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Franck BOURDIER

Puteaux

En résumé

Directeur SSR Haute-Savoie
Diplomé de l'EHESP (CAFDES) et homme de terrain, je suis attiré par les challenges et défis dans les structures en difficultés ou avec un projet d'envergure.

Cumulant plus de 17 ans de fonctions d'encadrement en secteur Santé, et plus de 18 ans d'expérience en Ressources humaines, je peux aussi bien occuper un poste de Direction d'une structure sanitaire, un poste de Direction adjointe avec Responsabilité RH au sein d'une Direction Régionale ou Direction Opérationnelle, voire une direction de Fédération.
Mobilité Géographique limitée à la Haute-Savoie, la Savoie ou la Suisse. Pas de clause de non concurrence.

Mes compétences :
Gestion des ressources humaines
Projet RH
Recrutement
Analyse stratégique
Organisation d'évènements
Organisation du travail
Organisation de séminaires
Projet d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Direction de projet
Direction générale
Gestion des risques
Optimisation des coûts
Gestion de projet
Négociations sociales
Coordination d'équipes
Ressources Humaines
Santé
Consulting
Gestion des intérimaires
Microsoft Office

Entreprises

  • Orpéa - Directeur Exploitation

    Puteaux 2017 - maintenant Direction Clinique SANCELLEMOZ - PASSY (74) -SSR Rééducation Fonctionnelle-Neurologie 122 lits + 15 places HDJ. 150 Salariés
    Préparation à la migration vers un établissement neuf (projet construction)
    Réorganisation des services et coordination entre services. Maitrise budgétaire malgré un contexte économique sectorielle complexe. Développement de nouvelles activités en adéquation avec le positionnement stratégique sur le territoire.
  • Korian - Directeur Clinique SSR

    Paris 2016 - 2017 Stratégie Développement - Management de Terrain - Gestion Budgétaire - Relations Tutelles, Usagers, Prescripteurs, IRP - Gestion RH & GPEC -Gestion des Risques - Politique Qualité de la Prise en Charge
  • Etude création d'entreprise - Gérant

    2013 - 2014 Étude de faisabilité de création d'une entreprise de services à la personne. Analyse des différentes offres de franchises. Étude de marché. Budget prévisionnel. Recherche de collaborateurs et recherche de local. Recherche de financements.
  • CENDANEG - Directeur

    Prévessin-Moëns 2009 - 2013 Clinique Ambulatoire CENDANEG (Prévessin Moëns -01) * Définition des Orientations stratégiques de l'établissement et Rédaction du Projet d'Etablissement
    * Développement de nouvelles activités (Ophtalmologie, Cardiologie, Urologie, Esthétique...) ;
  • Clinique Ambulatoire CENDANEG - Directeur

    2009 - 2013 Gestion générale de l'entreprise (Direction Opérationnelle et administrative).
    Développement de nouvelles activités (chirurgie ophtalmologique, Cardiologie, Gynécologie, Urologie, Chir PER...). Dossiers de demandes d'autorisation et de renouvellements d'autorisation. Négociations, Relations médicales. Études de faisabilités (techniques, organisationnelles, économiques). BP. Management des équipes administratives et soignantes.
    Orientations stratégiques et projet d'établissement. Définition, organisation et mise en œuvre de la Politique d'Amélioration de la Qualité et de la Sécurité.
    Définition et Coordination de la Gestion des Risques

    2009 : Résultat net Exploit : 2.56% du CA
    2010 :CA +43% Résultat net Exploit : 11.90% du CA, +570% par rapport à 2009
    2011 : CA +20,5% Résultat net Exploit 16.54% du CA, +70% par rapport à 2010
    2012 : Renouvellement autorisation chirurgie + Nouvelle autorisation Chirurgie Esthétique + Certification HAS V2010 (octobre2012 : Certification Directe sans recommandation ni réserve).Développement Urologie. Prévision CA2012 + 7%
  • Générale de Santé Clinique Annemasse-Thonon - Directeur des Ressources Humaines

    2007 - 2008 Harmonisation sociale de 2 établissements amenés à fusionner sur une nouvelle structure. Fidèlisation du Personnel Soignant. Diminution du recours au travail temporaire et maîtrise de la masse salariale.
  • Générale de santé - Directeur des Ressources Humaines

    Paris 2007 - 2008 & Clinique LAMARTINE (Thonon-les-Bains) MCO 123 salariés
    & Centre de Radiothérapie de Contamine sur Arve 15 salariés
    * Organisation de la nouvelle structure RH commune aux 2 Etablissements (6 personnes)
    * Harmonisation sociale et salariale en vue de la fusion des 2 établissements
    * Gestion Projet RH du nouvel établissement ;
  • Générale de santé - DRH

