exigences
    • Gestion des contributeurs
    • Suivi de projet : négociation des coûts, suivi du budget et du planning, gestion des demandes de changements, animation de comités de projet et d’ateliers de travail

    Détails :
    - Création d'une nouvelle édition "Situation de Compte annuelle" : mise en place de nouvelles chaînes éditiques, création de la maquette et dématérialisation de l'édition
    - Interface entre les équipes de développements et le métier --> définition des besoins métier et des exigences
    - Coordination des différents contributeurs : équipe éditique, Direction Technique, Direction des Services Clients, Communication Client, Centre de Service
    - Pilotage de projet : animation de comité de suivi, suivi des indicateurs, gestion des risques et des changements
    - Gestion des échéances de fonds à fenêtre : envoi courrier client + arbitrage des supports
    - Etudes diverses
  • ALTEN SIR - Consultante PMO

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 PMO (Project Management Officer) - Portefeuille Projets pour le compte d'AXA France

    • Estimation des charges et de planification de projet
    • Mise en place des outils d’aide à la planification et assister les équipes projet dans la formalisation des plannings
    • Suivi de la qualité des plannings
    • Respect des normes internes (PAQ, CMMI et mise en place de bonnes pratiques)
    • Collecte l'ensemble des informations nécessaires au reporting (planning, charges, livrables, indicateurs de qualité) auprès des différents correspondants
    • Préparation, participation et animation des réunions du comité de pilotage du projet
    • Accompagnement des chefs de projet Leader sur les différentes phases de lancement et de suivi opérationnel

    Mission globale :
    - Assurer le pilotage et la coordination des projets:
    - Planification
    - Suivi du budget et des consommés
    - Gestion des risques
    - Gestion des changements
    - Analyse des indicateurs
    - Reporting et communication
  • CE Electric UK - Business Analyst

    2008 - 2009 Responsabilité : Performance du plan d’investissement (£241.3M en 2009)
    Spécialité : Suivi des projets très haute tension
    CE Electric UK : DNO (Distribution Network Operators) de la région Nord-Est de l’Angleterre

    > Suivi de Portefeuilles Projets
    • Amélioration de la performance des plans d’investissement :
    o Risk Pipeline : Analyse et gestion des risques pour les projets très haute tension
    o Sufficiency Project : Vérification de la pertinence des plans d’investissement, identification et résolution des problèmes
    o Unit Cost Review : Analyse des coûts unitaires par projet
    • Mise en place d’un système de management de l’information
    o Collecte des données financières et résultats de production
    o Création de tableaux de bord par projet à destination du comité de direction
    o Maintien des données à jour (50 projets par an)

    > Gouvernance
    • Planification
    • Autorisation des projets
    • Maîtrise des écarts
    • Formalisation des retours d’expérience

    > Gestion de l’interface entre les organes stratégiques et opérationnels
  • EDF - Chef de projet

    Paris 2007 - 2007 Mission de 8 mois : Mise en place d’une nouvelle structure organisationnelle dans un contexte d’ouverture du marché à la concurrence

    - Analyse des besoins pour le nouveau service régional consommateurs
    - Proposition d’une stratégie pour inscrire ce service dans la démarche qualité de l’entreprise
    - Déploiement du plan d'actions relatif à cette stratégie :

    > Organisation
    • Mise en place de l’interface fournisseur / distributeur
    • Mise en place d’outils de pilotage de l’activité
    • Développement de pôles d’excellence (traitement des réclamations clients), d’un nouvel outil informatique et de tableaux de bord

    > Conduite du changement
    • Conduite du changement déployée avec les employés concernant le changement de stratégie suite à l’ouverture du marché à la concurrence
    • Animation de groupe de travail, communication
  • Centre d'Aide par le Travail de Meurthe et Moselle - Etudiante - Projet Ecole/Entreprise

    2005 - 2006 Projet industriel Ecole/Entreprise – Centre d’Aide par le Travail (CAT) entre Septembre 2005 et Juin 2006

    Mission : Recherche de nouvelles activités industrielles pour trois CAT de Meurthe et Moselle
  • CHU de Metz et Nancy - Etudiante - Projet Ecole/Entreprise

    2004 - 2005 Projet industriel Ecole/Entreprise – CHU de Metz et Nancy entre Septembre 2004 et Juin 2005

    Mission : Etude des flux dans l’optique d’améliorer l’approvisionnement des médicaments par la mise en place d’une plateforme logistique commune

Formations

Réseau