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Francis PETITDEMANGE

PARIS

En résumé

J'apporte mon expertise et ma certification Project management professional (PMP) aux entreprises pour les aider à créer des bureaux de projets, mais aussi à négocier, mettre en place et gérer leurs projets dans le but de garantir le respect des résultats opérationnels et la satisfaction de leurs clients.

- Membre du Project management institut (PMI)
- Certifié Project management professional (PMP)
- Grande expérience en négociation de contrats et en gestion de projets
- Planification, organisation, direction, contrôle et évaluation de projets afin que soient notamment respectés les conditions contractuelles, le cahier des charges, les délais et les budgets prévus
- Constitution de groupements d’entreprises
- Gestion des relations avec les clients et les partenaires
- Suivi de la satisfaction client
- Constitution et animation des équipes de projets
- Comptes-rendus vers la direction

Mes compétences :
Gestion Projet
PMI
PMP

Entreprises

  • PMI - Expert indépendant en gestion de projets

    2010 - maintenant J’apporte mon expérience industrielle et ma certification PMP® du PMI® pour accompagner les entreprises dans la gestion de leurs projets et dans l'organisation de leur bureau de projet (conseil, formation, coaching).
    Clients : Sanofi, BULL, Air Liquide, Orange, PMGS, AREVA, BURGEAP, CoPrime, Oberthur, Thales, ADP, IPSEN, CNIM Babcock …
  • TSU Projects - Chef de projet et Engineering project manager

    2007 - 2008 - Projet de conception d’une installation de traitement de minerai d’uranium en Namibie

    - Budget d’investissement d’environ 240 M$
    - Equipe projet de 45 personnes

    - Adaptation rapide à un nouveau domaine d’activité et à de nouvelles méthodes de gestion
    - Mise en œuvre d’une démarche d’éco-conception
  • SGN - Coordinateur d’études

    2006 - 2007 - Projet de conception d’une installation de conditionnement et d’entreposage de combustibles nucléaires en Ukraine

    - Projet de 170 000 heures d’études
    - Equipe projet de 30 personnes

    - Gestion d’une situation de crise
  • SGN - Responsable développement France

    2004 - 2006 Gestion d’un portefeuille de prospects français
  • SGN - Chef de projet

    2004 - 2006 - Projets d’études de 10 000 € à 1,5 M€ dans les domaines nucléaire et militaire

    - Atteinte ou dépassement du profit prévisionnel des projets
    - Satisfaction clients
  • SGN - Responsable offre Chine

    2003 - 2006 - Réalisation d’une offre pour l’étude, la fourniture des équipements, la construction, les essais site et la mise en service d’une installation de vitrification d’effluents radioactifs en Chine.

    - Offre de plus de 150 M€
    – Equipe de vente de 15 personnes
  • SGN - Chef du service

    2001 - 2004 Service de 15 ingénieurs
  • SGN - Responsable offres techniques et commerciales France

    1999 - 2004 Elaboration d’offres de 10 000 € à 1,5 M€
  • SGN - Chef de la section

    1999 - 2001
  • SGN - Responsable d’équipes opérationnelles

    1994 - 1999
  • USSI Ingénierie - Ingénieur d’affaires

    1993 - 1994
  • STSN (Service technique des systèmes navals) - Responsable sûreté de fonctionnement

    1992 - 1993
  • STSN (Service technique des systèmes navals) - Président de commissions de sécurité

    1992 - 1993
  • USSI Ingénierie - Ingénieur procédé – Sûreté nucléaire

    1990 - 1992
  • CEMAT - Ingénieur procédé

    1990 - 1990

Formations

  • Project Management Institut PMI (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2009 - 2009 Gestion de projets

    Obtention de la certification Project management professional (PMP)
  • Université Compiègne

    Compiegne 1987 - 1990 Génie chimique

    Diplôme d'ingénieur en Génie chimique

Réseau