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Orpéa
- Directeur Exploitation
Puteaux
2017 - maintenant
Direction Clinique SANCELLEMOZ - PASSY (74) -SSR Rééducation Fonctionnelle-Neurologie 122 lits + 15 places HDJ. 150 Salariés
Préparation à la migration vers un établissement neuf (projet construction)
Réorganisation des services et coordination entre services. Maitrise budgétaire malgré un contexte économique sectorielle complexe. Développement de nouvelles activités en adéquation avec le positionnement stratégique sur le territoire.
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Korian
- Directeur Clinique SSR
Paris
2016 - 2017
Stratégie Développement - Management de Terrain - Gestion Budgétaire - Relations Tutelles, Usagers, Prescripteurs, IRP - Gestion RH & GPEC -Gestion des Risques - Politique Qualité de la Prise en Charge
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Etude création d'entreprise
- Gérant
2013 - 2014
Étude de faisabilité de création d'une entreprise de services à la personne. Analyse des différentes offres de franchises. Étude de marché. Budget prévisionnel. Recherche de collaborateurs et recherche de local. Recherche de financements.
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CENDANEG
- Directeur
Prévessin-Moëns
2009 - 2013
Clinique Ambulatoire CENDANEG (Prévessin Moëns -01) * Définition des Orientations stratégiques de l'établissement et Rédaction du Projet d'Etablissement
* Développement de nouvelles activités (Ophtalmologie, Cardiologie, Urologie, Esthétique...) ;
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Clinique Ambulatoire CENDANEG
- Directeur
2009 - 2013
Gestion générale de l'entreprise (Direction Opérationnelle et administrative).
Développement de nouvelles activités (chirurgie ophtalmologique, Cardiologie, Gynécologie, Urologie, Chir PER...). Dossiers de demandes d'autorisation et de renouvellements d'autorisation. Négociations, Relations médicales. Études de faisabilités (techniques, organisationnelles, économiques). BP. Management des équipes administratives et soignantes.
Orientations stratégiques et projet d'établissement. Définition, organisation et mise en œuvre de la Politique d'Amélioration de la Qualité et de la Sécurité.
Définition et Coordination de la Gestion des Risques
2009 : Résultat net Exploit : 2.56% du CA
2010 :CA +43% Résultat net Exploit : 11.90% du CA, +570% par rapport à 2009
2011 : CA +20,5% Résultat net Exploit 16.54% du CA, +70% par rapport à 2010
2012 : Renouvellement autorisation chirurgie + Nouvelle autorisation Chirurgie Esthétique + Certification HAS V2010 (octobre2012 : Certification Directe sans recommandation ni réserve).Développement Urologie. Prévision CA2012 + 7%
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Générale de Santé Clinique Annemasse-Thonon
- Directeur des Ressources Humaines
2007 - 2008
Harmonisation sociale de 2 établissements amenés à fusionner sur une nouvelle structure. Fidèlisation du Personnel Soignant. Diminution du recours au travail temporaire et maîtrise de la masse salariale.
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Générale de santé
- Directeur des Ressources Humaines
Paris
2007 - 2008
& Clinique LAMARTINE (Thonon-les-Bains) MCO 123 salariés
& Centre de Radiothérapie de Contamine sur Arve 15 salariés
* Organisation de la nouvelle structure RH commune aux 2 Etablissements (6 personnes)
* Harmonisation sociale et salariale en vue de la fusion des 2 établissements
* Gestion Projet RH du nouvel établissement ;
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Générale de santé
- DRH
Paris
2005 - 2007
Clinique Convert 01000 Bourg en Bresse MCO 188 lits/290 salariés
* Organisation et Management du service RH (3 personnes) ;
* Mission principale de retour à une paix sociale dans un établissement en crise
* Négociation et rédaction de l'avenant à l'accord d'entreprise sur la réduction du temps de travail portant notamment sur le Temps Partiel Modulé
* Refonte des contrats de travail et de toutes les organisations de travail de l'entreprise
* Réduction de 71% du recours au travail temporaire (de 860k EUR à 254k EUR ).