    Paris 2005 - 2007 Clinique Convert 01000 Bourg en Bresse MCO 188 lits/290 salariés
    * Organisation et Management du service RH (3 personnes) ;
    * Mission principale de retour à une paix sociale dans un établissement en crise
    * Négociation et rédaction de l'avenant à l'accord d'entreprise sur la réduction du temps de travail portant notamment sur le Temps Partiel Modulé
    * Refonte des contrats de travail et de toutes les organisations de travail de l'entreprise
    * Réduction de 71% du recours au travail temporaire (de 860k EUR à 254k EUR ).
    * Mise en place des évaluations annuelles des personnels ;
    * Animation des réunions avec les instances salariales (CE, CHSCT) ;
  • Générale de Santé - Clinique CONVERT - Responsable Ressources Humaines

    2005 - 2007 Responsable RH sur une structure de 300 salariés. Poste exercé avec la collaboration d'une assistante RH.
    Renégociation Accord d'entreprise. Reprise en main et maîtrise de la masse salariale. Fidèlisation du Personnel Soignant.
  • Clinique de l'Espérance Cluses - Directeur des Ressources Humaines

    2001 - 2004 Clinique de l'Espérance 74300 Cluses
    MCO, Maternité 90 lits/ 120 salariés
    * Recrutements des personnels soignants et non soignants ;
    * Gestion de sources : Lien avec les IFSI, les Maisons familiales. Négociations avec les ETT ;
    * Gestion du Budget RH ;
    * Assistance et conseil, auprès des Responsables de Services, en management, conception des plannings...
    * Gestion des carrières des personnels (formations, mutations, départs en retraite...)
    * Gestion des contrats, des salaires et des déclarations sociales
    * Mise en place de la nouvelle convention collective FHP (transposition des classifications, accompagnement au changement, aménagement de la nouvelle grille de salaire....)
    * Changement de régime de prévoyance (étude comparative, négociations, accompagnement au changement ;
  • Clinique de l'Espérance - CLUSES - Responsable RH

    2001 - 2005 Responsable RH en Clinique Chirurgicale et Maternité. Poste exercé seul, sans assistant.
  • ADECCO Travail Temporaire - Chef de Projet Informatique

    2000 - 2001 En charge du développement d'un outils commercial et comptable en capacité de générer automatiquement contrats et factures en fonction des conditions commerciales définies entre l'entreprise cliente et l'agent commercial de l'agence. Automatisation des éléments concernant les accords nationaux-Grands Comptes.
    Planification et gestion du planning de développement. Rédaction et organisation des phases de test. Définition de la Formation pour Formateurs et Utilisateurs. Formation des Formateurs et assistance des utilisateurs lors du déploiement de l'outil (hotline)
  • ADECCO Siège France - Villeurbanne - Analyste Métier - Chargé de Projet

    2000 - 2000 Analyste métier sur le projet du nouveau système d'information du groupe ADECCO.
    Chargé de projet du module "Saisie des Temps-tarification-Paie-Facturation"
    Pilote d'un module spécifique sur les conditions commerciales et leurs applications automatiques en paie et facturation. Audits, analyse, rédaction du cahier des charges, suivi du développement, préparation et mise en application des test, accompagnement au changement, formation des formateurs et de la hot-line, suivi du déploiement.
  • ADECCO - Centre Exploitation Haute-Savoie - Responsable Centre Exploitation

    1997 - 2000 Responsable du centre administratif de la Haute-Savoie. Animation et encadrement d'une équipe de 5 techniciens paie-facturation.
    En charge de la facturation et de l'établissement des salaires pour les agences Adecco de la Haute-Savoie :
    3000 payes mensuelles pour plus de 500 entreprises clientes.
    Passage à l'euro.
    Passage aux 35h00.
    Tenue de la trésorerie des agences et des comptes de résultats.
  • Agence de Sallanches - Responsable Recrutement

    1995 - 1996 Responsable Recrutement Agence de Sallanches Février 1989 - Mai 1995
  • ADECCO - Sallanches - Responsable Recrutement

    1995 - 1997 Responsable Recrutement sur agence généraliste à dominante Bâtiment et Industrie.
  • Agence de Sallanches - Responsable Recrutement

    1989 - 1995 Juil.1995 - Déc.1996 Responsable Recrutement Agence de Sallanches
    BTT Travail Temporaire
    Responsable Recrutement Paris - Cluses - Bonneville
  • Rapid Secrétariat - BTT 2000 - Kelly Services - Responsable Recrutement

    1989 - 1995 Responsable Recrutement en Agence spécialisée Bâtiment et Génie Climatique - PARIS
    Participation à la conception et au Développement d'un logiciel de gestion de l'intérim (Clients, Intérimaires, Gestion des Commandes, Contrats, Saisie des Temps...).
    Formations juridique et informatique des collaborateurs du réseau France-Est.

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