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Franck BALLAND

MORIGNY CHAMPIGNY

En résumé

Une vie professionnelle riche d'expériences multiples (marketing bancaire, animation de marché, communication, management de diverses unités commerciales), mais avec un seul leitmotiv : créer du changement, entraîner, mobiliser, épanouir

Mes compétences :
Community management
Leadership
Communication
Gestion de projet
Management
Internet
Réseaux sociaux
Banque

Entreprises

  • Banque Populaire Rives de Paris - Directeur de la Communication, du Sociétariat et de la RSE

    2010 - maintenant Élaboration du plan de communication en lien avec la stratégie
    Gestion de la cohésion, de l'homogénéité et de la coordination des éléments touchant à l'image et à la réputation de l'entreprise
    En charge du développement de la dimension coopérative de la banque et de la RSE
    Gestion de projets

  • Banque Populaire Rives de Paris - Directeur de Groupe

    2006 - 2010 Encadrement de 5 agences, soit 48 collaborateurs. Agences à dominante clientèle de particuliers et professionnels
    Performance commerciale 2009, Groupe classé 5è/40 (25e en 2006)

    Gestion d’un portefeuille de 100 clients professionnels et PME

    Membre du Comité Opérationnel de la Banque. A ce titre participation à l'élaboration et à la mise en œuvre du plan stratégique.

  • Banque Populaire Rives de Paris - Directeur d'Agence

    2003 - 2006 Encadrement d’une équipe de vente de 6 conseillers de clientèle

    Gestion d’un portefeuille de 120 comptes de professionnels et PME

    Développement du PNB de 4 % et du stock de comptes de 6 % par an

  • Banque Populaire Rives de Paris - Responsable de marché professionnel

    2001 - 2003 Encadrement et animation des agences sur les marchés des artisans, commerçants et agriculteurs

    Gestion d’un portefeuille de 150 clients agriculteurs

    Elaboration des plans d’actions commerciaux et de communication

    Conception de cursus de formation commerciale, d’outils d’aide à la vente et de prise de décisions

  • Société Générale - Directeur d'Agence

    PARIS 1998 - 2001 Encadrement d’une équipe de vente de 7 conseillers de clientèle

    Gestion d’un portefeuille de 350 comptes de particuliers et professionnels

    Développement du PNB de 5 % et du stock de comptes de 3 % par an

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Réseau

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