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Franck AUBERT

SAINT GRATIEN

En résumé

16 ans d'expérience dans le Management de projets et la Production (équipements électromécaniques).

Trilingue Français, Anglais, Arabe.
Ingénieur en mécanique.
9 ans en management de projets / Etudes
4 ans en Fabrication.
3 ans en développement des affaires.
Expériences en génie mécanique et électromécanique (Instruments / Machines spéciales).
Expérience en LEAN management, GMP, outils:
KPI (Key Performance Indicator).
AMDEC, Analyse de Risques, Analyse de la valeur, Analyse fonctionnelle
Planification / charge (MS Project).
PDCA.
Kanban et 5S.

Mes compétences :
SolidWorks
CAO
Gestion de projet
Management
AutoCAD
Mécanique

Entreprises

  • OYSTAR Group - Responsable Bureau d'Etudes

    2013 - maintenant Diriger la conception mécanique de nouvelles machines form-fill-seal
    Fournir aux clients des solutions techniques
    Etudier la transformation du parc machines sur site, répondre au besoin client.

  • Tech International FZC - Chef de projet / Industrialisation et Amélioration

    2012 - 2012 Mission: Introduire le LEAN management au sein de l’entreprise, améliorer ses performances industrielles.
    Cartographier le Flux d’information et les livrables.
    Identifier les écarts opérationnels majeurs.
    Mettre en place des indicateurs de performance pour chaque département.
    Mettre en place des tableaux de bord KPI pour les chefs des projets afin de conduire les activités, anticiper les évènements, contrôler les risques et faire des prévisions.
    Créer un flux d'informations automatique et fiable de la production vers l'exécutif.

  • Wildcat Group - Chargé d'affaires

    2009 - 2012 Résultats: Créer une nouvelle division pour le groupe WILDCAT au Liban.
    Etablir des partenariats avec plusieurs compagnies pétrolières en tant que représentants de la région du Levant (Sea Drill, Beicip Franlab, RPS).
    Exécuter 2 Projets d'usine de traitement des eaux usées (300m3/jour).
    Participer à plusieurs appels d'offres pour le recyclage des eaux grises et des projets de traitement des eaux usées.

  • STAGO - Chef de Projet Industrialisation / Machines spéciales

    Asnières-sur-Seine 2003 - 2009 Team: 60 Ingénieurs et Techniciens.
    Résultats: Garantir l'étude et la conception des machines, atteindre les objectifs de performance fixés en utilisant plusieurs outils de management comme KPI (Key Performance Indicator), AMDEC, analyse des risques, analyse de la valeur, planification et charge de travail (MS-Project).
    Livrer les prototypes à l'heure et dans le budget alloué pour le salon JIB à Paris et le salon ACC à Chicago.
    Optimiser les processus de fabrication, introduire la méthode LEAN : utilisation de plusieurs techniques comme PDCA, Kanban, 5S.
    Diminuer le prix de revient des machines de -20%, en agissant sur le processus et la conception.

  • STAGO - Responsable Méthodes Industrialisation / Machines spéciales

    Asnières-sur-Seine 2000 - 2003 Team: 5 Techniciens
    Résultats: Créer le département Méthodes:
    Recruter et former des techniciens en support à la production.
    Restructurer et réaménager l'usine de production.
    Réduire les arrêts de production.
    Proposer et participer à la re-conception des machines.
    Développer les compétences des équipes de (Autocad, conduire une réunion, reporting, etc.)
    Réduire le coût de la main d'oeuvre de -8%, améliorer la qualité des machines.
    Améliorer l'indice de satisfaction client de 60% à 90% en 2 ans.

  • FRANKLAB - Ingénieur projeteur mécanique / Machines spéciales

    1996 - 2000 Team: 4 Techniciens
    Résultats: Concevoir des systèmes de filtration d'eau et des machines à laver médicales.
    Fournir les dessins et les calculs (AutoCAD/3D).
    Fournir les spécifications mécaniques et électromécaniques.
    Livrer les plans de tests.
    Réaliser 4 prototypes pour chaque projet.

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