* Mise en place des évaluations annuelles des personnels ;
* Animation des réunions avec les instances salariales (CE, CHSCT) ;
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Générale de Santé - Clinique CONVERT
- Responsable Ressources Humaines
2005 - 2007
Responsable RH sur une structure de 300 salariés. Poste exercé avec la collaboration d'une assistante RH.
Renégociation Accord d'entreprise. Reprise en main et maîtrise de la masse salariale. Fidèlisation du Personnel Soignant.
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Clinique de l'Espérance Cluses
- Directeur des Ressources Humaines
2001 - 2004
Clinique de l'Espérance 74300 Cluses
MCO, Maternité 90 lits/ 120 salariés
* Recrutements des personnels soignants et non soignants ;
* Gestion de sources : Lien avec les IFSI, les Maisons familiales. Négociations avec les ETT ;
* Gestion du Budget RH ;
* Assistance et conseil, auprès des Responsables de Services, en management, conception des plannings...
* Gestion des carrières des personnels (formations, mutations, départs en retraite...)
* Gestion des contrats, des salaires et des déclarations sociales
* Mise en place de la nouvelle convention collective FHP (transposition des classifications, accompagnement au changement, aménagement de la nouvelle grille de salaire....)
* Changement de régime de prévoyance (étude comparative, négociations, accompagnement au changement ;
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Clinique de l'Espérance - CLUSES
- Responsable RH
2001 - 2005
Responsable RH en Clinique Chirurgicale et Maternité. Poste exercé seul, sans assistant.
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ADECCO Travail Temporaire
- Chef de Projet Informatique
2000 - 2001
En charge du développement d'un outils commercial et comptable en capacité de générer automatiquement contrats et factures en fonction des conditions commerciales définies entre l'entreprise cliente et l'agent commercial de l'agence. Automatisation des éléments concernant les accords nationaux-Grands Comptes.
Planification et gestion du planning de développement. Rédaction et organisation des phases de test. Définition de la Formation pour Formateurs et Utilisateurs. Formation des Formateurs et assistance des utilisateurs lors du déploiement de l'outil (hotline)
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ADECCO Siège France - Villeurbanne
- Analyste Métier - Chargé de Projet
2000 - 2000
Analyste métier sur le projet du nouveau système d'information du groupe ADECCO.
Chargé de projet du module "Saisie des Temps-tarification-Paie-Facturation"
Pilote d'un module spécifique sur les conditions commerciales et leurs applications automatiques en paie et facturation. Audits, analyse, rédaction du cahier des charges, suivi du développement, préparation et mise en application des test, accompagnement au changement, formation des formateurs et de la hot-line, suivi du déploiement.
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ADECCO - Centre Exploitation Haute-Savoie
- Responsable Centre Exploitation
1997 - 2000
Responsable du centre administratif de la Haute-Savoie. Animation et encadrement d'une équipe de 5 techniciens paie-facturation.
En charge de la facturation et de l'établissement des salaires pour les agences Adecco de la Haute-Savoie :
3000 payes mensuelles pour plus de 500 entreprises clientes.
Passage à l'euro.
Passage aux 35h00.
Tenue de la trésorerie des agences et des comptes de résultats.
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Agence de Sallanches
- Responsable Recrutement
1995 - 1996
Responsable Recrutement Agence de Sallanches Février 1989 - Mai 1995
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ADECCO - Sallanches
- Responsable Recrutement
1995 - 1997
Responsable Recrutement sur agence généraliste à dominante Bâtiment et Industrie.
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Agence de Sallanches
- Responsable Recrutement
1989 - 1995
Juil.1995 - Déc.1996 Responsable Recrutement Agence de Sallanches
BTT Travail Temporaire
Responsable Recrutement Paris - Cluses - Bonneville
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Rapid Secrétariat - BTT 2000 - Kelly Services
- Responsable Recrutement
1989 - 1995
Responsable Recrutement en Agence spécialisée Bâtiment et Génie Climatique - PARIS
Participation à la conception et au Développement d'un logiciel de gestion de l'intérim (Clients, Intérimaires, Gestion des Commandes, Contrats, Saisie des Temps...).
Formations juridique et informatique des collaborateurs du réseau France-Est.