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Lacroix Electronics
- Responsable Contrôle de Gestion
Saint Pierre Montlimart
2016 - maintenant
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NEOVIVO
- Responsable Administratif et Financier Groupe
BOUGUENAIS
2013 - 2016
Groupe de 7 sociétés spécialisé dans la vente directe d’amélioration/rénovation écologique de l’habitat (14 M€). Supervison Finance/Compta, Juridique, Informatique, Logistique ;
• Mise en place d’un Reporting mensuel détaillé, d’un budget. Suivi du mix produits et projections de résultat opérationnel en fonction des prévisions de vente;
• Suivi de trésorerie groupe, règlement de a dette RJ ;
• Création de nouvelles sociétés (business plan, juridique, …).
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Futsal Club de l'Erdre
- Trésorier
2013 - 2015
Bénévole au sein d'un club de sport (Futsal – 300 adhérents) évoluant au niveau national (D1).
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Hewlett Packard France
- Directeur Financier - Imaging & Printing Group (200 pers.)
COURTABOEUF
2009 - 2012
Responsable Financier de la branche Imprimantes en France :
• Membre du comité de direction, revues d’activité avec les directions Europe, groupe, les CAC, le CE ;
• Manager de 6 contrôleurs (France et Pologne) : clôtures, prévisions, objectifs par segment (Grands Comptes, PME, Grand Public) et canal (direct, distributeurs, grande distribution) ;
• Validation des propositions commerciales, introduction d’un commissionnement sur la marge ;
• Préparation de l’audit interne complet de la filiale française, contrôles SOX.
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Hewlett Packard France
- HP-EDS Finance Integration Manager
COURTABOEUF
2008 - 2009
Après le rachat par HP de la société EDS (infogérance) :
• Animation d’une équipe de spécialistes : comptabilité, fiscalité, trésorerie, paye, crédit ;
• Déploiement du plan d’intégration finance (scenario d’acquisition, valorisation, nouvelles règles et processus, migration des outils,…).
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Hewlett Packard France
- Responsable Financier HP Services (800 pers.)
COURTABOEUF
2003 - 2008
Suite au regroupement des activités maintenance, conseil-intégration et infogérance :
• Consolidation et harmonisation des 3 activités ; clôtures, prévisions et plans stratégiques ;
• Validation des offres commerciales complexes, optimisation de la reconnaissance des revenus (SAB 101 & 104) et du cash ;
• Ré-internalisation d’activité (modélisation + création d’une société de 120 personnes) ;
• Management d’une équipe de 7 contrôleurs.
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Hewlett Packard France
- Contrôleur de Gestion Technology Services (400 pers.)
COURTABOEUF
2001 - 2003
Analyste sur l’activité maintenance et déploiement d’HP :
• Clôtures (US Gaap); budget, « bridges » et prévisions à 6 mois (fiabilité +/- 2% à 3 mois) ;
• Mise en place d’un Activity Based Costing ; migrations en environnement SAP R3 ;
• Intégration des activités maintenance de Compaq (racheté par HP) ;
• Valorisation et suivi des plans de réduction de coûts (nearshoring & offshoring).
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Simoco France (100 pers.)
- Adjoint au DAF
1999 - 2001
PME du secteur de la Radiomobile rachetée par un fonds de pension britannique à Philips :
• Mise en place et exploitation d’une comptabilité & gestion des immobilisations Sage 500 ;
• Création du reporting pour la direction générale et groupe (UK) ;
• Suivi bancaire et trésorerie, inventaires, préparation des clôtures annuelles, déclarations ;
• Gestion du parc informatique (100 utilisateurs) : coûts de -30%, ouverture à Internet.
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Global One (Equant)
- Profitability Manager
1997 - 1999
En période de dérèglementation des Télécoms
• Produire un modèle fiable pour des offres tarifaires compétitives (coûts -20% par an) ;
• Délai de production réduit (3 à 1 semaine), fréquence de distribution accrue (2 fois/mois).
• Réalisation de propositions tarifaires complexes.
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TRT LUCENT TECHNOLOGIES (700 pers.)
- Contrôleur de Gestion
1996 - 1997
Projet ERP/ SAP R3 suite au rachat d’une partie des activités de TRT par Lucent (AT&T) à Philips :
• Définition fonctionnelle du module CO (contrôle de gestion) pour le groupe (9 mois aux US) ;
• Configuration des modules financiers (FI-CO-AM en lien avec MM, SD, PS) pour la filiale française.
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PHILIPS TRT (Centre Industriel : 500 pers.)
- Contrôleur de Gestion Industriel
1993 - 1996
• Tableau de bord consolidé par BU, clôtures, analyses de résultats, suivi de stocks ;
• Calcul des coûts unitaires & prix de revient complets, budget du centre.
